【正文】 頒 布 令 為了不斷提高企業(yè)的管理水平，適應不斷發(fā)展的市場需要，我們依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度結合自身實際，編寫了本《管理制度匯編》。從而進一步健全和完善了我公司的管理結構體系，本《管理制度匯編》匯集了我公司的財務管理、生產(chǎn)管理、技術管理、銷售管理、采購管理等制度。是我公司管理體系的法規(guī)性文件，是指導我公司實現(xiàn)企業(yè)質量方針、目標的行為準則和指南，全體員工必須遵照執(zhí)行。 現(xiàn)予正式頒布，自 20xx 年 06 月 15 日起實施。 總經(jīng)理： 張永生 二 零一零 年 六 月 十五 日 匯 編 版 序 控 制 文件名稱： 管理制度匯編 文件編號： YS/YA04—— 20xx 單位名稱： 陽城縣 永生工礦機械 有限公司 匯編版序： A 編 制： 20xx年 06 月 15 日 審 核： 20xx年 06 月 15日 批 準： 20xx年 06月 15 日 本版序批準日期： 20xx年 06月 15 日 本版序生效日期： 20xx年 06月 15 日 文件管理責任部門： 辦公室 目錄 名 稱 編 號 頁 碼 財務管理制度 ……………… YS/YA04—— 01…………………… 04 成本管理制度 ……………… YS/YA04—— 02…………………… 06 責任成本制度 ……………… YS/YA04—— 03 …………………… 09 生產(chǎn)管理制度 ……………… YS/YA04—— 04……………………… 10 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 ………… YS/YA04—— 05……………………… 12 人才管理制度 ……………… YS/YA04—— 06……………………… 14 設備管理制度 ……………… YS/YA04—— 07……………………… 16 設備管理辦法 ……………… YS/YA04—— 08……………………… 18 質量管理制度 ……………… YS/YA04—— 09……………………… 19 質量工作考核獎勵辦法 …… YS/YA04—— 10……………………… 20 售后服務制度 ……………… YS/YA04—— 11……………………… 24 管理評審制度 ……………… YS/YA04—— 12……………………… 25 原材料 采購制度 …………… YS/YA04—— 13……………………… 26 產(chǎn)品出廠包裝制度 ………… YS/YA04—— 14……………………… 27 技術文件管理制度 ………… YS/YA04—— 15……………………… 28 員工培訓考核制度 ………… YS/YA04—— 16……………………… 32 銷售制度 …………………… YS/YA04—— 17……………………… 35 庫房管理 …………………… YS/YA04—— 18……………………… 36 實驗室設備管理制度 …… ..YS/YA04—— 19……………………… 38 財務管理制度 為了加強經(jīng)濟核算 ，管理用好資金，提高資金周轉率，監(jiān)督經(jīng)濟活動，提高經(jīng)營管理水平和 企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合我公司具體情況，特制定如下財務制度： 一、 全體財務人員必須認真學習國家有關財經(jīng)工作的方針和政策，不斷提高業(yè)務素質，堅決執(zhí)行財經(jīng)紀律。 二、 財會人員要忠于職守，照章辦事，接受稅務機關及上級主管部門的管理、監(jiān)督、檢查，定期報送財務報表。如實反映 和提供財務情況和資料。 三、 財會人員必須按國家財會制度為規(guī)定，標帳、記賬、報賬做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、按時報表、賬目相符，不弄虛作假，不違反財經(jīng)紀律。 