【正文】 六、 每年度對貴重精密儀器進行一次校檢，對存在問題及時解決，長期保持其可用狀態(tài) 七、 為避免積壓、提高利用率和利用價值，儀器設(shè)備可以重新調(diào)配。 十二、 允許范圍內(nèi)的磅查、合理的自然耗損引起的盤盈盤虧，每月都要上報 ，做到賬、卡、物、資金“四一致“ 十三、 庫管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了 事宜及相關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，物控主管見證，雙方各執(zhí)一份，部分存檔一份，時候發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責。庫管員不得不采取“盈時多送，虧時克 扣”的違規(guī)做法。 三、 物資入庫，材料驗收合格，庫管員憑發(fā)票所開據(jù)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量驗收就位。 二、銷售人員要精通業(yè)務(wù)，掌握生產(chǎn)情況，熟悉市場行情，并有用于開拓、機動靈活、不怕困難的精神。 四、考核制度 為準確的了解我公司員工的培訓情況，制訂培訓考核制度。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，再將其匯總報 辦公室 ，由 辦公室 根據(jù)需求統(tǒng)籌制 定培訓方案，呈報董事長核準后，由辦公室會同各部門 共同安排實施。 各部門 負責培訓的具體實施。 5 技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時應(yīng)作出標記）。技術(shù)文件發(fā)送時，要備好【技術(shù)文件發(fā)放 /領(lǐng)用表】進行文件名稱、編號、日期等內(nèi)容的登記，接收人員應(yīng)在登記表上簽收。 檔案保管員：負責技術(shù)文件的保管、收發(fā)及按本制度進行技術(shù)文件的管理工作。 四、對塔型中的特殊件如彎曲度數(shù)大的角鋼，較復雜的組焊件等要求單獨包裝。 評審記錄、報告均要備案存檔。 管理評審制度 為了確保企業(yè)質(zhì)量管理的有效性、適宜性、充分性，滿足企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標的需要，對于質(zhì)量管理工作要求進行評審，以便更好地改進企業(yè)的管理工作。 四、附則 上述質(zhì)量處罰，由辦公室進行綜合統(tǒng)計，填寫罰款單，對部門、車間的處罰每月辦理一次，經(jīng)分管經(jīng)理批準后交財務(wù)部直接扣除。 以上經(jīng)質(zhì)檢中心 查出后每發(fā)現(xiàn)一項罰款 50 元，并由責任部門承擔全部材料和加工費用。 ：滴瘤、表面光潔度、鋅層厚度不符合質(zhì)量標準要求，色澤不符合工藝要求。 二、獎勵規(guī)定 公司設(shè)立質(zhì)量工作現(xiàn)金獎 公司每年從各部門、車間中選出 1— 2 個質(zhì)量 先進集體和 3— 5 各質(zhì)量先進個人進行獎勵，每個質(zhì)量先進集體獎勵 20xx 元，質(zhì)量先進個人獎勵 500 元 /人。 二、生產(chǎn)崗位每位員工要提高質(zhì)量意識，要 貫徹執(zhí)行 制定 的 質(zhì)量工作考核獎勵辦法，發(fā)揮內(nèi)部嚴格的質(zhì)量控制作用。 四、主要設(shè)備 操作人員擅離職守或竄崗要進行教育，多次違者要進行處罰。 十三、設(shè)備的備件、備品、易損件，由車間每季度上旬向生產(chǎn)部報送下季度使用計劃。 六、要建立設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備卡片、設(shè)備目錄，并定 人、定期進行 檢查清點，做到帳、卡、物和資金相符。 二、設(shè)備進廠要經(jīng)技術(shù)科驗收合格，憑設(shè)備入庫單由有關(guān)人員簽字，隨同有關(guān)資料辦理入庫手續(xù)，設(shè)備出庫也要辦理相應(yīng)的手續(xù)。 根據(jù)人才的特 點，調(diào)整使用方式和規(guī)劃，對于一些程序化的工作，或是較基層的工作，可通過崗位輪換，防止出現(xiàn)工作方式的陳舊，對特別重要、容易舞弊的崗位，輪換能夠避免矛盾，防止錯誤。上級管理人員不得任人唯親、嫉賢妒能，不得拉幫結(jié)派，要講原則性。 