【正文】 :03:3513:03:35January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:3513:03Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。《高效貫徹 《高效貫徹 《高效貫徹 《高效貫徹 《高效貫徹 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 當(dāng)組織成員都在一致的價(jià)值觀指導(dǎo)下實(shí)施價(jià)值觀行為時，組織就能產(chǎn)生 1+1＞＞ 2 的團(tuán)隊(duì)績效。 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 無序價(jià)值觀 有序價(jià)值觀 價(jià)值觀同化 （文化建設(shè)） 企業(yè)文化的合力作用 祖林 外界評價(jià) …… 祖林 主題活動 制度約束 —— 零牌專家組 《高效貫徹 《高效貫徹 有目的地做事 為做事而做事 《高效貫徹 《高效貫徹 只有建立正確的價(jià)值觀，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值取向，是對企業(yè)的存在意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營方式的基本觀點(diǎn)。 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 文 化 企 業(yè) 企業(yè)文化是指經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)活動過程中形成的、為該組織成員所共同認(rèn)可的組織文化，包含價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)。 祖林 《高效貫徹 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 嚴(yán)格是制造的根本，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ) 嚴(yán)格遵守 化點(diǎn) 管理 在標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格遵守的基礎(chǔ)上，我們就能集中精力重點(diǎn)進(jìn)行變化點(diǎn)的管理，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題、積極推動改善。 標(biāo) 準(zhǔn) 【標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格遵守和變化點(diǎn)管理】 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 流程固化 +變化點(diǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 化 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 消除信息失真 適時溝通系統(tǒng) 正式溝通渠道 日報(bào)、周報(bào)、月報(bào) 階段性報(bào)告 臨時溝通方式 碰頭會、緊急聯(lián)絡(luò) 研討議 ☆ 共同的語言 ☆ 共同的標(biāo)準(zhǔn) ☆ 適時溝通習(xí)慣 ☆ 自我檢查 ☆ 交互檢查 ☆ MSA測量系統(tǒng)分析 ☆ 消除交互作用 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 ☆ 直面現(xiàn)實(shí)：問題說明我們可以做得更好 ☆ 關(guān)鍵是盡快地、有效地解決問題 ☆ 解決問題、防止再發(fā) 問題意識與問題眼光 ☆ 用專業(yè)眼光 ☆ 直覺現(xiàn)場 ☆ 發(fā)現(xiàn)問題 ☆ 量化問題 塞翁失馬，焉知非福 解決問題的過程就是提高能力的過程！ 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 即時糾錯 即時糾錯 ☆ 樹立正確的問題意識 ☆ 培養(yǎng)專業(yè)眼光 ☆ 保持對異常的敏銳性 ☆ 發(fā)現(xiàn)問題立即指出、糾正 ☆ 防微杜漸 ☆ 最大限度控制不良影響 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 關(guān)注工作質(zhì)量 Performance Quality 第一次就把事情做好，避免額外成本 ☆ 建立工作質(zhì)量意識 ☆ 關(guān)注細(xì)節(jié) ☆ 不遵守基本就是事故 ☆ 減少低級錯誤 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 