【正文】 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:1504:26Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:1504:26:15March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:1504:26Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 . SLAM 大滿貫法則 簡化 : Simplification 杠桿作用 : Leveraging 加速 : Acceleration 成倍增長 : Multiplication 簡 化 學會對您做的每一件事進行簡化 , 不斷減少或取消那些占用時間太多而對自己目標幫助甚少的活動 . 通過終止大量低價值的事務 , 節(jié)省時間 , 簡化工作和 杠桿作用 希臘哲學家阿基米德 : “給我一跟足 夠長的杠桿和一個支點 , 我就能夠撬動整個地球 利用杠桿作用 , 可以減輕自己的大部分負擔 , 使自己的力量和能力在杠桿作用的驅(qū)動下 , 獲得比自己預想多得多的成就 . 加 速 能夠快速行動去滿足其他人需要的人能夠很快地取得優(yōu)勢 . 要永遠尋找更快的途徑去為你生命中關(guān)鍵的人物和客戶服務 成倍增長 使自己的能力成倍增長的基本途徑 , 是通過組織有技術(shù)和有能力的其他人並和他們一起工作 , 這些人的技術(shù)和能力是對你的最好補充 企業(yè)幹部常用的七個杠桿 政府職能部門 專業(yè)公司 行業(yè)專家 部下 職能部門 同事 上級 零牌高效工作方法 .1 . 注重整體續(xù)效的發(fā)揮 培養(yǎng)部下的團隊意識 創(chuàng)造良好的團隊氣氛 善于利用部門職能 善于組建虛擬團隊 Team – work 團隊無時不在 零牌高效工作方法 .1 . 跨部門多功能 ( 職能 ) 跨級別多層次 權(quán)威能力發(fā)揮 臨時性 ( 按項目 ) 虛擬團隊 職責 ( 職能 ) 分工 職責 ( 職能 ) 配合 質(zhì)量要求 時間要求 組 建團 隊 具 體計 劃 零牌高效工作方法 .1 . 各司其職 相互督促 會議式工作 開放式工作 全員參與 科學方法 發(fā)揮團隊智慧 追求集體進步 落 實跟 蹤 對 比調(diào) 整 4. 實現(xiàn)兩個意志轉(zhuǎn)移 重要的跨部門業(yè)務需要上級的支持 , 尤其在權(quán)威不足時 ,只有將我想這樣做轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞壪脒@樣做 , 才能突破阻力 , 實現(xiàn)目標 . 全 員 主 管 領(lǐng) 導 管理者是通過部下實現(xiàn)目標的人 , 所以 ,只有將我想這樣做轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹蚁脒@樣做 ,才能使全員積極參與 , 自主追求目標實現(xiàn) 5. 設計活動 改善需要方法和技術(shù)支持 . 惟有科學才能使人永遠快樂 ! 日常工作沒有太大的推動力 . 需要設計活動推進課題改善 ! 工 具 動 活 活 動 設計活動 實現(xiàn)由領(lǐng)導意志向全員意志的轉(zhuǎn)移 設計活動 設計活動 推動專題課題改善及其過程管理 調(diào)動全員參與發(fā)揮全員智慧實現(xiàn)業(yè)績目標 { 零牌高效工作方法 .6 . } “ 報告 聯(lián)絡 商量 ” 被委任了工作的時候 , 要切實進行報告 聯(lián)絡 商量 . . . . 報告 聯(lián)絡 商量 報 告 因為最終責任在委任工作的人 委任工作的人心里感覺不安 應該理解這一心 ,里 ,適當?shù)貓蟾? 通過報告結(jié)束被委任的工作 . . 