【正文】 :26:1504:26:15March 4, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài) . 價 值 觀 價值觀是企業(yè)的價值取向 , 是對企業(yè)的存在意義 , 經(jīng)營目的 , 經(jīng)營方式的基本觀點 . 企業(yè)的價值觀必須符合人類的共同和長遠(yuǎn)利益 只有建立正確的價值觀 , 企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健地以展 意 識 決 定 行 動 技術(shù)可買 , 觀念無價 在觀念指導(dǎo)下做事情 不斷更新意識觀念 個人與組織價值一致 價值觀行為 觀念行為 有意義行為 無意義行為 個體工作行為的多階段 有組織有目的地做事 有目的地做事 有意義地做事 為做事而做事 . . . . 同化作用與矢量效應(yīng) 企業(yè)文化的同化作用 新員工加入 磨合 溶解或排除 企業(yè)文化的同化作用 企業(yè)文化通過一系列顯性和隱性的過程作用于員工 , 使員工在服從 , 碰撞和潛意識遵從的過程中接受企業(yè)文化 , 甚至對企業(yè)文化創(chuàng)造性地發(fā)揮產(chǎn)生文化創(chuàng)新的貢獻(xiàn) . 零牌專家組 工作氛圍 制度約束 前輩示範(fàn) 主題活動 業(yè)務(wù)實踐 外界評價 … … . . . . . . 企業(yè)文化的合力作用 價值觀同化 無序價值觀 有序價值觀 企業(yè)文化的合力作用 ( 矢量效應(yīng) ) 當(dāng)組織成員都在一致的價值觀指導(dǎo)下實施價值觀行為時 , 組織就能產(chǎn)生 1+1 2 的團(tuán)隊績效 . 企業(yè)文化的重要性 面向未來 建立企業(yè)願景 , 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 應(yīng)對外部挑戰(zhàn) 積極 , 主動 , 預(yù)見性 團(tuán)隊效應(yīng) 1+1 2 卓越業(yè)績 快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 極限效率 降低溝通成本 , 減少內(nèi)耗 精神魅力 建立特質(zhì)以外的員工忠誠 6. 加強(qiáng)變革管理 變 革 觀念革新 思路開拓 適度競爭 新陳代謝 內(nèi)容拓展 形式創(chuàng)新 手法創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 流程優(yōu)化 7. 避免 “ 老板文化 ” 領(lǐng)悟思路和意圖 自主研究與合作 敢于建議和創(chuàng)新 帶著想法善請教 8 . 樣板工程 制作樣板 展示效果 體現(xiàn)過程 以此推廣 9. 培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊執(zhí)行力 善用虛擬團(tuán)隊 項目式工作 鼓勵自主決策 強(qiáng)調(diào)職能支援 充分授權(quán) 培養(yǎng)中層權(quán)威 委職鍛鍊 鼓勵跨部門合作 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 高 效 貫 徹 執(zhí) 行 力 中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練 引 言 ? 我們是朋友 ,如果你給我一個蘋果我也給 ? 你一個蘋果 ,那麼每個人最後得到的是一 ? 個蘋果 。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 . SLAM 大滿貫法則 簡化 : Simplification 杠桿作用 : Leveraging 加速 : Acceleration 成倍增長 : Multiplication 簡 化 學(xué)會對您做的每一件事進(jìn)行簡化 , 不斷減少或取消那些占用時間太多而對自己目標(biāo)幫助甚少的活動 . 通過終止大量低價值的事務(wù) , 節(jié)省時間 , 簡化工作和 杠桿作用 希臘哲學(xué)家阿基米德 : “給我一跟足 夠長的杠桿和一個支點 , 我就能夠撬動整個地球 利用杠桿作用 , 可以減輕自己的大部分負(fù)擔(dān) , 使自己的力量和能力在杠桿作用的驅(qū)動下 , 獲得比自己預(yù)想多得多的成就 . 加 速 能夠快速行動去滿足其他人需要的人能夠很快地取得優(yōu)勢 . 要永遠(yuǎn)尋找更快的途徑去為你生命中關(guān)鍵的人物和客戶服務(wù) 成倍增長 使自己的能力成倍增長的基本途徑 , 是通過組織有技術(shù)和有能力的其他人並和他們一起工作 , 這些人的技術(shù)和能力是對你的最好補(bǔ)充 企業(yè)幹部常用的七個杠桿 政府職能部門 專業(yè)公司 行業(yè)專家 部下 職能部門 同事 上級 零牌高效工作方法 .1 . 注重整體續(xù)效的發(fā)揮 培養(yǎng)部下的團(tuán)隊意識 創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氣氛 善于利用部門職能 善于組建虛擬團(tuán)隊 Team – work 團(tuán)隊無時不在 零牌高效工作方法 .1 . 