關(guān)注工作質(zhì)量 即時糾錯 消除信息失真 流程固化 +變化點(diǎn)管理 從結(jié)果文化到過程文化 培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng) 加強(qiáng)變革管理 避免“老板文化” 樣板工程 培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第六章 培養(yǎng)執(zhí)行文化 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 阻力預(yù)見 目標(biāo)導(dǎo)向 職業(yè) 發(fā)展 部門 經(jīng)營 資源整合 預(yù)見性策劃 高效率工作 周密計(jì)劃 過程設(shè)計(jì) 過程表演 阻力突破 計(jì)劃挽回 權(quán)威培養(yǎng) 能力提升 ○ 執(zhí)行力提升地圖 ○ 個人 執(zhí)行力 部門 執(zhí)行力 跨部門 執(zhí)行力 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 跨部門執(zhí)行力 調(diào)整 /應(yīng)對 資源運(yùn)用不足 （應(yīng)變 /調(diào)適） 激勵不足 推動力不足 技能 /質(zhì)量 缺乏過程管理 （懂做 /做好） 職能支援不足 專業(yè)權(quán)威不足 動力 /態(tài)度 行政權(quán)威不足 （想做 /愿做） 職能權(quán)威不足 角色缺失 小 結(jié) ☆ 制定時間表 ☆ 明確里程碑 ☆ 建立溝通渠道 ☆ 抓職能質(zhì)量 ☆ 抓交接環(huán)節(jié) ☆ 階段報(bào)告會 ☆ 借用專業(yè)權(quán)威 ☆ 培養(yǎng)專業(yè)權(quán)威 ☆ 互動學(xué)習(xí) ☆ 充分利用職能 ☆ 充分利用上司 ☆ 充分利用權(quán)限 ☆ 激勵設(shè)計(jì) ☆ 投入 /產(chǎn)出分析 ☆ 說服上司 ☆ 設(shè)計(jì)活動 ☆ 設(shè)計(jì)交流 ☆ 甜頭 +苦果 ☆ 借用權(quán)威 ☆ 培養(yǎng)權(quán)威 ☆ 誠意合作 ☆ 加強(qiáng)職能管理 ☆ 培養(yǎng)信賴和放心 ☆ 積極配合 ☆ 盡己職責(zé) ☆ 上級指定 ☆ 協(xié)商分配 祖林 】 祖林 同步成長 【 零牌高效率工作方法 不但要專注于內(nèi)容，同時要專注于方法。 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 不但要做務(wù)實(shí)交流，而且要做務(wù)虛交流。】 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 人員層面：人員選擇和指導(dǎo) 支持層面：觀念、方法和技能 配合層面：明的和暗的協(xié)調(diào) 用心良苦的鍛煉安排 結(jié)果層面：事后總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)性行動 超越業(yè)務(wù)目標(biāo)本身 【 零牌高效率工作方法 】 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 內(nèi)容層面：達(dá)成目標(biāo) 能力方面：個人和組織實(shí)力提升 方法和思想提煉 影響層面：關(guān)聯(lián)性、連動性 時間層面：長遠(yuǎn)考慮 效率層面：特質(zhì)固化 系統(tǒng)性思考 超越業(yè)務(wù)內(nèi)容本身 【 零牌高效率工作方法 自立 祖林 】 速度 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 1活用上司 自我為主體 活用但不依賴 責(zé)任在己 用結(jié)果說話 自立 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 1要有挽回計(jì)劃 挽 回 不要輕易放棄目標(biāo) ☆ 堅(jiān)定執(zhí)著 ☆ 不迷失目標(biāo) ☆ 旨在解決問題 ☆ 時間 成本權(quán)衡 ☆ 確定挽回期限 ☆ 數(shù)字化能力分析 ☆ 跨部門研究 ☆ 能力分析 ☆ 資源分析 ☆ 補(bǔ)救對策 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 12 、責(zé)任人對本部門結(jié)果負(fù)責(zé) 觀念變革 責(zé)任感 → 責(zé)任能力 ☆ 責(zé)成報(bào)告 ☆ 公開報(bào)告 ☆ 向上報(bào)告 ☆ 公開承諾 ☆ 履約意識 ☆ 事時觀念 ☆ 守諾觀念 ☆ 誠信觀念 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 1利用一切媒體 目視管理 