商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)(1)(參考版)
2025-02-17 18:21本頁面
【正文】 下午 4時 35分 18秒 下午 4時 35分 16:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 35分 :35March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:1816:35:18March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:35:1816:35:1816:35Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 16:35:1816:35:1816:353/4/2023 4:35:18 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 35分 18秒 下午 4時 35分 16:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 35分 :35March 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 下午 4時 35分 18秒 16:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:35:1816:35:1816:35Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:35:1816:35:1816:353/4/2023 4:35:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 35分 18秒 下午 4時 35分 16:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 4時 35分 :35March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 下午 4時 35分 18秒 16:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:35:1816:35:1816:35Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:35:1816:35:1816:353/4/2023 4:35:18 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? （ 3）銀行業(yè)務(wù)全能化。 二、商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展趨勢 ? （ 1）金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。 ? 該理論的基本思想是將資產(chǎn)和負(fù)債兩個方面對照分析，圍繞它們的差距，來調(diào)整資產(chǎn)和負(fù)債，達(dá)到合理搭配。比如：資產(chǎn)管理過于偏重安全性和流動性，往往犧牲贏利為代價，不利于鼓勵銀行經(jīng)營的積極進(jìn)??；而負(fù)債管理過分依賴外部借款，增大了銀行經(jīng)營的風(fēng)險。 ? 產(chǎn)生于 70年代末 80年代初。 ? 不利于銀行穩(wěn)健經(jīng)營，因為往往使銀行忽視自身資本的補充。 ? 負(fù)債管理存在的明顯缺陷是： ? 提高了銀行的融姿成本，因為，一般通過借款融進(jìn)資金必須支付高于一般存款的利息。即可以根據(jù)資產(chǎn)的需要調(diào)整或者組織負(fù)債，讓負(fù)債去適應(yīng)或者支持資產(chǎn)。 ? 負(fù)債管理的核心思想就是主張以借入資金的辦法來保持銀行流動性，從而增加資產(chǎn)業(yè)務(wù)，增加銀行收益。 ? 該理論產(chǎn)生于 70年代末 80年代初，其背景是一方面銀行面臨資金來源不足的困境；另一方面為了維持與客戶的良好關(guān)系，又必須滿足客戶對貸款的要求。 ? 二、負(fù)債管理理論。換言之， 這種理論強調(diào)的不是貸款能否自償 ,也不是擔(dān)保品能否迅速變現(xiàn) ,而是借款人有無可用于還款的預(yù)期收入。在這樣的背景下，預(yù)期收入理論應(yīng)運而生。這種理論產(chǎn)生于 20世紀(jì) 40年代末。但是在人們竟相拋售證券的時候，銀行也很難不受損失地將所持證券順利轉(zhuǎn)讓以達(dá)到保持流動性的預(yù)期目的。該理論認(rèn)為為了應(yīng)付提存所需要保持的流動，商業(yè)銀行可以將其資金的一部分投資于具有轉(zhuǎn)讓條件的證券上，使銀行在需要流動性時可隨即轉(zhuǎn)讓它們，獲取所需現(xiàn)金。這一理論認(rèn)為商業(yè)銀行在分配資金時應(yīng)著重考慮保持資金的高度流動性，為了保持資金的高度流動性，因此銀行的資金運用只能是短期的工商企業(yè)周轉(zhuǎn)性貸款。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，其理論歷經(jīng)了如下三個不同發(fā)展階段。在銀行看來，存否、存多少及存期長短，主動權(quán)都在客戶手中，銀行管理起不了決定性影響，因此，銀行能夠主動加以管理的也是資產(chǎn)業(yè)務(wù)，這樣，著重于資產(chǎn)管理，對實現(xiàn)銀行盈利、流動、安全三原則的協(xié)調(diào)才會行之有效。 ? 一、商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理 ? 資產(chǎn)管理是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)管理辦法。 第三節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營管理 ? 如何實現(xiàn)盈利性、流動性和安全性三性要求，是個經(jīng)營管理的問題。 ? (八 )咨詢顧問類業(yè)務(wù)
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