【正文】 激勵不足 推動力不足 缺乏過程管理 職能支援不足 專業(yè)權威不足 行政權威不足 職能權威不足 角色缺失 小 結 充分利用職能 充分利用上司 充分利用權限 激勵設計 投入 / 產出分析 說服上司 設計活動 設計交流 甜頭 +苦果 制定時間表 明確里程碑 建立溝通渠道 抓職能質量 抓交接環(huán)節(jié) 階段報告會 借用專業(yè)權威 培養(yǎng)專業(yè)權威 互動學習 借用權威 培養(yǎng)權威 誠意合作 加強職能管理 培養(yǎng)信賴和放心 積極配合 盡已職責 上級指定 協商分配 六 .培養(yǎng)執(zhí)行文化 3. 消除信息失真 +變化點管理 6. 培養(yǎng)務實作風 7. 加強變革管理 8. 避免 “ 老板 ” 文化 9. 樣板工程 10. 培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力 1. 關注工作質量 第一次就把事情做好 , 避免額外成本 建立工作質量意識 關注細節(jié) 不遵守基本就是事故 減少低級錯誤 即 時 糾 錯 樹立正確的問題意識 培養(yǎng)專業(yè)眼光 保持對異常的敏銳性 發(fā)現問題立即指出 , 糾正 防微杜漸 最大限度控制不良影響 問題意識與問題眼光 直面現實 : 問題說明我們可以做得更好 關鍵是盡快的 , 有效地解決問題 解決問題 , 防止再發(fā) 塞翁失馬 , 焉知非福 解決問題的過程就是提高能力的過程 用專業(yè)眼光 直覺現場 發(fā)現問題 量化問題 2. 消除信息失真 適時溝通系統(tǒng) 正式溝通渠道 日報 , 周報 , 月報 階段性報告 臨時溝通方式 碰頭會 , 緊急聯絡 研討會議 共同的語言 共同的標準 適時溝通習慣 自我檢查 相互檢查 MSA測量系統(tǒng)分析 消除交互作用 +變化點管理 標 準 化 標準化 . 嚴格遵守和變化點管理 標準化是將失敗經驗和優(yōu)化結果反應到管理體系 , 使之能固化維持的管理方法 . 標準化的目的是穩(wěn)定質量能力 , 做到失敗事例前有古人 , 后無來者 . 標 準 化 嚴格遵守 嚴格是製造的根本 , 是工作質量的基礎 化點 管理 在標準化和嚴格遵守的基礎上 ,我們就能集中精力重點進行變化點的管理 , 實時發(fā)現問題 , 積極推動改善 . 4. 從過程文化到結果文化 目標 / 結果導向 以追求好的結果為目的 充分授權 看最后 追求達標 關注過程管理 關注能力和方法 即便失敗亦有所獲 結果文化 過程文化 5. 培養(yǎng)務實作風 風 氣 部門共同的價值取向 , 是非觀念 , 做事方式 , 工作習慣等 . 企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化是指經濟組織在經濟活動過程中形成的 , 為該組織成員所共同認可的組織文化 , 包含價值觀 , 行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài) . 廣義的企業(yè)文化是指物質文化 , 行為文化 , 制度文化和精神文化的總和 。 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài) . 價 值 觀 價值觀是企業(yè)的價值取向 , 是對企業(yè)的存在意義 , 經營目的 , 經營方式的基本觀點 . 企業(yè)的價值觀必須符合人類的共同和長遠利益 只有建立正確的價值觀 , 企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健地以展 意 識 決 定 行 動 技術可買 , 觀念無價 在觀念指導下做事情 不斷更新意識觀念 個人與組織價值一致 價值觀行為 觀念行為 有意義行為 無意義行為 個體工作行為的多階段 有組織有目的地做事 有目的地做事 有意義地做事 為做事而做事 . . . . 同化作用與矢量效應 企業(yè)文化的同化作用 新員工加入 磨合 溶解或排除 企業(yè)文化的同化作用 企業(yè)文化通過一系列顯性和隱性的過程作用于員工 , 使員工在服從 , 碰撞和潛意識遵從的過程中接受企業(yè)文化 , 甚至對企業(yè)文化創(chuàng)造性地發(fā)揮產生文化創(chuàng)新的貢獻 . 零牌專家組 工作氛圍 制度約束 前輩示範 主題活動 業(yè)務實踐 外界評價 … … . . . . . . 企業(yè)文化的合力作用 價值觀同化 無序價值觀 有序價值觀 企業(yè)文化的合力作用 ( 矢量效應 ) 當組織成員都在一致的價值觀指導下實施價值觀行為時 , 組織就能產生 1+1 2 的團隊績效 . 企業(yè)文化的重要性 面向未來 建立企業(yè)願景 , 實現可持續(xù)發(fā)展 應對外部挑戰(zhàn) 積極 , 主動 , 預見性 團隊效應 1+1 2 卓越業(yè)績 快速實現企業(yè)經營目標 極限效率 降低溝通成本 , 減少內耗 精神魅力 建立特質以外的員工忠誠 6. 加強變革管理 變 革 觀念革新 思路開拓 適度競爭 新陳代謝 內容拓展 形式創(chuàng)新 手法創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 產品創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 流程優(yōu)化 7. 避免 “ 老板文化 ” 領悟思路和意圖 自主研究與合作 敢于建議和創(chuàng)新 帶著想法善請教 8 . 樣板工程 制作樣板 展示效果 體現過程 以此推廣 9. 培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力 善用虛擬團隊 項目式工作 鼓勵自主決策 強調職能支援 充分授權 培養(yǎng)中層權威 委職鍛鍊 鼓勵跨部門合作 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :26:1504:26Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:1504:26:15March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :26:1504:26Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :26:1504:26:15March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :26:1504:26Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :26:1504:26:15March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 4時 26分 15秒 04:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