強(qiáng)勢宣傳 ☆ 業(yè)務(wù)進(jìn)展情況 ☆ 數(shù)字化推移管理 ☆ 階段性課題 ☆ 下階段方向 ☆ 經(jīng)驗(yàn)分享 ☆ 改善前后對比 ☆ 方法研究 ☆ 相關(guān)要求 ☆ 突出事例 ☆ 典型改善 ☆ 落后事例 ☆ 風(fēng)氣培養(yǎng) 廣播、看板、內(nèi)刊、局域網(wǎng)、 OA、專刊 /特輯、電視、錄像、論文、晚會 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 鄭重的階段報(bào)告會 報(bào)告會 ☆ 過程管理 ☆ 業(yè)務(wù)進(jìn)展 ☆ 問題及對策 ☆ 職能配合要求 ☆ 內(nèi)容 +技術(shù) ☆ 方法 +效率 ☆ 態(tài)度 +配合 ☆ 領(lǐng)導(dǎo)指定報(bào)告 ☆ 向全體報(bào)告 ☆ 自我承諾 ☆ 以報(bào)告結(jié)束課題 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 創(chuàng)造交流機(jī)會 Communion ☆ 交流信息 ☆ 交流心得 ☆ 交流感情 ☆ 思維碰撞 ☆ 經(jīng)驗(yàn)分享 ☆ 研討課題 ☆ 氣氛營造 ☆ 鼓舞士氣 ☆ 肯定業(yè)績 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 激勵設(shè)計(jì) 甜 頭 苦 果 ☆ 進(jìn)步 ☆ 第一次達(dá)標(biāo) ☆ 連續(xù)三次達(dá)標(biāo) ☆ 業(yè)績安定化 ☆ 連續(xù)無過錯 ☆ 對達(dá)標(biāo)有貢獻(xiàn)的重點(diǎn)改善 ☆ 不誠實(shí)行為 ☆ 惡性事故 ☆ 連續(xù)的低級錯誤 ☆ 持續(xù)不達(dá)標(biāo) ☆ 業(yè)績大波動 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 開始就要制定規(guī)則 規(guī)則 ☆ 基本紀(jì)律 ☆ 時限要求 ☆ 工作質(zhì)量要求 ☆ 配合要求 ☆ 過程管理要求 ☆ 中間報(bào)告要求 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 借用權(quán)威 職能 權(quán)威 專業(yè) 權(quán)威 行政 權(quán)威 權(quán)威不足時要借用權(quán)威 ☆ 領(lǐng)導(dǎo)意志 ☆ 專家力量 ☆ 職能支持 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 促進(jìn)共識 ☆ 必要性 ☆ 重要性 ☆ 緊迫性 ☆ 角色定位 ☆ 職能分工 ☆ 配合要求 ☆ 目標(biāo)指標(biāo) ☆ 思路原則 ☆ 行動準(zhǔn)則 ☆ 時限要求 ☆ 企業(yè)利益 ☆ 長遠(yuǎn)意義 ☆ 合作性 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 方針制定與展開 例 祖林 】 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 數(shù)字化的 邏輯分析 ◆ 現(xiàn)象、印象數(shù)字化 ◆ 從數(shù)據(jù)中找原因 ◆ 意見、對策數(shù)字化 ◆ 管理數(shù)字化 邏輯 推理 技術(shù) 原理 管理 工具 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 】 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 以書面為載體 理性思維、科學(xué)分析 避免信息失真 全方位信息溝通 追溯性（有據(jù)可查） 系統(tǒng)化管理（關(guān)聯(lián)性） 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 CSMART原則 Specific 具體 Measurable 可量化 Achievable 能夠?qū)崿F(xiàn) Resultoriented 注重結(jié)果 Timelimited 有時限 Challenge 有挑戰(zhàn)性的 C— SMART原則 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 大家參與，重在策劃 ☆ 高層掛帥 ☆ 職能牽動 ☆ 關(guān)聯(lián)參與 ☆ 活動策劃 ☆ 意志轉(zhuǎn)移 ☆ 群眾指揮 祖林 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 ☆ 綜觀全局 ☆ 圍繞目標(biāo) ☆ 為我所用 Resource 將環(huán)境當(dāng)作資源來看待 資源七步法 尋找 → 挖掘 → 拓展 → 創(chuàng)造 → 整合