【正文】 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1998年修訂本 1. 使人信服的力量和威望 2. 在某種範圍里最石刻威望和地位的人或事物 職 能權 威 專業(yè)權威 行政權威 說了算 能負責 大家聽 有效果 職 能 資 源 調 動 上 級 信 賴 認 可 切 實 解 決 問 題 真 誠 開 放 合 作 懂行在行 切中要害 透視分析 快速解決 部 長 利用 職務光環(huán) 培養(yǎng) 個人魅力 職務光環(huán)有時可以幫助我們建立三種權威 ,但真正的權威需要靠 [善意 真誠 合作 ]和 [敬業(yè) 專業(yè) 職業(yè) ]來維持 所以 ,培養(yǎng)個人魅力才是建立長久權威和社會權威的根本 調整 /應對 ( 應變 /調適 ) 技能 / 質量 ( 懂做 / 做好 ) 動力 / 態(tài)度 ( 想做 / 愿做 ) 個人執(zhí)行力 決斷力不足 無挽回計劃 余量不足 速度慢 工作質量低 技能不足 興趣迷失 激情迷失 惰性與慣性 小 結 培養(yǎng)決斷力 有人做參謀 系統(tǒng)性思考 加強計劃性 做好過程管理 做挽回計劃 充分預見困難 設三道 “防線 ” 做有把握的事情 加強時間觀念 做事定時間 決不拖拉 嚴格要求 第一次就做好 把握細節(jié) 掌握必要技能 活用資源 優(yōu)勢互補 建立事業(yè)觀念 重視責任能力 追求職業(yè)發(fā)展 關注過程體驗 享受工作樂趣 培養(yǎng)工作興趣 嚴格要求 自我 雕琢 善用外力 四 . 提高部門執(zhí)行力 1. 部門責任人的角色定位 2. 發(fā)揮團隊互補效應 3. 善用七個杠桿 4. 實現兩個意志轉移 5. 設計活動 6. 報告 聯絡 商量 培養(yǎng)群體溝通習慣 7. 形成習慣前適當 “催交 ” 8. 過程顯現化 9. 從 3G到 5G的轉變 11. 適才適所與適所適才 發(fā)揮部下的核心能力 12. 優(yōu)先解決態(tài)度問題 13. 提供必要的培訓 14. 做部下的助手 15. 制定挽回計劃 16. 讓部下從內心洋溢微笑 17. 善用個人壓力和公眾壓力 18. 考慮部下的未來 19. 三種用人策略 信息 溝通者 關係 協(xié)調者 核心 凝聚者 員工 激勵者 員工導師 上級 輔佐者 目標 實現者 經營 責任者 資源 整合者 目標 向導者 過程 管理者 問題 解決者 沒有完美的個人 但有完美的團隊 兩種對長遠成功至關重要的能力 : 組合優(yōu)秀團隊的能力 , 幫助團隊完成重大 的能力 團隊的八種角色及其認知 8 種角色 團隊角色與組織角色的對比 組織角色 團隊角色 描 述 生產方式 強 制 性 激 勵 抑 制 實現方式 地 位 職位說明書 任命 聘任 組織強制 表揚 獎勵 晉升 加薪 懲戒 履行職位職責 按組織指揮鏈確定 互相認知 自覺 資源 自然 成員之間自覺約束和規(guī)範 團隊業(yè)績提昇而獎勵個人 團隊業(yè)績下降而懲戒個人 充當合適角色 平等 互動 常見傾向 : 只用組織角色看問題 , 重組織角色輕團隊角色 應對挑戰(zhàn) 團隊角色與組織角色互補 (1) 學會用團隊角色看待和處理問題 (2) 有組織角色和團隊角色兩種不同的角度處理問題 , (3) 使用團隊角色來處理組織中經常出現的問題 其效果不同 甚至是非常棘手的問題 有時會得到意想不到的結果 (4) 善於認知 , 培養(yǎng)和發(fā)展團隊角色 互補 : 我不會做的讓別人來做 我就做怎樣調動其積極性的工作 讓最擅長的人做最擅長的事 互補是一種資源利用方式 發(fā)揮個人核心能力 花費的時間短 工作的效率高 能及時抓住機會 調動全員積極性 3. 