中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)(2)(參考版)
2025-01-17 09:05本頁面
【正文】 G（（ 寶潔公司寶潔公司 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）C、 多品牌的優(yōu)勢與不足 優(yōu)勢：充分占領(lǐng)每一個細分市場，市場總份額大， 各品牌相對獨立，危機牽涉性弱 弱點：資源分散、費用較高、品牌成長速度較慢、 公眾注意力分散討論：不同策略的適用性謝謝大家！謝謝大家！。、副品牌一般不增加廣告預(yù)算。、副品牌內(nèi)涵豐富，但適用面窄。、副品牌口語化、通俗化。、直觀、形象地表達產(chǎn)品優(yōu)點和個性形象。、宣傳的重心是主品牌，副品牌處于從屬地位。經(jīng)典時尚，質(zhì)優(yōu)價高，領(lǐng)導(dǎo)潮流，品味非凡。來自浪漫之都法蘭西，浪漫、瀟灑的懷想?？ǖの鞣晒θ耸康倪x擇。 B、 霸主形象，王者之氣，是行業(yè)中的新生的主宰霸主形象，王者之氣，是行業(yè)中的新生的主宰。美的 ——◆ 美的空調(diào) 美的享受 （ 1994）◆ 美的空調(diào) 原來生活可以更美的（ 1997）◆ 美的 率先活在明天 （ 2022）品牌塑造：從定位出發(fā)品牌塑造：從定位出發(fā)TCL王牌彩電王牌彩電 A、 彩電中的極品，輝煌典雅的產(chǎn)品。d、 國內(nèi)名牌，正走向國際。c、 服務(wù)服務(wù) 不錯，規(guī)范，到位。b、 比較比較 親切，有親和力，讓人愿意接近。 海爾海爾a、 系列電器產(chǎn)品，主要有洗衣機、冰箱、電系列電器產(chǎn)品，主要有洗衣機、冰箱、電 視機、空調(diào)等。d、 溫溫 馨，有品味，讓人珍惜。 ””c、 愛愛 慕之情，相思之情。春來發(fā)幾枝。b、 想想 到唐代詩人王維的千古絕句：到唐代詩人王維的千古絕句： ““ 紅豆生南國紅豆生南國， 春來發(fā)幾枝。 紅豆制衣紅豆制衣a、 襯衫、棉毛衫。 b、 讓讓 人聯(lián)想到一種豪情，充滿陽剛之氣的牛仔，躍馬人聯(lián)想到一種豪情，充滿陽剛之氣的牛仔，躍馬 縱橫，馳騁天下，似乎抽煙者也變成了這樣的人。五、品牌的塑造● ● 酒香不怕巷子深：茅臺酒香不怕巷子深：茅臺 一摔成名一摔成名●● “ 永遠的秦池，永遠的綠色 ”●● 知名度與美譽度品牌價值 品牌聯(lián)想品牌聯(lián)想萬寶路萬寶路 a、 該品牌讓人想到了香煙這個具體的產(chǎn)品。亮點之四：鼓掌文化? 時時為別人鼓掌，才能建立優(yōu)秀的團隊? 仁慧特設(shè)計了許多活動，讓青年員工自己主持，大家為成功者、成長者鼓掌。 水五則：? 自己活動，并能推動別人的是水；? 經(jīng)常探求自己方向的是水；? 遇到障礙物時，能發(fā)揮百被力量的是水；? 有容清納濁寬大度量的是水；? 變幻多端不失本性的是水。亮點之一：愿景切入亮點之二：水性思維? 老之曰：天下柔弱莫于水，而攻堅者莫之能勝，其無以易之。?組織文化的推行與變革是相輔相成，相互促進的。? 組織文化的推行：?一般是自上而下的，領(lǐng)導(dǎo)者是推行組織文化的關(guān)鍵?要注重員工社會化對組織文化的適應(yīng) 。由于家境富裕、衣食無憂，使孫權(quán)在物質(zhì)需求方面更為注重 。所以他對民眾的理解要比曹、孫要深得多，這是他采用 “ 仁德 ” 的精神作為組織文化的基礎(chǔ)之一 。古今多少事，都付笑談中。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。企業(yè)文化的合力作用（矢量效應(yīng)）調(diào)寄臨江仙調(diào)寄臨江仙滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。 廣義的企業(yè)文化是指物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。G活躍在中國企業(yè)界的精英分子四、 塑造良好的企業(yè)文化—— 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文 化企 業(yè) 企業(yè)文化是一種共同的或者規(guī)范化的粘合劑，它將一個企業(yè)粘合在一起。這就要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)巧妙地應(yīng)用 “提案制度 ”。? 一般來說，企業(yè)越大越會失去創(chuàng)新的意識。? 現(xiàn)在，日本企業(yè)的 “提案箱 ”已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。妙用 “ 提案箱 ”? 早在 1903年，日本鍾淵紡織工廠把一個小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，這個辦法很快被其它工廠采納。? 隧道視野效應(yīng)? 一個人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。? 大榮原則（甘特定理）
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