【正文】 :1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :26:1504:26:15March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1998年修訂本 1. 使人信服的力量和威望 2. 在某種範圍里最石刻威望和地位的人或事物 職 能權(quán) 威 專業(yè)權(quán)威 行政權(quán)威 說了算 能負責 大家聽 有效果 職 能 資 源 調(diào) 動 上 級 信 賴 認 可 切 實 解 決 問 題 真 誠 開 放 合 作 懂行在行 切中要害 透視分析 快速解決 部 長 利用 職務光環(huán) 培養(yǎng) 個人魅力 職務光環(huán)有時可以幫助我們建立三種權(quán)威 ,但真正的權(quán)威需要靠 [善意 真誠 合作 ]和 [敬業(yè) 專業(yè) 職業(yè) ]來維持 所以 ,培養(yǎng)個人魅力才是建立長久權(quán)威和社會權(quán)威的根本 調(diào)整 /應對 ( 應變 /調(diào)適 ) 技能 / 質(zhì)量 ( 懂做 / 做好 ) 動力 / 態(tài)度 ( 想做 / 愿做 ) 個人執(zhí)行力 決斷力不足 無挽回計劃 余量不足 速度慢 工作質(zhì)量低 技能不足 興趣迷失 激情迷失 惰性與慣性 小 結(jié) 培養(yǎng)決斷力 有人做參謀 系統(tǒng)性思考 加強計劃性 做好過程管理 做挽回計劃 充分預見困難 設(shè)三道 “防線 ” 做有把握的事情 加強時間觀念 做事定時間 決不拖拉 嚴格要求 第一次就做好 把握細節(jié) 掌握必要技能 活用資源 優(yōu)勢互補 建立事業(yè)觀念 重視責任能力 追求職業(yè)發(fā)展 關(guān)注過程體驗 享受工作樂趣 培養(yǎng)工作興趣 嚴格要求 自我 雕琢 善用外力 四 . 提高部門執(zhí)行力 1. 部門責任人的角色定位 2. 發(fā)揮團隊互補效應 3. 善用七個杠桿 4. 實現(xiàn)兩個意志轉(zhuǎn)移 5. 設(shè)計活動 6. 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 培養(yǎng)群體溝通習慣 7. 形成習慣前適當 “催交 ” 8. 過程顯現(xiàn)化 9. 從 3G到 5G的轉(zhuǎn)變 11. 適才適所與適所適才 發(fā)揮部下的核心能力 12. 優(yōu)先解決態(tài)度問題 13. 提供必要的培訓 14. 做部下的助手 15. 制定挽回計劃 16. 讓部下從內(nèi)心洋溢微笑 17. 善用個人壓力和公眾壓力 18. 考慮部下的未來 19. 三種用人策略 信息 溝通者 關(guān)係 協(xié)調(diào)者 核心 凝聚者 員工 激勵者 員工導師 上級 輔佐者 目標 實現(xiàn)者 經(jīng)營 責任者 資源 整合者 目標 向?qū)д? 過程 管理者 問題 解決者 沒有完美的個人 但有完美的團隊 兩種對長遠成功至關(guān)重要的能力 : 組合優(yōu)秀團隊的能力 , 幫助團隊完成重大 的能力 團隊的八種角色及其認知 8 種角色 團隊角色與組織角色的對比 組織角色 團隊角色 描 述 生產(chǎn)方式 強 制 性 激 勵 抑 制 實現(xiàn)方式 地 位 職位說明書 任命 聘任 組織強制 表揚 獎勵 晉升 加薪 懲戒 履行職位職責 按組織指揮鏈確定 互相認知 自覺 資源 自然 成員之間自覺約束和規(guī)範 團隊業(yè)績提昇而獎勵個人 團隊業(yè)績下降而懲戒個人 充當合適角色 平等 互動 常見傾向 : 只用組織角色看問題 , 重組織角色輕團隊角色 應對挑戰(zhàn) 團隊角色與組織角色互補 (1) 學會用團隊角色看待和處理問題 (2) 有組織角色和團隊角色兩種不同的角度處理問題 , (3) 使用團隊角色來處理組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 其效果不同 甚至是非常棘手的問題 有時會得到意想不到的結(jié)果 (4) 善於認知 , 培養(yǎng)和發(fā)展團隊角色 互補 : 我不會做的讓別人來做 我就做怎樣調(diào)動其積極性的工作 讓最擅長的人做最擅長的事 互補是一種資源利用方式 發(fā)揮個人核心能力 花費的時間短 工作的效率高 能及時抓住機會 調(diào)動全員積極性 3. 善用七個杠桿 團隊的工作成果遠大于個人單獨工作成果的總和 一個好的管理者是一個乘法符號 . 