被委任工作就有報告的義務 A 報告 聯(lián)絡 商量 報 告 要認真仔細地 進行中間報告 在被催促之前先報告 必須正確的理解報告的原則 先報告上級想了解的事項 僅僅報告結(jié)果還不夠 B . . 報告 聯(lián)絡 商量 . . C 報 告 寫書面報告之前先進行口頭報告 報告書要逐條書寫以易閱讀 盡可能使用數(shù)字和圖表報告 簡明扼要地報告 結(jié)論在先說明在后 報告 聯(lián)絡 商量 聯(lián) 絡 基本原則與報告相同 盡早提供信息事前打招呼 方便對方易于工作 向?qū)Ψ教峁┳髋袛嗟囊罁?jù) . . 報告 聯(lián)絡 商量 商 量 不清楚和困惑的事應該盡早商量 感到不妙時應盡早商量 準備好對策去商量 商量就是討教智慧 別人來商量事情本人是很高興的 . . 7. 形成習慣前適當 “催交 ” 催 交 當不正常的現(xiàn)象當作正常來處理 , 使不正常的現(xiàn)象得到控制 , 以確保目標的實現(xiàn) , 最終實現(xiàn)逐步減少催交 , 消除不正常的現(xiàn)象 催交 將催交作為一項經(jīng)過計劃的 , 主動的任務 , 盡力確保延遲交付不會造成太多或太嚴重的問題 判斷催交優(yōu)先級別的三個維度如下圖 替代可能性 有無替代方案有無替代人員有無其它方式 催交對象 : 交付記錄個人信用合作頻度 合作的重要性 合作記錄 關(guān)鍵程度 延遲交付後果業(yè)務優(yōu)先級別 全方位對應 , 減少催交 日常管理 重點改善 建立目標管理體制 項目 / 專題改善 階段性目標 數(shù)字推移管理 定期報告會 看板管理 正激勵和負激勵 時間與目標對比 問題意識和問題眼光 日報 周報 月報 零牌高效工作方法 .7. 速度 跟蹤 自立 . . 布置工作明確時間 嚴守時間 實時對應 預見性地工作 速 度 相同效果縮短時間相同時間更好效果相同時間更高頻度 零牌高效工作方法 .7. 速度 跟蹤 自立 . . 過程管理 以結(jié)果負責 調(diào)整力和實施力 跟 蹤 零牌高效工作方法 .7. 速度 跟蹤 自立 . . 自我為主體 活用但不依賴 責任在已 用結(jié)果說話 自 立 3G到 5G的轉(zhuǎn)變 零牌高效工作方法 .8. [ 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 原理 原則 ] 零牌高效工作方法 .8. 深入現(xiàn)場 掌握實物 ,實況 直面現(xiàn)實 遵循原理 遵守原則 立足解決問題 , 防止不良再發(fā) 態(tài) 度 方 法 技 術(shù) 零牌高效工作方法 .9. 改善無止境 觀念 態(tài)度 業(yè)務 流程 性格 風氣 小改善也能創(chuàng)造大效益 不以細小而不為 改善不僅是減少不良品 , 而且是對如何完成工作的改進 . 意識改善決定業(yè)務改善 發(fā)揮部下的核心能力 適才適所 適所適才 看部下的優(yōu)點 用部下的優(yōu)勢能力 幫助部下克服缺點 消除部下致命缺陷 分析部下培養(yǎng)潛力 有進拔高一點使用 壓力動力相互轉(zhuǎn)化 必要時工作輪換 謀求共識 謀求整體利益 謀求共贏 信息共享 全員溝通 相關(guān)者決策 職能分配 個人職責 個以發(fā)展 坦言期待 誠意合作 態(tài) 度 看法 意願 動力 謀求共識 提高技能 經(jīng)驗分享 腦力激發(fā) 統(tǒng)一思想 行動一致 提高凝聚力 零牌高效工作方法 .5. 在崗培訓 實務培訓 . 充分利用每一次業(yè)務機會 , 培養(yǎng)未來骨干和后續(xù)幹部 . 在模塊化 , 項目式 , 團隊式工作的同時 , 注重職能發(fā)揮 , 更注重部下培養(yǎng) 零牌高效工作方法 .5. 培育部下就是培育未來培育部下就是解放自己 觀念 , 態(tài)度 技術(shù) , 技能 方法 , 技巧 資源運用 行動力 ( 實施力 ) 調(diào)整力 結(jié)果力 14. 做部下的助手 幫人就是幫已 體諒部下的困難 幫助部下解決問題 加強過程指導 提高部下技能 重視思路引路 加