杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2025-02-15 17:45本頁面
【正文】 —— 杰克。 —— 杰克。 —— 杰克。 提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè) 182?！? —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch 182。 B類員工： 公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 C類員工： 不能勝任自己工作的人。 他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的 人。 —— 杰克。” 美國商業(yè)周刊 The art of managing and leading es down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)可以總結(jié)為這樣簡單的一件事情 : 看清并面對現(xiàn)實 —— 關(guān)于人、形勢、產(chǎn)品的事實，然后根據(jù)事實，快速果斷地采取相應(yīng)的行動。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構(gòu)想與主意。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 —— 杰克。 案例： ?面對現(xiàn)實發(fā)起戰(zhàn)略行動 80年代末期 —— 群策群力計劃 90年代中期 —— 六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略 90年代末期 —— 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，“發(fā)展你的業(yè)務(wù) .” 理念篇 — 面對現(xiàn)實 ?面對現(xiàn)實 永不滿足 ?韋爾奇承認(rèn)自己最大的失誤就是沒有能夠以最快 的速度對 GE實施變革 ?退休前收購霍尼維爾，為此推遲退休半年 理念篇 — 面對現(xiàn)實 中國企業(yè)的差距 ?面對現(xiàn)實采取回避的態(tài)度 ?總是從上級領(lǐng)導(dǎo)愿望出發(fā) ?看到現(xiàn)實卻采取悲觀主義 理念篇 — 面對現(xiàn)實 實事求是 —— 經(jīng)營理念 積極進取 —— 經(jīng)營態(tài)度 理念篇 — 面對現(xiàn)實 簡略分析太平人壽面對什么樣的現(xiàn)實， 并制定戰(zhàn)略行動與改進計劃 分組討論 : 理念篇 — 面對現(xiàn)實 理念篇 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 3—— 追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限 要相信，員工的潛能絕對超乎你的想象，只要你肯挖掘，你就會得到一筆驚人的財富 —— 杰克。 韋爾奇知道要使 GE強大起來 ， 需要能夠獨自生存的強大業(yè)務(wù) 。 這位經(jīng)理非常愉快地告訴韋爾奇 ， 他現(xiàn)在感覺好極了 ， 已經(jīng)完全沒了 GE旗下時那種 “ 孤兒 ” 的感覺 。 這樁交易 ， 對 GE， 對特蘭尼都是一個雙贏局面 。 結(jié)果 ， 用戶把安裝中出現(xiàn)的問題以及對安裝服務(wù)的不滿 ， 全都傾倒在 GE的賬上 。 盡管該業(yè)務(wù)部門設(shè)在 GE的中心地帶 ， 但它實在不能跟 GE的其它業(yè)務(wù)部門相比 —— 它的市場占有率只有 10%， 完全無法掌握自己的命運 。 理念篇 — 面對現(xiàn)實 ? 大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂觀估計形勢的傾向；很多還抱有僥幸心理 ? 只有
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