【正文】 項目管理一專多能，有所側(cè)重ERP 原理與管理思想演講完畢，謝謝觀看！。訂貨量 /合格量ERP 原理與管理思想79推行信息化管理需要大量復(fù)合型人才1. 管理科學(xué)2. 信息技術(shù)3. 行業(yè)知識4.付款核對 選擇合格的供應(yīng)商 避免超量存貨?最大儲量 /最長天數(shù) 采購員權(quán)限及審批層次 避免突擊采購?計劃報表 (預(yù)見） 決定采購數(shù)量和時間 降低采購運輸儲存?物料分類 什么是 100% 成功（上海三菱電梯公司）成功上線前期工作鞏固提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模擬運行切換實施74信息化管理與計算機(jī)的關(guān)系? 信息化管理（ MRP人人在用 40?流程走通 1010030?為本企業(yè)的信息化搭建一個平臺 提高企業(yè)形象（ IC工程）?ERP，所以我們也要上?╳ 年內(nèi)，我?。ㄊ校?╳ 年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示范單位?應(yīng)付急又疲71 ERP 原理與管理思想?市場摸不準(zhǔn)， 責(zé)任難分清?信息不共享， 盈虧道不明?庫存數(shù)量大， 生產(chǎn)效率低?短缺不配套， ?加班又突擊， 物流不通暢?能力吃不飽， —— 計算機(jī)世界 《 制造業(yè)信息化專刊 》 2023年 7月 22日ERP 原理與管理思想70ERP 原理與管理思想ERP可能解決的問題?三點結(jié)論69ERP 不是該上不該上， 而是什么時機(jī)上的問題。 21 SPC/ 制造工藝CAPP/CAM? ” —— 天津拖拉機(jī)公司美方老總的話 誰最需要信息化管理？？ 老總 ！只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成為有力的支持者。有了精確的數(shù)字才能做正確的決策。“有了 ERP，管理層才能隨時隨地掌握非常精確的數(shù)字， ”管理以人為本ERP 原理與管理思想64憑證滿天飛，報表一大堆；一家一個數(shù)，責(zé)任相推委；決策無依據(jù)，老總難指揮。最大的敵人在我們自己的頭腦里6信息化管理同計算機(jī)關(guān)系5需求、 目標(biāo)、成功4 不可少但非萬能3ERP及相關(guān)系統(tǒng)5. 容易誤解和忽視的問題主講人 供需鏈管理4.原理3.MRP信息集成2.誠信 /承諾 /目標(biāo)尺度ERP 原理與管理思想621.)Application—— TechRepublic: 2023/09 － 2023/12， 34次網(wǎng)上討論 —— ? 值得關(guān)注的趨勢 ? 協(xié)同商務(wù) （ Collaborative不如叫 關(guān)鍵是經(jīng)營模式的改變， 不要糾纏名稱叫法?EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了??ERPII已經(jīng)有的功能?功能的定義都是 ERP的 擴(kuò)充，不是替代 ， ERP只是 ERP？？內(nèi)部及外部，公開及共享內(nèi)部集成和使用 基于 Web，開放，組件技術(shù)數(shù)據(jù) 外部信息 內(nèi)部信息 分銷，財務(wù)處理 跨行業(yè)及特殊行業(yè)制造，分銷 企業(yè)優(yōu)化 ERP II角色 Oct.NoteGartner等 收益報告 增值報告ERP 原理與管理思想60Gartner 分析家對 ERP II 的定義摘自 :結(jié)余盈利 300000政 220230100000120230投資人400000員 分配 ：100000結(jié)余盈利 ： 減：紅 300000稅后利潤 ： 減：所得稅 2400000折 120230支付利息 購進(jìn)服務(wù)費 400000工 3000000潤企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價值 客戶愿意支付的金額 ?? 整體總成本 本利 務(wù)成 ERP與 CRM系統(tǒng)分工 （基本情況）ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物 流 ＋ 管理資金流信息流＋策略ERP 原理與管理思想58客戶價值與企業(yè)價值客戶價值質(zhì)量價格產(chǎn) 實現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化ERP 與 客戶關(guān)系管理（ CRM）?增加商業(yè)機(jī)會 企業(yè)通過有效交流，了解并影響客戶行為 Gartner物流（采購 /發(fā)貨 /倉庫）APSSCP約束因素：相關(guān)性 /模擬 /調(diào)整基本上是 MRP II 的功能側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于整體計劃、同步分析、決策、優(yōu)化最初??生產(chǎn)執(zhí)行 ?銷售與預(yù)測數(shù)據(jù) ?PeopleSoftBaanOracleSAP命名的軟件公司：以 功能 —i2—RHYTHM命名的軟件公司：以 內(nèi)部集成產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 —IINextGenerationofA（ ERP:ERP產(chǎn)生的背景及定義?容易誤解和忽視的問題 4. ERP供需鏈管理4. ERP5.II3./1.? 價值創(chuàng)新滿足客戶 ? 上下游合作伙伴關(guān)系 ? 消除無效作業(yè)與浪費 ? 重點解決制約因素（瓶頸） ? 持續(xù)優(yōu)化ERP 原理與管理思想50ERP 原理與管理思想Porter合作競爭、協(xié)同商務(wù) 信用互守、 目標(biāo)共商、 優(yōu)勢互補(bǔ)、 利益共享、 信息互通、 困難互助、 風(fēng)險共擔(dān) 、 的 樹立相 優(yōu) 化當(dāng)前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具?系 ?供 應(yīng) （終于客戶）組 快 ?需 求 （始于客戶）獲 實 ?ERP 原理與管理思想48 通過評價業(yè)績不斷改進(jìn)和優(yōu)化— 供需鏈管理 ：—滿足最終用戶的需求生命周期：組成隨市場變化而變 流程：供應(yīng) /加工 /運輸 /銷售流：各種流知識：創(chuàng)新 /增值最終用戶需求：供需鏈存在的基本原因眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò) ?其目的是通過眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)?流?包括物料、信息、資金和 流程，?供需鏈 是一種 （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS交易模式運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送系統(tǒng) 理念 管理模式 技術(shù)47供需鏈和供需鏈管理定義 ——APICS ： Handbook of Supply Chain Management?電子商務(wù)（ B2B） Inter）主導(dǎo)企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶ERP 原理與管理思想43供需鏈上的信息孤島制造商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)公司經(jīng)銷商代理商客戶客戶各自建立的信息系統(tǒng) ≠ 協(xié)同運作ERP 原理與管理思想44供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^ 五 種流的流動形成的 ERP 原理與管理思想企業(yè)（經(jīng)銷） 客戶企業(yè)（制造）企業(yè)（研發(fā)）企業(yè)（供應(yīng)）企業(yè)（供應(yīng)）需求信息 /供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 /資金流 /業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流運輸倉庫運輸倉庫運輸倉庫運輸倉庫運輸倉庫45主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴 通過 5 種流的流動 組成交叉錯綜的供需長鏈5 種流把上下游聯(lián)系成為一個競爭實體ERP 原理與管理思想46供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用ERP