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優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練(最全)(參考版)

2025-02-17 16:05本頁面
  

【正文】 下午 10時(shí) 4分 48秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :04:4822:04:48March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:04:4822:04:4822:04Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 22:04:4822:04:4822:043/4/2023 10:04:48 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 4分 48秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 4分 48秒 22:04: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 22:04:4822:04:4822:04Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 22:04:4822:04:4822:043/4/2023 10:04:48 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 4分 48秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 4, 2023 ? 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 4分 48秒 22:04: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 22:04:4822:04:4822:04Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 22:04:4822:04:4822:043/4/2023 10:04:48 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 . 98 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 。 。 。 , 敢于競爭 。 ,直面困難 。 ,不斷調(diào)高“目標(biāo)” 。 ,等待時(shí)間 . /互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段 。 ,輕重緩急‘ ,由易到難 。熱愛工作 。專家被雇傭的價(jià)值 。 不要推卸責(zé)任; 知錯(cuò)即改不要消沉。 進(jìn)行換位思考 。 8. 將培訓(xùn)教導(dǎo)員工變成指責(zé),甚至處罰; 9. 不知道如何教導(dǎo)下屬,但是自己很會做; 10. 為了維護(hù)自己的權(quán)威,高高在上,不愿教導(dǎo)下屬,沒有熱情;甚至拿下屬的錯(cuò)誤來抬高自己! 90 ? 絕對服從上級的前提條件和原則 。 ? 培育教材 :自定、特設(shè); ? 培育方式:講解、演練、案例、討論; ? 培育周期:短小、時(shí)間寶貴; ? 培育場所:課堂、現(xiàn)場等; ? 培育顧慮:想培育成才又怕學(xué)成離去! 85 3大能力 1. 技術(shù)能力 2. 人際關(guān)系能力 3. 解決問題能力 86 8大思想意識 1. 注重人格的培養(yǎng); 2. 注重精神教育; 3. 注重專業(yè)知識和正確價(jià)值觀的培育; 4. 要訓(xùn)練員工細(xì)心; 5. 要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識; 6. 要重視知識和品德結(jié)合; 7. 重視惡劣環(huán)境促使成功; 8. 授人以“魚”與授人以“漁“。 83 培育下屬 員工學(xué)習(xí)的能力與企業(yè)成長的速度成正比! 企業(yè)最大的成本: 是使用未經(jīng)過培訓(xùn)的員工! 新加坡前任總理:李光耀 84 ? 培育目的 :改善績效 ,創(chuàng)造價(jià)值 。 77 1)了解員工心理: 2) 聽取員工意見,改進(jìn)工作方法: 3) 培養(yǎng)智能和氣度: 4) 慎重處理員工的申訴; 5) 糾正部屬的錯(cuò)誤; 6) 提高部屬工作情緒; 7) 鼓勵(lì)成員改變思考模式解決問題 8) 建立組織共同的愿景。 76 因人制宜、因事制宜、因地制宜 1) 獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo) 2) 放任領(lǐng)導(dǎo) 3) 民主領(lǐng)導(dǎo) 4) 適應(yīng)環(huán)境變遷,采彈性領(lǐng)導(dǎo)。 ,檢討自己不足 。 。 ,不斷提升自我 . 請 ,您好 謝謝 對不起 再見 73 ,客觀 ; 、性別歧視 。精神飽滿 。 主要指管理人員在問題出現(xiàn)后采取補(bǔ)救措施時(shí)產(chǎn)生的額外浪費(fèi),這種浪費(fèi)因事先管理不到位而造成,做好合理規(guī)劃,強(qiáng)化控制與反饋,便可避免這浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。 因生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)、作業(yè)不平衡以及生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷等原因造成的無謂等待,均在浪費(fèi)之列。 生產(chǎn)現(xiàn)場 8大浪費(fèi)和控制技巧 66 是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動作,應(yīng)屬于浪費(fèi)之列.搬運(yùn)浪費(fèi)包括堆積、移動、放置等。 ? 動作方面 通常的動作浪費(fèi)包括單手空閑、兩手空閑、作業(yè)動作過大作業(yè)動作突然停止、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大,移動中變換狀態(tài)、不明技巧、彎腰動作、伸臂動作、重復(fù)動作、不必要的動作等,這些動作的浪費(fèi)造成了時(shí)間與體力方面的白白消耗。前者因?qū)嶋H加工精度過高而造成浪費(fèi)。 改善流程 : 不符合項(xiàng)描述 原因分析 改善對策 對策效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化 5M1E全面展開 64 適用產(chǎn)品范圍 : ? 新產(chǎn)品 ? 修改過的返單產(chǎn)品 ? 復(fù)雜的產(chǎn)品 ? 遭到客戶投訴 ,后被特采過的產(chǎn)品 (返單或尾數(shù)產(chǎn)品 ) 65 制止生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi) 現(xiàn)場改善的重點(diǎn)之一就是制止生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi) ? 制造方面主要表現(xiàn)為制造 過早或過多 。 進(jìn)一步探討 , 我們可將問題分成兩個(gè)層次: (1)異常問題 應(yīng)該做到 (得到 、 達(dá)到 )而尚未做到 (得到 、 達(dá)到 )或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者 , 表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)不好 , 而實(shí)力沒有發(fā)揮出來 。 狀態(tài)識別 :是隨時(shí)間、工序等的變化的狀況表示。 。 。 。 。 。 6. HOW :如何做、應(yīng)該用什么方法做 7. HOW MUCH :成本是多少 54 (統(tǒng)計(jì)總結(jié) ) 知己知彼 有調(diào)查才 方能百戰(zhàn)百勝 ! 有發(fā)言權(quán) ! 杜絕“好象 /差不多”等 55 (QC七大手法 ) (檢查表、查核表) (排列圖 ) (魚刺圖 /魚骨圖 /因果圖 /石川圖 ) 4. 直方圖 /推移圖 5. 散布圖 6. 控制圖 7. 分層圖 (層別法 ) 56 QC七大手法口訣 ? 查 檢 集 數(shù) 據(jù) ? 魚 骨 追
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