因為他協(xié)調(diào)著不同人的工作 有效率的管理者會創(chuàng)造提昇業(yè)績的氛圍 , 他能從平常人身上引導出不尋常的業(yè)績 七種杠桿 其他人的知識 其他人的力量 其他有的金錢 其他人的成功 其他有的失敗 其他人的想法 其他人的關(guān)係 ( 美 ) 布萊恩 特雷西 171。 高 效 貫 徹 執(zhí) 行 力 中層干部執(zhí)行力提升訓練 引 言 ? 我們是朋友 ,如果你給我一個蘋果我也給 ? 你一個蘋果 ,那麼每個人最後得到的是一 ? 個蘋果 ?，F(xiàn)代漢語詞典 187。 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài) . 價 值 觀 價值觀是企業(yè)的價值取向 , 是對企業(yè)的存在意義 , 經(jīng)營目的 , 經(jīng)營方式的基本觀點 . 企業(yè)的價值觀必須符合人類的共同和長遠利益 只有建立正確的價值觀 , 企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健地以展 意 識 決 定 行 動 技術(shù)可買 , 觀念無價 在觀念指導下做事情 不斷更新意識觀念 個人與組織價值一致 價值觀行為 觀念行為 有意義行為 無意義行為 個體工作行為的多階段 有組織有目的地做事 有目的地做事 有意義地做事 為做事而做事 . . . . 同化作用與矢量效應 企業(yè)文化的同化作用 新員工加入 磨合 溶解或排除 企業(yè)文化的同化作用 企業(yè)文化通過一系列顯性和隱性的過程作用于員工 , 使員工在服從 , 碰撞和潛意識遵從的過程中接受企業(yè)文化 , 甚至對企業(yè)文化創(chuàng)造性地發(fā)揮產(chǎn)生文化創(chuàng)新的貢獻 . 零牌專家組 工作氛圍 制度約束 前輩示範 主題活動 業(yè)務實踐 外界評價 … … . . . . . . 企業(yè)文化的合力作用 價值觀同化 無序價值觀 有序價值觀 企業(yè)文化的合力作用 ( 矢量效應 ) 當組織成員都在一致的價值觀指導下實施價值觀行為時 , 組織就能產(chǎn)生 1+1 2 的團隊績效 . 企業(yè)文化的重要性 面向未來 建立企業(yè)願景 , 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 應對外部挑戰(zhàn) 積極 , 主動 , 預見性 團隊效應 1+1 2 卓越業(yè)績 快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標 極限效率 降低溝通成本 , 減少內(nèi)耗 精神魅力 建立特質(zhì)以外的員工忠誠 6. 加強變革管理 變 革 觀念革新 思路開拓 適度競爭 新陳代謝 內(nèi)容拓展 形式創(chuàng)新 手法創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 流程優(yōu)化 7. 避免 “ 老板文化 ” 領(lǐng)悟思路和意圖 自主研究與合作 敢于建議和創(chuàng)新 帶著想法善請教 8 . 樣板工程 制作樣板 展示效果 體現(xiàn)過程 以此推廣 9. 培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力 善用虛擬團隊 項目式工作 鼓勵自主決策 強調(diào)職能支援 充分授權(quán) 培養(yǎng)中層權(quán)威 委職鍛鍊 鼓勵跨部門合作 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:26:1504:26:1504:26Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 4日星期六 4時 26分 15秒 04:26:154 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :26:1504:26Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:26:1504:26:1504:263/4/2023 4:26:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:1504:26:15March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 26分 15秒 上午 4時 26分 04:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