十四、現(xiàn)場的操作人員都要本著科學、嚴謹、認真、負責的態(tài)度，要節(jié)約材料，注重產(chǎn)品質(zhì)量。鍍鋅操作人員要戴防護工具，防止出現(xiàn)事故。 三、車間、工房內(nèi)外暢通無阻，成品要及時入庫，半成品和原材等的堆放要整齊有序。 調(diào)度機構(gòu)要把每日的重要情況上報領(lǐng)導，以便領(lǐng)導正確決策。 生產(chǎn)負責人合理指揮生產(chǎn)過程中各階段及工序作業(yè)，盡可能同時縮短產(chǎn)品 生產(chǎn)周期。 四、財務(wù) 科 負責各項財務(wù)收支工作，負有控制其他非生產(chǎn)費用的責任。 生產(chǎn)過程完成、產(chǎn)品形成后，開展詳細的成本分析工作，將成本計劃完成情況進行評價考核和成本責任人的切身利益掛鉤，對實際成本與計劃成本的差異進行因素分解，尋找影響成本變動的原因。 一、 科學地劃分產(chǎn)品成本的界限 凡直接材料、直接人工等應(yīng)按實際發(fā)生額直接計入成本計算對象，凡有助于產(chǎn)品制造完成而共同發(fā)生的制造費用應(yīng)按一定的標準分配計入各成本計算對象，除上述內(nèi)容以外的所有其他費用支出則不得計入產(chǎn)品制造成本?，F(xiàn)金出入庫憑單辦理，現(xiàn)金庫存不得超過規(guī)定限額，外出人員攜帶的資金不得超過 5000 元，超過限額要由總經(jīng)理批準，違者追究有關(guān)人員責任。如果強行讓財會人員辦理的，財會人員可 越級上報。 現(xiàn)予正式頒布，自 20xx 年 06 月 15 日起實施。 總經(jīng)理： 張永生 二 零一零 年 六 月 十五 日 匯 編 版 序 控 制 文件名稱： 管理制度匯編 文件編號： YS/YA04—— 20xx 單位名稱： 陽城縣 永生工礦機械 有限公司 匯編版序： A 編 制： 20xx年 06 月 15 日 審 核： 20xx年 06 月 15日 批 準： 20xx年 06月 15 日 本版序批準日期： 20xx年 06月 15 日 本版序生效日期： 20xx年 06月 15 日 文件管理責任部門： 辦公室 目錄 名 稱 編 號 頁 碼 財務(wù)管理制度 ……………… YS/YA04—— 01…………………… 04 成本管理制度 ……………… YS/YA04—— 02…………………… 06 責任成本制度 ……………… YS/YA04—— 03 …………………… 09 生產(chǎn)管理制度 ……………… YS/YA04—— 04……………………… 10 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 ………… YS/YA04—— 05……………………… 12 人才管理制度 ……………… YS/YA04—— 06……………………… 14 設(shè)備管理制度 ……………… YS/YA04—— 07……………………… 16 設(shè)備管理辦法 ……………… YS/YA04—— 08……………………… 18 質(zhì)量管理制度 ……………… YS/YA04—— 09……………………… 19 質(zhì)量工作考核獎勵辦法 …… YS/YA04—— 10……………………… 20 售后服務(wù)制度 ……………… YS/YA04—— 11……………………… 24 管理評審制度 ……………… YS/YA04—— 12……………………… 25 原材料 采購制度 …………… YS/YA04—— 13……………………… 26 產(chǎn)品出廠包裝制度 ………… YS/YA04—— 14……………………… 27 技術(shù)文件管理制度 ………… YS/YA04—— 15……………………… 28 員工培訓考核制度 ………… YS/YA04—— 16……………………… 32 銷售制度 …………………… YS/YA04—— 17……………………… 35 庫房管理 …………………… YS/YA04—— 18……………………… 36 實驗室設(shè)備管理制度 …… ..YS/YA04—— 19……………………… 38 財務(wù)管理制度 為了加強經(jīng)濟核算 ，管理用好資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，監(jiān)督經(jīng)濟活動，提高經(jīng)營管理水平和 企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公