【正文】 87 88 演講完畢，謝謝觀看！ 。 84 85 86 DRP系統(tǒng)評價 ? 優(yōu)點 1. 對客戶需求情況進行趨勢性預(yù)測，提高預(yù)算能力； 2. 對訂單執(zhí)行情況能進行有效的跟蹤； 3. 能實現(xiàn)對存貨的有效管理，降低存貨水平，節(jié)省倉儲費用，提高存貨對市場不確定性的反應(yīng)的柔性； 4. 實時查詢各種零件、不良品、過期品的庫存； 5. 優(yōu)化運輸策略，節(jié)省配送成本，縮短運輸時間； 6. 改善服務(wù)水平，保證客戶的需求得到滿足； 7. 對主生產(chǎn)計劃進行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的制造和配送環(huán)節(jié)。 81 82 案例分析 ? 表 4中央倉庫的 DRP明細表 83 DRP明細表的調(diào)整 ?當(dāng)實際需求于預(yù)測需求有差異時，就要對原 DRP明細表中的內(nèi)容進行調(diào)整，尤其是計劃訂貨的時間。 216。 79 案例分析 預(yù)計現(xiàn)有存貨數(shù) =上一時間周期末的存 貨 數(shù) +已定時接收貨物數(shù) 本周期的預(yù)測需求數(shù) 表 1地區(qū)倉庫 1明細表 當(dāng)前庫存： 45 安全庫存： 20 訂貨批量： 60 訂貨周期： 2周 80 案例分析 216。 ? 同一個 SKU的明細表被匯總后，就可用于確定工廠或倉庫的需求。 77 DRP與 MRP的聯(lián)系 78 DRP的 應(yīng)用過程 ? DRP計劃最基本的工具就明細表，它用于協(xié)調(diào)整個計劃期內(nèi)的需求。 MRP是生產(chǎn)計劃所決定的，生產(chǎn)計劃是由企業(yè)制定和控制的； 216。 DRP和 MRP一樣都是需求管理（ demand management)的一部分； 216。 75 圖 1 倉庫、物流中心業(yè)務(wù)模式 ?即含有物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，如儲運、配送、商貿(mào)連鎖企業(yè)等 ?這些企業(yè)涉及到儲存和運輸?shù)臉I(yè)務(wù)，即進貨與送貨的業(yè)務(wù) ?DRP可以使企業(yè)商品流通中的總費用最省，資源（車輛、倉庫等）利用率最高。 74 DRP的適用對象 DRP主要適用于 流通企業(yè) 和自己具有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲運設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)。 ? MRPII/ERP實施的困難性： ? 完全打亂現(xiàn)有管理制度 ? 投資周期長，回報期長 ? 人力資源貧乏 ? 企業(yè)文化和觀念落后，心理準備差 68 ? MRPII/ERP成功實施的關(guān)鍵因素 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與直接支持； ? 不能把實施 MRPII當(dāng)作純技術(shù)問題 ， 它涉及企業(yè)的方方面面 ， 尤其涉及到管理思想 、 模式的變革； ? 重視系統(tǒng)分析 ， 無論是購買 MRPII還是自行開發(fā) ， 都必須認真進行系統(tǒng)分析 ， 使實施的 MRPII真正切合企業(yè)實際； ? 加強基礎(chǔ)管理工作 ， 特別是要保證有一套完整準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： BOM、 工藝路線 、 定額 、 工作中心數(shù)據(jù)等； ? 真正作到管理上的集成：理順業(yè)務(wù)流程 、 明確有關(guān)管理人員在 MRPII中的作用； ? 加強培訓(xùn)工作： MRPII思想的培訓(xùn) 、 系統(tǒng)功能與操作培訓(xùn) 、 計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等； 69 ? 實施 ERP的 5“ P”： ? Process ——業(yè)務(wù)流程改造 ? People ——人力資源和組織 ? Practice——業(yè)務(wù)行為規(guī)范 ? Products——信息產(chǎn)品支持 ? Partnership——選擇合作伙伴 70 ? MRPII在我國企業(yè)的實施情況調(diào)查 企業(yè)用于計算機管理的費用 71 MRPII系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題 72 ? 實施 MRPII的關(guān)鍵成功因素 (5最重要， 1最不重要 ) 73 DRP DRP是配送需求計劃（ distribution requirement planning）的簡稱 ,它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是 MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。 66 ? 實施 MRPII /ERP系統(tǒng)可能帶來的收益 ? 庫存下降： 10%20%； ? 拖期交貨減少： 80%； ? 采購提前期縮短： 50%； ? 停工待料減少： 60%； ? 制造成本降低： 12%； ? 管理人員減少： 10%； ? 生產(chǎn)能力提高： 10%15%； ? 改善生產(chǎn)管理 ， 保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定 。 64 ? MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題 ? MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題： ? 庫存積壓； ? 資金占用多； ? 生產(chǎn)周期長； ? 交貨期長； ? 生產(chǎn)計劃編制方面的問題； ? 均衡生產(chǎn)問題； ? 短缺與配套問題； ? 成本控制問題； 65 ? MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問題 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 、 工程管理問題 、 產(chǎn)品品種問題 、技術(shù)和工藝問題 、 基礎(chǔ)管理等問題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的 。而不應(yīng)當(dāng)對 MRPII /ERP系統(tǒng)有不切實際的幻想，期望 MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。它綜合了諸如人事計劃、新員工招聘、工資管理和員工個人發(fā)展等各項業(yè)務(wù)活動?！柏攧?wù)” 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還能夠進行資產(chǎn)管理，提供有關(guān)經(jīng)營成果的報告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息基礎(chǔ)之上 。 ? 系統(tǒng)功能模塊化： 運用應(yīng)用程序模塊來對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實施有效管理。 62 ? 應(yīng)用環(huán)境的擴展 面向混合制造方式的管理： 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。從而使得 ERP支持在全球經(jīng)濟一體化情況下跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應(yīng)用需求。它還加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶需要?！? ? 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保炇?，入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款） ? 6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨） ? “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！袄钐?，這是您要的烤鴨。（緊急采購） ? 6： 30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催） 59 ERP實例 ? “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！保ú荒懿翁幚恚? ? “好的，肯定讓你們滿意。 58 ERP實例 ? 下午 4點，電話鈴又響，兒子電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準備一下。”（驗收，退料，換料） ? 回到家中，準備洗菜，切菜，炒菜 …… （工藝線路），廚房中有燃氣灶，微波爐