常用質(zhì)量分析手法(參考版)
2025-02-08 22:38本頁面
【正文】 利用慣性、重力及自然力。採用圓滑曲線之動作。避免使用限制性之動作。使用身體最適當(dāng)部位。使用身體部位之最小範(fàn)圍。必要之動作設(shè)法簡化或合併。刪除不必要的動作。雙臂之動作應(yīng)對稱。兩手同時開始及完成。就人而言，順序和作法上之錯誤動作。較浪費的動作。易產(chǎn)生失誤的動作。難做的動作。率的影響加以改善，稱為動作分析。所謂動作，就是為了完成作業(yè)，手足眼等身體上的活動。準(zhǔn)化。找出時間變動大的作業(yè)，從事改善作業(yè)時間，使其安定。善，使時間縮短。導(dǎo)、統(tǒng)御、評價的資料。從事某件工作有二種以上之方法時比較其優(yōu)劣點的基準(zhǔn)。善的線索。並且加以分析改善，稱為時間分析。把上列問題消除的方法。握工程的浪費、無理、無效。間和距離之資料。等標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化要自開發(fā)階段開始舊廢新訂，保持有效。不良、抱怨、缺點等發(fā)生次數(shù)很高者。在做者。需要量多者。能系列化者。反覆次數(shù)很高者。年就要檢討，不是一成不變。利潤收益、經(jīng)濟(jì)性、品質(zhì)保証。活動最基本的技法。準(zhǔn)。作業(yè)方法、業(yè)務(wù)手續(xù)、規(guī)定或規(guī)格標(biāo)製品等的說明書。它必須藉著媒介物的表現(xiàn)，方能完成其功能。用物理的手段，不是依賴人的感覺。增加許多正方向的收獲。是一種想法，一種工具。品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介檢核表檢核表 (Check List)品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介檢核表檢核表 – 防止不小心失誤防止不小心失誤品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介檢核表檢核表 – 收集數(shù)據(jù)用檢核表收集數(shù)據(jù)用檢核表 (記號記號 ：正或：正或 //// )品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介檢核表檢核表 – 工程分佈調(diào)查用工程分佈調(diào)查用品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介直方圖直方圖 (Histogram)品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介繪製直方圖的目的繪製直方圖的目的1. 測知製程能力測知製程能力2. 測知分配中心或平均值測知分配中心或平均值3. 測知分散範(fàn)圍或差異測知分散範(fàn)圍或差異4. 與規(guī)格比較計算不良率與規(guī)格比較計算不良率5. 了解製程能力了解製程能力品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介直方圖 ﹝ 常態(tài)分配 ﹞ ： 3σ 2σ 1σ μ +1σ +2σ +3σ品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介直方圖直方圖雙峰型雙峰型 峭壁型峭壁型 缺齒型缺齒型品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介管制圖管制圖 (Control Chart)品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介管制圖的設(shè)計原理是應(yīng)用來自製程系統(tǒng)的動態(tài)數(shù)據(jù)，選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計量，以簡單的推移圖解讀製程系統(tǒng)在樣本與樣本、批與批、時間與時間之間的變異程度。5. 特性要因圖若能配合其他手法特性要因圖若能配合其他手法 ，例如檢核表、柏拉圖等連串，例如檢核表、柏拉圖等連串起來活用時，則更能得到效果。4. 品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用 ：導(dǎo)入品質(zhì)管制，全員參與討論時，：導(dǎo)入品質(zhì)管制，全員參與討論時，用特性要因圖整理問題，做為新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練或工作說用特性要因圖整理問題，做為新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練或工作說明時用。3. 制定標(biāo)準(zhǔn)用制定標(biāo)準(zhǔn)用 ：為制定或修改作業(yè)方法、管理項目及管理方法：為制定或修改作業(yè)方法、管理項目及管理方法等所使用的。2. 管理用管理用 ：發(fā)生抱怨，不良品或異常時，做為尋找原因，採取：發(fā)生抱怨，不良品或異常時，做為尋找原因，採取消除措施用。品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介現(xiàn)狀掌握數(shù)據(jù)收集問題分析對策實施訂定目標(biāo)效果確認(rèn)效果維持 (標(biāo)準(zhǔn)化 )持續(xù)改善步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五步驟六步驟七QCC STORY品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介2. QC七大手法七大手法 (舊舊 )品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介QC七大手法七大手法1. 層別法層別法 (Stratification)2. 柏拉圖柏拉圖 (Pareto Chart)3. 特性要因圖特性要因圖 (Cause and Effect Diagram)4. 檢核表檢核表 (Check List)5. 直方圖直方圖 (Histogram)6. 管制圖管制圖 (Control Chart)7. 散佈圖散佈圖 (Scatter Diagram)QC七大手法應(yīng)用七大手法應(yīng)用品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介層別法層別法 (Stratification)品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介層別法的對象和項目層別法的對象和項目1. 時間別時間別2. 作業(yè)者別作業(yè)者別3. 機(jī)械設(shè)備別機(jī)械設(shè)備別4. 作業(yè)方法作業(yè)方法 /作業(yè)條件別作業(yè)條件別5. 原材料別原材料別6. 測定別測定別7. 檢查別檢查別8. 環(huán)境環(huán)境 /天候別天候別9. 其它其它品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介層別法層別法X = 品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介層別法層別法XA= XB = 品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介柏拉圖柏拉圖 (Pareto Chart)品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介柏拉圖柏拉圖 (對策前對策前 )不良數(shù)不良數(shù) 累積比率累積比率品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡
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