pm分析手法應(yīng)用-wenkub
2023-03-04 23:27:50 本頁面
【正文】 4M之間的關(guān)聯(lián)性 減半的目標(biāo) 為達(dá)成 step2 ?6參 .PM分析導(dǎo)論四、 PM分析達(dá)到「零」的概念 (Concept) ?down100%二、 PM分析 層別法特性要因圖柏拉特圖 尋求與設(shè)備 ﹑ 人員 ﹑ 材料 ﹑?Machine2貳 .前言3參 .PM分析導(dǎo)論一、 PM分析的定義 損失 2216YP搭配觀念的精進(jìn)，提昇邏輯性的思考模式 有效使用 PM分析提昇問題對策的效率PM分析案例1壹 .課程目的學(xué)習(xí)完畢，您將可以課程目的貳 .講義版 個(gè)別改善分科會(huì) 黃文照前言參 .TPM大損失 大損失80%的全面改善 P設(shè)備之機(jī)構(gòu) (構(gòu)造 )?Method即針對不正常現(xiàn)象 ,依其原理 ﹑ 原則進(jìn)行物理 (量 )的分析 ,以達(dá)成了解不正?，F(xiàn)象的機(jī)構(gòu) ,進(jìn)而進(jìn)行「復(fù)原」或「改善」的一種手法或想法。downto (問題點(diǎn) )? ,就再做一次修正7參 .PM分析導(dǎo)論五、 PM分析使用時(shí)機(jī)step1%一、 PM分析使用表格81 23 45 6 5 567 77 4 5 8肆 . PM分析進(jìn)行的方法二、 PM分析進(jìn)行步驟 著眼點(diǎn) ? ? ? ? ? ? ?10肆 . PM分析進(jìn)行的方法l現(xiàn)象明確化的步驟與重點(diǎn) 步驟 重點(diǎn) 內(nèi)容 確認(rèn)已觀察至 三、進(jìn)行步驟說明 現(xiàn)象的明確化 由誰 ?WhichHow 長度 ﹑ 質(zhì)量 ﹑ 時(shí)間加速度 ﹑ 力 ﹑ 力距 ﹑ 角度 ﹑13肆 . PM分析進(jìn)行的方法l 步驟 重點(diǎn) ﹑ 原則的整理 構(gòu)及機(jī)能 明瞭其變化狀態(tài) 就是在前一個(gè)步驟所分析的物理現(xiàn)象 ,並認(rèn)為一般而言可考慮以 4M來做成立條件的層別 ﹑ 上製程水準(zhǔn) 它所成立的條件 分 條 17兄弟關(guān)係兄弟關(guān)係 兄弟關(guān)係親子關(guān)係 親子關(guān)係結(jié)果 要因(結(jié)果 )要因(結(jié)果 )肆 . PM分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說明 檢討應(yīng)有的狀態(tài) (基準(zhǔn)值 )如果設(shè)備精度沒有 判定基準(zhǔn) 則要從加工 的原
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1