【摘要】PM分析手法應(yīng)用?????????????講義版?個別改善分科會黃文照??????????????
2025-02-15 23:27
【摘要】設(shè)備分析淺談一、前言設(shè)備完整性理應(yīng)涵蓋製程系統(tǒng)所有的設(shè)備,然而設(shè)備種類與數(shù)量繁多,加上各職司角色不同,重要性因之而異,如果施以同等待遇,將耗費巨資,不切實際,且無法達成,也違背了設(shè)備完整性設(shè)立的本意,所以需要實施設(shè)備分析,以確立設(shè)備的需求,或說是設(shè)備完整性的需求,再據(jù)以安排設(shè)備完整性的工作內(nèi)容。就設(shè)備完整性本文而言,雖然是以安全為著眼,但未嘗忽略產(chǎn)能與成本之考量,那些設(shè)備需要特別照
2025-07-02 07:35
【摘要】新QC手法簡介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運用於公司問題的時機QC新手法QC新手法是近來常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-18 16:04
【摘要】管理人員綜合培訓(xùn)QC手法及其應(yīng)用(1)第一章:概述第二章:查檢表第三章:散布圖第四章:層別法1管理人員綜合培訓(xùn)第十六講?第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,是依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利
2025-02-18 14:04
【摘要】1TQM全面品質(zhì)管理全面品質(zhì)管理QC手法應(yīng)用技巧手法應(yīng)用技巧講師:講師:DavisYuPagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈
2025-02-17 23:33
【摘要】SPC統(tǒng)計手法應(yīng)用吳明川吳明川3/15/2023七七大大手手法法QC七大手法——何為統(tǒng)計思考一下,如何做得更好!QC統(tǒng)計手法概述統(tǒng)計是采取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實說話」的管理方法,除了客觀判斷事實外,也應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力。而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易,即
2025-02-22 14:43
【摘要】v課程名稱:QC手法領(lǐng)班應(yīng)用實例v制作單位:製造處制程管制課制作者:金波核準:核準日期:版序:A1蘇州金像電子有限公司Preparedby:Tommy_Jin主要內(nèi)容?目的?范圍?內(nèi)容?考核Prepar
【摘要】PM工作流程2023年12月設(shè)備管理模塊(PM)與其它模塊緊密結(jié)合PM模塊的基本業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理(PM)與財務(wù)、物資模塊的結(jié)合工廠維護模塊一覽實施PM的目標與PM目標匹配的關(guān)鍵績效指標工廠維護術(shù)語維護組織-資源設(shè)備維護主數(shù)據(jù)-工作中心設(shè)備維護主數(shù)據(jù)-功能位置
2025-02-15 09:37
【摘要】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場競爭模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-01-06 09:40
【摘要】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)季義方(FISH)13527163616QQ67585508DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及
2025-02-18 14:32
【摘要】IE手法應(yīng)用——工業(yè)工程方法(IE與5s)一、生產(chǎn)方式的演變過程前言1、生產(chǎn)發(fā)展過程2、T型車發(fā)展過程(大批量)3、豐田車發(fā)展過程(小批量)4、松下自行車工業(yè)公司生產(chǎn)過程(個性化需求)程序分析-方法研究生產(chǎn)計劃(信息同步化)市場、計劃信息同步化1、同步方
2025-03-15 06:21
【摘要】PM3000A電力分析儀操作郝國柱JosephHao/中儀科技有限公司Email:Cell:+886-953-276-232Tel:+886-2-2916-0977Fax:+886-2-2912-6641Cell:+86-139-2524-2563Tel:+86-755-8247-5431Fax:+86-755-8247
2025-02-07 16:53
【摘要】第五節(jié):電路運行條件對PM開關(guān)過程的影響1.PM的等效電路模型中的三個電容為極間電容手冊中給出電容:輸入電容輸出電容反饋電容gdgsissCCC??gddsossCC??gdrssCC?板間電容與數(shù)值均與有關(guān),當(dāng)時,各電容的數(shù)值
2025-01-22 13:33
【摘要】品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介1.PDCA概念概念2.QC七大手法七大手法3.標準化標準化4.QC新七大手法新七大手法5.QC簡易七手法簡易七手法6.簡易工業(yè)工程手法簡易工業(yè)工程手法品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介1.PDCA概念概念品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介PlanDoCheckActi
2025-02-08 22:38
【摘要】動作分析?動作分析主要研究分析人在進行各種操作時的身體動作,以消除多余的動作,減輕勞動強度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費,從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種工作操作時之細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高
2025-03-15 07:20