善用七個杠桿 團隊的工作成果遠大于個人單獨工作成果的總和 一個好的管理者是一個乘法符號 . 因為他協(xié)調著不同人的工作 有效率的管理者會創(chuàng)造提昇業(yè)績的氛圍 , 他能從平常人身上引導出不尋常的業(yè)績 七種杠桿 其他人的知識 其他人的力量 其他有的金錢 其他人的成功 其他有的失敗 其他人的想法 其他人的關係 ( 美 ) 布萊恩 特雷西 171。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 價值能力 評價幹部的能力 ,就是要看他能否持續(xù)地為企業(yè) ,為社會創(chuàng)造最大價值 .報酬是對個人價值的最好評價 . 高素質人才的 “T”字結構 專 注 專業(yè)研 究 全方位研究 關注細節(jié) 大師交流 全方位學習 橫向思維 系統(tǒng)性思考 立足一點綜觀全局 廣 博 高 . . 專 深 細 . . . 職業(yè)發(fā)展的兩條路徑 互動學習 務實實踐 開放交流 潛心修煉 扎根企業(yè) 立足行業(yè) 置身社會 面向未來 行業(yè)專家 專業(yè)權威 社會認可 市場檢驗 價值體現 惰性 慣性 缺乏動力 沒有興趣 沒有激情 不想做 懶得動 思維定勢 單一思維 常規(guī)思維 表面化思維 頑固思維 事業(yè)需要目標 設定事業(yè)目標 職業(yè)規(guī)劃 從目標著手培養(yǎng)成就感 從責任著手培養(yǎng)使命感 自我要求 自我約束 從細節(jié)入手 雕琢自己 培養(yǎng)興趣 體驗樂趣 人生需要導師 守 正確認識時間 內心誠信觀念 為對方著想 做有把握的事情 逐步提高時間精度沒把握的事情事先說明 守時會提高時間含金量 預計可能的困難 提高時間預算能力 內心不安時告知對方 預見可能的守時障礙 沒做到時要誠心道歉 預計遲到要再次預約 坦然分析原因 零牌基礎工作方法 .1. 觀 念 態(tài) 度 方 法 習 慣 結 果 零牌基礎工作方法 .1. 觀念先行 結果導向 零牌階梯 觀念決定態(tài)度 態(tài)度影響方法 方法改變行動 行動養(yǎng)成習慣 習慣決定結果 結果決定命運 9. 關注細節(jié) 細節(jié)凸顯專業(yè) 細微的習慣 長遠的人生 關注細節(jié)就是關注工作質量 工作質量決定工作效率 工作效率決定工作效益 工作效益 = 時間含金量 時間含金量決定個人職業(yè)發(fā)展 零牌基礎工作方法 .2. 嚴是愛 , 鬆是害 提高質量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴 格 遵 守 嚴格是制造的根本 好習慣 是好工作的基礎 習慣 遵紀守法遵守規(guī)範按章操作守時守諾 細微的習慣 長遠的人生 習慣是培養(yǎng)出來的 習慣在改善中良化 言傳身教對習慣培養(yǎng)很重要 10. 強化資源概念 Resource 將環(huán)境當作資源一看待 綜觀全局 圍繞目標 為我所用 尋找 挖掘 拓展 創(chuàng)造 整合 利用 回報 資源七步法 棋 子 馬 人人都是棋子 人人都是博羿者 善做棋子者善博羿 質量管理 制造 職能權威專業(yè)權威行政權威 權 威 商務印書館 171。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 . SLAM 大滿貫法則 簡化 : Simplific