【正文】 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 8:48:29 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 8:48:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 風(fēng)險(xiǎn)管理主要職責(zé)： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目文檔 實(shí)驗(yàn) /試驗(yàn) 工程計(jì)劃 專家咨詢 案例庫(kù) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施： 每月編制“ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序表 ” 項(xiàng)目經(jīng)理 將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)組織、內(nèi)容、要求等內(nèi)容納入 “ 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ” 之中 在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議上明確風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)及人員 批 準(zhǔn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃 批準(zhǔn)風(fēng) 險(xiǎn)控制 建議 風(fēng)險(xiǎn)管理 工程師 提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制大綱，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制會(huì)議 編制項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理計(jì)劃 報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門(mén)審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃階段執(zhí)行情況報(bào)告 向項(xiàng)目?jī)?nèi) 各方提出 風(fēng)險(xiǎn)控制 建議 項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人 （ 各經(jīng)理或管理人員 ） 參加風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃編制會(huì)議 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目定位不合理 重新定位 設(shè)計(jì)錯(cuò)漏及誤解 修改設(shè)計(jì)圖紙 員工素質(zhì)不高 開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班提高員工素質(zhì) 預(yù)算不足 增加預(yù)算 需要變更圖紙 進(jìn)行必要的圖紙變更 計(jì)劃外支出過(guò)大 控制計(jì)劃外支出 Thank you！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提出規(guī)劃與要求，并對(duì)項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 ① 協(xié)助報(bào)價(jià)經(jīng)理和銷售代表，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，組織編制部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。 （ 6）沒(méi)有定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的偏差和施工中存在的問(wèn)題，沒(méi)有得到及時(shí)的糾正和處理。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有制訂必要的管理文件（包括：各種管理規(guī)定。沒(méi)有制定完備的施工安全手冊(cè)和安全管理計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督不力，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與辦法不具體，施工質(zhì)量記錄不完整。 （ 2）施工計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不完善，沒(méi)有建立現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，沒(méi)有做好施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。 （ 6）項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)專業(yè)人員（采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)裙こ處煟┑墓ぷ魑窗匆?guī)定程序，工作不力，致使采購(gòu)的進(jìn)度拖期，質(zhì)量不符合要求，費(fèi)用超計(jì)劃。 （ 3）對(duì)供貨廠商的評(píng)審及定標(biāo)失誤，供貨質(zhì)量不符合項(xiàng)目要求。 （ 2）采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃不完善。 ?設(shè)計(jì)管理不善 ： （ 1）沒(méi)有處理好經(jīng)濟(jì)原則與質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進(jìn)度保證原則的關(guān)系。 ?設(shè)計(jì)產(chǎn)品不合格。 ： ? 工藝技術(shù)選用不當(dāng) /不成熟。 ?風(fēng)險(xiǎn)類別預(yù)計(jì) ?