【正文】 此外，通過培訓等方法，還要掌握一般檢修技術。在有專人管理的原則下，某些儀器設備可以實行公用或借用辦法。 五、 儀器設備要做到防潮、防塵 、防震、防腐蝕，精心愛護，小心使用，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修。使用后由使用人和管理人檢查、簽字。 二、 貴重精密儀器設備要由專業(yè)技術人員管理和使用，未經(jīng)培訓或未掌握操作技術者及未經(jīng)允許者不得使用。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給予紀律處分。 十一、 記賬要字跡清晰，日清月結不積壓，托收、月報要及時。 九、 車間制定固定領料負責人，發(fā)料時庫管員必須與領料人辦理手續(xù)，當面點交清楚，防止差錯出門。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資大料小用、優(yōu)材劣用 以及差錯等損失，庫管員要負經(jīng)濟責任。 七、 按“推陳出新、先進先出、按規(guī)定供應 、節(jié)約用料”的原則發(fā)料。未經(jīng)批準一律不準擅自處理。因此做到人各有責、物各有主、事事有人管。 五、 物資的存儲 管理，原則以上物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置存儲區(qū)域；凡是吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)小的用用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格德次序排列編號，上架的以分類定位編號。入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務記賬。 二、 物資入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，并作好物資交接手續(xù) 、簽字確認。 庫房管理制度 一、 庫房是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周圍管理的多項業(yè)務職能。 四、產(chǎn)品銷售一定要切實依據(jù)訂貨合同執(zhí)行，標識清楚、數(shù)量完整、質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，最大程度上滿足顧客的合理要求。 三、銷售人員在獲取業(yè)務后需要簽訂合同。為搞好銷售工作，制定此制度 ： 一、銷售工作要“質(zhì)量為先、誠信為本”，以滿足顧客要求為宗 旨。 考核結果當日公布，并根據(jù)考核結果，定人定崗。 考核內(nèi)容根據(jù)當次所講制定，由檔次培訓部門經(jīng)理批準，并監(jiān)督執(zhí)行。 培訓考核制度實行一講一考制，既培訓一次考核一次。 臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓， 辦公室 予以組織和配合。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向 辦公室 通報培訓情況。 部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。崗位技能培訓由 辦公室 協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。職前教育由各公司辦公室 統(tǒng)一組織 、實施和評估。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 公司其它各部門負責人應協(xié)助辦公室 進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。 二、 培訓的組織策劃和實施 辦公室 負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 公司的培訓制度與考核 相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 員工培訓考核制度 一、 員工培訓的目標與宗旨 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。 技術文件的回收與銷毀 技術部應及時掌握相關國家標準動態(tài)，及時更新，過期的應進行回收銷毀。 ④ 檔案管理員接到【 技術文件 更改單】后，應立即著手工作，更改時，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。 ③ 技術文件的審查與批準 一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【 技術文件 更改單】交技術部 負責人進行審查和簽字批準即可。 ② 技術文件確定修改后，由技術部 負責人填寫【 技術文件 更改單】。 技術文件的借用 1 質(zhì)量管理類文件的借用應填寫《文件借閱記錄登記表》， 2 作業(yè)類文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可借閱。 技術文件的復制與分發(fā) 技術文件的復制打印由技術部提出打印數(shù)字，但必須保證分布完畢后有一定儲備。 ② 文件接收后，檔案保管員應及時對文件進行分類編號并作記錄，每月或者每季度將記錄復印件送技術部，技術部根據(jù)記錄及時掌握本廠技術文件動態(tài)。 文件登記 ① 技術部必須建立【技術文件管理臺賬】，掌握本廠全部技術文件的情況。 三、 管理內(nèi)容與要求 技術文件的種類 ① 法律法規(guī)及標準性文件 a. 相關的法律法規(guī) b. 國家規(guī)定的產(chǎn)品標準及有關管理標準 c. 相關的質(zhì)量標準 ② 作業(yè)類文件 a. 圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書； b. 工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制 點一覽表 c. 產(chǎn)品使用說明書 d. 公司內(nèi)所有設備使用說明書 e. 設備使用說明書； f. 各種明細表。 技術部負責人：負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業(yè)務的審批及有關事項的確定。 本標準適用于技術文件管理。標識要注明線路工程名稱、塔型、呼高（ m）、桿號、共 包，第 包，標識的字體一致。 組焊件、板材、塔腳可用牢固的鍍鋅鐵絲或鍍鋅鋼筋進行單獨包裝。 三、角鋼的捆扎位置：在距包捆端頭 500 ㎜ 外需用鍍鋅鋼帶并排兩 道捆扎，兩道鍍鋅鋼帶之間的距離不得超過鋼帶自身的寬度，在包捆中間的鍍鋅鋼帶每道之間的距離寬度不得超過鋼帶自身的寬度，在包捆之間的鍍鋅鋼帶每道之間的距離不得超過 1200 ㎜， 在用鍍鋅鋼帶包裝時，鍍鋅鋼帶與鍍鋅料之間 必須用防磨 物品隔開，每捆角鋼包至少 10 道以 上。 產(chǎn)品出廠包 裝 制度 一、在產(chǎn)品抽檢符合質(zhì)量指標的情況下進行打包。 三、供應 科 是采購產(chǎn)品的歸口管理部門，主要負責： 公司生產(chǎn)用原材料的采購； 合格供方協(xié)作配套能力調(diào)查評價的組織與實施； 合格供方名錄的管理； 原材料采購價格的評定； 采購合同的簽訂、管理； 進廠原材料的入庫工作； 配合質(zhì)檢 科 進行各種原材料協(xié)作配套過程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進及改進結果的驗收，以及質(zhì)量索賠及其它日常工作。 原材料 采購 管理 制度 一、為了規(guī)范我公司的采購行為，加強公司采購的監(jiān)督管理，合理調(diào)配資金，降低采購成本和確保生產(chǎn)的正常進行，特制定此制度。 評審結束后，評審小組做出管理評審報告，報總經(jīng)理審核，批準。 評審時各受審部門都要積極配合工作。 評審小組根據(jù) ISO9001 族標準和內(nèi)審結果做出評審計劃，確定評審時間，并通知受審部門準備資料。特制定管理評審制度如下： 由辦公室、生產(chǎn)科、技術科、財務科各抽兩人組成評審小組。 四、 邀請用戶來公司召開質(zhì)量座談會，積極聽取意見，持續(xù)改進，提高產(chǎn) 品質(zhì)量。對用戶的需求及提出的問題，隨時上門服務，對員工的服務工作進行公開監(jiān)督。我們不但要生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，還要有一流的售后服務，以確保顧客的滿意，為此特制定產(chǎn)品 售后服務制度： 一、 產(chǎn)品發(fā)出后，如用戶對產(chǎn)品質(zhì)量有異議或施工中出現(xiàn)問題，本著為用戶負責到底的承諾，公司應立刻派出專業(yè)人員到施工現(xiàn)場積極配合用戶，一起找出問題癥結所在，協(xié)助解決，確保工期如期完成。 對所扣的款項作為對在質(zhì)量工作中做出貢獻的部門、車間、個人給予獎勵。 各部門、車間要做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗狀態(tài)標識工作，并嚴加保護， 發(fā)現(xiàn)無檢驗狀態(tài)標識的產(chǎn)品，罰責任人 50—— 100 元 /次 ；擅自改變狀態(tài)標識的罰責任人 200元 /次；狀態(tài)標識混亂的，罰部門負責人 200元 /次。 對本月連續(xù)出現(xiàn) 3 次大的質(zhì)量通病，并造成經(jīng)濟損失的，對該部門、車間負責人罰款 1000 元，并作通報批評。 各部門、 車間因自身因素造成的錯誤或質(zhì)量缺陷在本工序內(nèi)部發(fā)現(xiàn)