企業(yè)經營管理思維分析(參考版)
2025-02-14 18:01本頁面
【正文】 目 錄一、前 言二、企業(yè)經營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經營管理模式四、運疇思維與 e化經營五、企業(yè)經營管理常見的盲點六、結 論企業(yè)經營思維上下四方 空間 城市 → 國家 → 全球宇古往今來 時間 過去 → 現在 → 未來宙系統(tǒng)思維／思維系統(tǒng)觀念改變 人生變彩色觀念改變 態(tài)度 才會改變態(tài)度改變 習慣 才會改變習慣改變 行為 才會改變行為改變 人格 才會改變人格改變 命運 才會改變命運改變 人生 才會改變人生的際遇人生的際遇演講完畢，謝謝觀看！。 ， 不如 開創(chuàng)新局 (計程車 ) 。 風險管理 概念 (怨嘆時機壞 ) 。 = 沒管理 (水清則無魚 ) ?！?掌握核心，其餘外包※ 量力而為，適用就好目 錄一、前 言二、企業(yè)經營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經營管理模式四、運疇思維與 e化經營五、企業(yè)經營管理常見的盲點六、結 論企業(yè)經營管理常見的盲點 自己不知道 (自以為是 )?！?由簡而繁，循序漸近 劃分階段 → 逐期推動 → 介面 整合 。微笑曲線 (企業(yè)利潤來源 )企業(yè)未來的經營模式□ 總部接單 ， 大陸生產 ， 運用 IT□ 一地研發(fā) 兩地生產 全球行銷 多點研發(fā) 多點生產□ OEM ODM OBM□ 未來產業(yè)的發(fā)展在於 「產品研發(fā)」 及 「運疇管理」制度與人才制度 培養(yǎng)人才明確的 工作項目流暢的 工作程序週詳的 工作報告人才 建全制度明確的 工作目標積極的 工作意願
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