跨部門多功能 ( 職能 ) 跨級別多層次 權(quán)威能力發(fā)揮 臨時性 ( 按項目 ) 虛擬團(tuán)隊 職責(zé) ( 職能 ) 分工 職責(zé) ( 職能 ) 配合 質(zhì)量要求 時間要求 組 建團(tuán) 隊 具 體計 劃 零牌高效工作方法 .1 . 各司其職 相互督促 會議式工作 開放式工作 全員參與 科學(xué)方法 發(fā)揮團(tuán)隊智慧 追求集體進(jìn)步 落 實跟 蹤 對 比調(diào) 整 4. 實現(xiàn)兩個意志轉(zhuǎn)移 重要的跨部門業(yè)務(wù)需要上級的支持 , 尤其在權(quán)威不足時 ,只有將我想這樣做轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞壪脒@樣做 , 才能突破阻力 , 實現(xiàn)目標(biāo) . 全 員 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 管理者是通過部下實現(xiàn)目標(biāo)的人 , 所以 ,只有將我想這樣做轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹蚁脒@樣做 ,才能使全員積極參與 , 自主追求目標(biāo)實現(xiàn) 5. 設(shè)計活動 改善需要方法和技術(shù)支持 . 惟有科學(xué)才能使人永遠(yuǎn)快樂 ! 日常工作沒有太大的推動力 . 需要設(shè)計活動推進(jìn)課題改善 ! 工 具 動 活 活 動 設(shè)計活動 實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)意志向全員意志的轉(zhuǎn)移 設(shè)計活動 設(shè)計活動 推動專題課題改善及其過程管理 調(diào)動全員參與發(fā)揮全員智慧實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo) { 零牌高效工作方法 .6 . } “ 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 ” 被委任了工作的時候 , 要切實進(jìn)行報告 聯(lián)絡(luò) 商量 . . . . 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 報 告 因為最終責(zé)任在委任工作的人 委任工作的人心里感覺不安 應(yīng)該理解這一心 ,里 ,適當(dāng)?shù)貓蟾? 通過報告結(jié)束被委任的工作 . . 被委任工作就有報告的義務(wù) A 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 報 告 要認(rèn)真仔細(xì)地 進(jìn)行中間報告 在被催促之前先報告 必須正確的理解報告的原則 先報告上級想了解的事項 僅僅報告結(jié)果還不夠 B . . 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 . . C 報 告 寫書面報告之前先進(jìn)行口頭報告 報告書要逐條書寫以易閱讀 盡可能使用數(shù)字和圖表報告 簡明扼要地報告 結(jié)論在先說明在后 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 聯(lián) 絡(luò) 基本原則與報告相同 盡早提供信息事前打招呼 方便對方易于工作 向?qū)Ψ教峁┳髋袛嗟囊罁?jù) . . 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 商 量 不清楚和困惑的事應(yīng)該盡早商量 感到不妙時應(yīng)盡早商量 準(zhǔn)備好對策去商量 商量就是討教智慧 別人來商量事情本人是很高興的 . . 7. 形成習(xí)慣前適當(dāng) “催交 ” 催 交 當(dāng)不正常的現(xiàn)象當(dāng)作正常來處理 , 使不正常的現(xiàn)象得到控制 , 以確保目標(biāo)的實現(xiàn) , 最終實現(xiàn)逐步減少催交 , 消除不正常的現(xiàn)象 催交 將催交作為一項經(jīng)過計劃的 , 主動的任務(wù) , 盡力確保延遲交付不會造成太多或太嚴(yán)重的問題 判斷催交優(yōu)先級別的三個維度如下圖 替代可能性 有無替代方案有無替代人員有無其它方式 催交對象 : 交付記錄個人信用合作頻度 合作的重要性 合作記錄 關(guān)鍵程度 延遲交付後果業(yè)務(wù)優(yōu)先級別 全方位對應(yīng) , 減少催交 日常管理 重點改善 建立目標(biāo)管理體制 項目 / 專題改善 階段性目標(biāo) 數(shù)字推移管理 定期報告會 看板管理 正激勵和負(fù)激勵 時間與目標(biāo)對比 問題意識和問題眼光 日報 周報 月報 零牌高效工作方法 .7. 速度 跟蹤 自立 . . 布置工作明確時間 嚴(yán)守時間 實時對應(yīng) 預(yù)見性地工作