【摘要】第二講?多屬性決策的準(zhǔn)備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標(biāo)綜合評價(jià)特點(diǎn)指標(biāo)間的不可公度性指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個(gè)指標(biāo),去可能損害另一指標(biāo)。第一節(jié)多屬性決策的準(zhǔn)備
2025-02-17 14:58
【摘要】第七章多屬性決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院運(yùn)籌管理系第七章多屬性決策分析?屬性(attribute)指備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的決策問題,往往涉及不同屬性的多個(gè)指標(biāo)—多屬性決策。?實(shí)際問題常常有多個(gè)決策目標(biāo),每個(gè)目標(biāo)的評價(jià)準(zhǔn)則往往也不是只有一個(gè),而是多個(gè)—多目標(biāo)、多準(zhǔn)則決策問題
2025-02-17 15:07
【摘要】多屬性決策分析多目標(biāo)決策與多屬性決策的劃分?多目標(biāo)決策(multi-objectivedecisionmaking)決策變量是連續(xù)型的(即備選方案有無限多個(gè)),求解這類問題的關(guān)鍵是向量優(yōu)化,即數(shù)學(xué)規(guī)劃問題。?多屬性決策(multi-attributedecisionmaking)。決策變量是離散型的(即備選方案數(shù)量為有限多個(gè)
2025-02-17 14:55
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評價(jià)特點(diǎn)?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià);?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個(gè)指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個(gè)相互聯(lián)系、相互依存的評價(jià)指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-04-08 14:55
2025-03-06 23:08
【摘要】決策專題二多屬性決策分析方法本講內(nèi)容提要:?多屬性決策方法?模糊綜合評價(jià)方法?層次分析法1第一節(jié)多屬性決策方法?社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的決策問題,往往涉及多個(gè)不同屬性。一般來說,多屬性綜合評價(jià)有兩個(gè)顯著特點(diǎn),?第一,指標(biāo)間不可公度性,即屬性之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行度量。?第二
2025-02-17 15:20
2025-01-26 02:51
【摘要】n上一章所研究的多屬性決策問題是由單個(gè)決策者從有限個(gè)方案中,選擇一個(gè)決策者認(rèn)為滿意的方案。其決策行為主要表現(xiàn)在單一效用函數(shù)或單一優(yōu)先關(guān)系的構(gòu)造和分析,這一類決策是所謂的獨(dú)斷型決策。但在現(xiàn)代社會生活中,實(shí)際決策的形成往往不是一個(gè)人說了算的。由于各種經(jīng)濟(jì)決策問題變得越來越復(fù)雜,在許多情況下都有必要集中一群人的智慧來共同解決決策問題。即使是人們每天碰到的日常決策
2025-06-27 05:37
【摘要】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦教材《決策理論與方法》第2頁第2頁第三章多屬性決策分析《決策理論與方法》第3頁第3頁學(xué)習(xí)目的
2025-05-18 06:54
2025-02-17 15:08
【摘要】多屬性決策分析?例:某中東國家擬從美國購買一種機(jī)型的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)若干架,美五角大樓的官員提供了準(zhǔn)予出售的4種機(jī)型的有關(guān)信息。該中東國家派出專家組對4種飛機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)考察,考察結(jié)果見表,問應(yīng)選購哪一種飛機(jī)以使決策的總效用值最大?準(zhǔn)則是決策事物或現(xiàn)象有效性的某種度量,是事物或現(xiàn)象評價(jià)的基礎(chǔ)。它在實(shí)際問題中有兩種基本的表現(xiàn)形式.即屬性與
2025-02-16 10:45
【摘要】9多屬性決策n確定權(quán)的常用方法(AHP法)n權(quán)的靈敏度分析nTOPSIS法n基于估計(jì)相對位置的方案排隊(duì)法nELECTRE法nPROMETHEE法n關(guān)于多屬性決策方法的若干問題討論確定權(quán)的常用方法n1)最小二乘法n2)本征向量法n3)層次分析法(AHP)1)最小二乘法目標(biāo)重要性判斷矩陣
2025-02-16 10:47
【摘要】L14多屬性決策2n詹文杰(教授/博導(dǎo))nOffice:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室nTel:027-87556472nEmail:學(xué)習(xí)目標(biāo)n層次分析法(AHP);n加權(quán)和法;n加權(quán)積法;n權(quán)重的靈敏度分析。14多屬性決策n層次分析法(AHP)n加權(quán)和法n加權(quán)積法n權(quán)重的靈敏度分析
【摘要】多屬性決策方法決策(decisionmaking),即抉擇、決定的意思。例1:假期旅游,是去風(fēng)光綺麗的杭州,還是去迷人的北戴河,或者是去山水甲天下的桂林。確定一個(gè)旅游目的地,或把3個(gè)目的地進(jìn)行排序即為決策。其中可供選擇的旅游目的地“杭州”,“北戴河”,“桂林”稱為方案,或備選方案。你
【摘要】框架單目標(biāo)決策多屬性決策個(gè)體決策群組決策不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策貝葉斯決策簡單線性加權(quán)法理想解方法及改進(jìn)層次分析法等沖突分析集體決策社會選擇理論專家咨詢方法博弈分析談判決策多屬性決策目標(biāo)與指標(biāo)§目標(biāo),就是一個(gè)組織通過決策及決策的實(shí)施所期望達(dá)到的未來狀況(結(jié)果)和衡量狀況的各種
2025-02-17 15:21