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中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件4(文件)

2025-02-27 19:16 上一頁面

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【正文】 0 ? 豬圈里有一頭大豬,一頭小豬;一邊有食槽,一邊有控制食槽的按鈕。二人以相同的價格賣同樣的飲料,所以買主會向最近的賣主購買。 長幼序,友與朋,君則敬,臣則忠。 首孝悌,次見聞 原則 1:不要錄取以賺錢為第一動機(jī)的人。 ? ● 戴明的管理理念 ? ● 海爾的成功: OEC管理模式 ? ● 聯(lián)想的鴕鳥理論 ? ● 摩托羅拉 IDE對話 ? 原則 4:霍斯禮定理 ? 一個人最有價值的表現(xiàn),就是無論你高興還是不高興,如果是應(yīng)該做的事你便得去做。 ? 原則 6:青蛙效應(yīng) ? 寓意:舒坦使人松懈,安逸令人忘憂。 ? 原則 5:鮑爾法則(藍(lán)柏格定理) ? 人們在感受工作壓力時,與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力,不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實(shí)。 ●生活的啟示:喝酒理論 原則 3:妙用鯰魚效應(yīng) 原則 4:警惕彼得原理 原則 5:避免 CEO病 ? 警惕: CEO病 ? 引例:福特公司案例 ? 歷史淵源 ? 愛特申和愛特曼 (1972):壘球隊(duì)教練與球隊(duì)績效的關(guān)系。 五倫: 父子、夫婦、兄弟、朋友、君臣。 ? 曰仁義,禮智信,此五常,不容紊。若
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