中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件2(參考版)
2025-02-17 19:59本頁面
【正文】 盈虧臨界點(diǎn)為： 7012840 ? 本 —量 —利分析 ?本 —量 —利分析的運(yùn)用 ?盈虧平衡點(diǎn)與目標(biāo)利潤 – 沒有哪個(gè)企業(yè)是以保本為目標(biāo)，一定的目標(biāo)利潤非常重要； – 將目標(biāo)利潤視同固定成本； ? 管理學(xué)院投入最精銳師資的平均利潤為 300萬； 9512 300840 ?? 本 —量 —利分析 ?聯(lián)合產(chǎn)品的分析 –企業(yè)通常不是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品； –企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品且每種的邊際貢獻(xiàn)不同時(shí)，需要采用聯(lián)合產(chǎn)品的分析； –確定聯(lián)合產(chǎn)品（單位）的方式： ? 按銷售量的權(quán)重； ? 按現(xiàn)有產(chǎn)能的最佳安排； ? 比如，管院的單位邊際貢獻(xiàn)最高產(chǎn)品： EMBA ? 市場有限；現(xiàn)有教師也有限； 本 —量 —利分析 ?安全邊際：盈虧臨界點(diǎn)之上的空間； –與毛利率類似； –空間越大越安全； –比如， EMBA項(xiàng)目的安全邊際很??； ?經(jīng)營杠桿：決策時(shí)的考慮 –固定成本數(shù)額的大?。? –經(jīng)營杠桿越大，進(jìn)入門檻越高； ? 對風(fēng)險(xiǎn)的影響？ 本 —量 —利分析 ?前提條件 –市場價(jià)格可以預(yù)測，并且相對較固定； ? 競爭性產(chǎn)品和競爭性市場下的實(shí)際情況 – 極端情況：電子產(chǎn)品； –企業(yè)變動(dòng)、固定成本的界定較準(zhǔn)確； –假定產(chǎn)量增加而外購材料成本不變； ? 風(fēng)險(xiǎn)因素的測定； 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 他為此采購各種材料，成本為 a； ? 雇用計(jì)件制工人的成本為 b； ? 租用廠房以及水電等支出為 c； ? 包裝等支出為 d； ? 其他雜項(xiàng)支出為 e； –總成本： a+b+c+d+e 成本計(jì)算：簡單法 ?簡單法的擴(kuò)展：訂單法 –特點(diǎn)：為某個(gè)訂單專門組織生產(chǎn) ? 沒有未完工產(chǎn)品 –加入上例中，該老板在一個(gè)訂單還沒做完又接到另外一個(gè)訂單； ?工藝流程：可以是多步驟的； –比如上面虛構(gòu)的例子； 成本計(jì)算：簡單法 ?訂單法的成本計(jì)算 –按照訂單序列號匯總成本 (cost pool)； –凡是可以直接計(jì)入的，直接歸入該“成本池”； –不能直接計(jì)入的，就需要進(jìn)行分配； ? 租用廠房、設(shè)備的租金； ? 水電費(fèi)等； –按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算單位產(chǎn)品成本。成本：概念與計(jì)算 中山大學(xué)管理學(xué)院 劉 峰 路曉燕 本講內(nèi)容提要 ?關(guān)于成本概念； ?傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法； ?成本概念的拓展； ?變動(dòng)成本及其在決策中應(yīng)用的討論。 成本是什么？ ?國際貿(mào)易爭端中的傾銷與反傾銷問題 –傾銷的標(biāo)志：低于成本銷售 ? 雙方分歧所在：成本究竟包括什么？ –比如，歐盟針對中國節(jié)能燈的傾銷指控 ? 為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？ – 市場化程度；成
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