企業(yè)經(jīng)營管理思維(ppt47)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:43本頁面
【正文】 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營管理模式 四、運疇思維與 e化經(jīng)營 五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 六、結(jié) 論 企 業(yè) 經(jīng) 營 思 維 上下四方 空間 城市 → 國家 → 全球 宇 古往今來 時間 過去 → 現(xiàn)在 → 未來 宙 系 統(tǒng) 思 維 ／ 思 維 系 統(tǒng) 附加價值法學(xué) 不變應(yīng)萬變窮則怎麼 什麼則通變空久 思工具方法以變應(yīng)萬變厚書讀薄歸納能力On ep ag e薄書讀厚演繹競爭力應(yīng)用系習(xí) 統(tǒng) 觀念改變 人生變彩色 觀念改變 態(tài)度 才會改變 態(tài)度改變 習(xí)慣 才會改變 習(xí)慣改變 行為 才會改變 行為改變 人格 才會改變 人格改變 命運 才會改變 命運改變 人生 才會改變 人 生 的 際 遇 自我創(chuàng)造稍縱即逝 專業(yè)知識能命力運機會天生註定如何把握 學(xué)力 。 7. 開源節(jié)流 ， 不如 開創(chuàng)新局 (計程車 ) 。 5. 欠缺 風(fēng)險管理 概念 (怨嘆時機壞 ) 。 3. 沒標準 = 沒管理 (水清則無魚 ) 。 ◆ 掌握核心，其餘外包 ※ 量力而為，適用就好 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營管理模式 四、運疇思維與 e化經(jīng)營 五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 六、結(jié) 論 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 1. 不知道 自己不知道 (自以為是 )。 ◆ 由簡而繁，循序漸近 劃分階段 → 逐期推動 → 介面 整合 。 微笑曲線 (企業(yè)利潤來源 ) 關(guān)鍵零件研發(fā)商品化研發(fā)採購製造組裝配銷服務(wù)高低附加價值研發(fā) 行銷 企 業(yè) 未 來 的 經(jīng) 營 模 式 □ 總部接單 ， 大陸生產(chǎn) ， 運用 IT □ 一地研發(fā) 兩地生產(chǎn) 全球行銷 多點研發(fā) 多點生產(chǎn) □ OEM ODM OBM □ 未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在於 「產(chǎn)品研發(fā)」 及 「運疇管理」 制 度 與 人 才 制度 培養(yǎng)人才 明確的 工作項目 流暢的 工作程序 週詳?shù)?工作報告 人才 建全制度 明確的 工作目標 積極的 工作意願 良好的 工作能力 資料來源 /三照企管朱榮三老師 企 業(yè) 學(xué) 習(xí) 標 竿 經(jīng)營管理：學(xué)日本 策略規(guī)劃 ：學(xué)美國 科技研發(fā) ：學(xué)德國 宏觀霸勢 ：學(xué)大陸 不擇手段 ：學(xué)韓國 因應(yīng)善變 ：學(xué)臺灣 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營管理模式 四、運疇思維與 e化經(jīng)營 五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 六、結(jié) 論 全 球 運
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