職責(zé)設(shè)定 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ： ① 政治風(fēng)險(xiǎn) （國(guó)家政局、政策等是否穩(wěn)定） ② 法律風(fēng)險(xiǎn) （法律是否健全，對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)、相關(guān)法律的變化等） ③ 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) （國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策材料供應(yīng)市場(chǎng)、物價(jià)等的變化） ④ 自然條件 （地震、臺(tái)風(fēng)、下雪等） ⑤ 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) （社會(huì)風(fēng)氣、勞動(dòng)者素質(zhì)等） 風(fēng)險(xiǎn)類別預(yù)計(jì)： ： ①有關(guān)項(xiàng)目外部條件不完備的責(zé)任條款； ②有關(guān)業(yè)主指定分包商的價(jià)格確定及違約責(zé)任的條款； ③有關(guān)支付條款必須十分明確地規(guī)定支付時(shí)間、幣種和支付辦法； ④有關(guān)延期付款，應(yīng)明確延期的期限及逾期利息； ⑤有關(guān)發(fā)生人力不可抗拒因素時(shí)雙方的責(zé)任義務(wù)； ⑥有關(guān)合同爭(zhēng)端，應(yīng)爭(zhēng)取雙方均可接受的仲裁機(jī)構(gòu)及仲裁程序； ⑦有關(guān)索賠條款； ⑧在合同條款中不恰當(dāng)?shù)厥褂昧艘恍O端的、多義性的或許諾性的、對(duì)承包商十分不利的詞語(yǔ)。全體員工上崗前需經(jīng)過(guò)不少于一星期安全培訓(xùn)?？头坎糠?wù)員在旅游學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘，英語(yǔ)口語(yǔ)優(yōu)秀者擇優(yōu)錄用。 ?信息管理包含的工作 ? 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃： 其主要內(nèi)容包擴(kuò)： 1. 信息管理的任務(wù) 2. 信息的分類 3. 信息的編碼體系和編碼信息的輸入輸出模型 4. 各項(xiàng)細(xì)細(xì)管理工作的工作流程 5. 信息流程圖 6. 信息處理的工作平臺(tái)和使用規(guī)定 7. 各種報(bào)表和報(bào)告以及報(bào)告周期 8. 項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制 9. 工程檔案管理制度 ? 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)： 1. 負(fù)責(zé)編制信息管理規(guī)劃和更為詳細(xì)具體的信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目信息管理規(guī)劃和手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行 2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作 3. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù) 4. 與其它工作部門(mén)的信息交流和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告 5. 負(fù)責(zé)工程檔案管理 ? 編制和確定信息管理的工作流程： 1. 信息管理規(guī)劃和手冊(cè)編制和修改的工作流程 2. 為形成各種報(bào)表和報(bào)告、收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 3. 工程檔案管理的工作流程等 ? 建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái) ? 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心： 1. 在項(xiàng)目建設(shè)個(gè)階段、項(xiàng)目建設(shè)參與者與各方都能隨時(shí)隨地獲取所需要的各種喜那個(gè)目信息 2. 保證信息在各階段和各建設(shè)參與者之間不分離 3. 對(duì)信息的產(chǎn)生、保存及傳播進(jìn)行有效的管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源 ?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ?人力資源 ?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 資源籌劃 前期準(zhǔn)備 主體施工 運(yùn)營(yíng)使用 財(cái)務(wù)人員 協(xié)調(diào)人員 組織人員 技術(shù)人員 后勤人員 檢驗(yàn)人員 ?人力資源 工作分析 直接下級(jí)：組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行工作 具體任務(wù) 1：研究項(xiàng)目范圍及定位； 具體任務(wù) 2：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究； 具體任務(wù) 3：審查各組人員的工作匯報(bào)，進(jìn)行監(jiān)督和控制； 具體任務(wù) 4：項(xiàng)目申報(bào)及提交審批； 具體任務(wù) 5：籌措資金，尋求資金和技術(shù)支持監(jiān)督管理資金流量； 具體任務(wù) 6：組織工程招投標(biāo)工作，保證項(xiàng)目發(fā)包成功； 具體任務(wù) 7：各組人員的工作匯總，并對(duì)施工質(zhì)量與時(shí)間進(jìn)行控制； 具體任務(wù) 8：建設(shè)工程物資倉(cāng)儲(chǔ)地及施工人員生活地； 具體任務(wù) 9：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，組織人員搜救； 崗位條件與要求：要求細(xì)心、有責(zé)任心，有工作經(jīng)驗(yàn)，有較好的領(lǐng) 導(dǎo)能力與溝通能力 ?工作名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 具體任務(wù)：協(xié)調(diào)其他人員做好資金、技術(shù)的有效配置 崗位條件與要求：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管 理經(jīng)驗(yàn) ?工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主要責(zé)任：完成各階段的資金控制及撥付工作，保證資金有效 到位 具體任務(wù) 1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給； 具體任務(wù) 2：組織物資采購(gòu)，保障后勤部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)； 具體任務(wù) 3：監(jiān)督和控制資金使用狀況，管理資金流量 崗位條件與要求：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作分析 ?工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)各階段的組織工作 具體任務(wù) 1：組織各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，包括工程研討和分析； 具體任務(wù) 2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作；