四、 嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍，不得任意擴大成本開支和增列及擴大“營業(yè)外指出”項目，嚴禁基建、設備更新、福利基金等開支的費用擠進成本和營業(yè)外支出。 五、 財會人員要憑單據(jù)記賬，必須經(jīng)總經(jīng)理審批，具體承辦人員簽名，方可辦理。對不符合規(guī) 定的開支，財會人員有權拒付。如果強行讓財會人員辦理的，財會人員可 越級上報。 六、 會計要經(jīng)常指導、檢查、監(jiān)督所有會計管理人員的工 作，并對他們的工作負責，所有單據(jù)、賬簿由會計定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。 七、 會計要做到日清月結，記賬規(guī)范，賬單、賬簿要裝訂成冊，入檔要妥善保管。 八、 會計憑證，附件齊全，不便入檔的資料要保證齊全，由專人管理，隨時查詢，其他資料由會計監(jiān)督，年終整理，由公司專人專柜妥善保管， 做到 有據(jù)可查 ， 不得隨便銷毀 。 九、 產(chǎn)品物資的銷售必須錢貨兩清，絕不賒銷拖欠。如發(fā)現(xiàn)賒銷拖欠者，當事人要立即追回貨物或貨款，否則追究當事人的責任。 十、 流動資金不得用于基建項目，必須保證生產(chǎn)和流通的周轉，資金不得外借或另作它用。特殊情況由公司會議研究決定 ，總經(jīng)理批準執(zhí)行?，F(xiàn)金出入庫憑單辦理，現(xiàn)金庫存不得超過規(guī)定限額，外出人員攜帶的資金不得超過 5000 元，超過限額要由總經(jīng)理批準，違者追究有關人員責任。 十一、 固定資產(chǎn)不得無償轉讓，如要報廢或變賣，必須由技術科做出堅定，做出評估報告，經(jīng)有關部門和領導批準后方可執(zhí)行。 十二、 凡生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支須有總經(jīng)理批準后，方可辦理，否則不準入賬。各項預提、待攤費用入賬要審批，定期攤消，嚴禁掛賬處理。 十三、 正確、及時反映各項資金的提取、試用和結余情況，專用資金的支 出由總經(jīng)理批準后憑原始記錄入賬。 十四、 材料會計、營業(yè)會計、出納員、統(tǒng)計員、成品保 管及材料保管要認真執(zhí)行各自崗位職責，出現(xiàn)問題要及時上報處理。 成本管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標 是 盈利，而利潤的決定因素就是成本。因此，加強成本費用的管理，降低成本、壓縮費用是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一條有效途徑，包括對企業(yè)制造成本和期間費用的管理。 一、 科學地劃分產(chǎn)品成本的界限 凡直接材料、直接人工等應按實際發(fā)生額直接計入成本計算對象，凡有助于產(chǎn)品制造完成而共同發(fā)生的制造費用應按一定的標準分配計入各成本計算對象，除上述內(nèi)容以外的所有其他費用支出則不得計入產(chǎn)品制造成本。 凡能分清應由某種產(chǎn)品成本分擔的費用，應按費用發(fā) 生額直接計入該品種產(chǎn)品的成本，無法分清應由何種產(chǎn)品分擔的費用，應采用適當?shù)谋壤诟鞣N產(chǎn)品之間進行分攤，并分別計入各種產(chǎn)品的成本。 期末在各項費用計入某種產(chǎn)品后，按“費用受益”原則，即受益多者，多攤費用，受益少者，少攤費用來分配完工產(chǎn)品和在制品之間的費用 在實物消耗價值轉移界限中，本期投入使用的物資價值不在本期全部轉入產(chǎn)品，要按試用期限、回收復用程度正確劃分本區(qū)價值轉移額。 二、 對成本的全過程管理 運用各種有關成本資料，運用科學、準確的預測方法，對未來成本水平和數(shù)額進行預計，作為確定目標成本、編制成本計劃的依據(jù)。 以合理、科學的依據(jù)編制成本計劃，作為企業(yè)今后生產(chǎn)費用的標準，沒有重大原因，不得超支，它可按生產(chǎn)費用經(jīng)濟性質來編制費用表，費用支出的經(jīng)濟用途 編制成本項目計劃，按產(chǎn)品編制全部產(chǎn)品總成本計劃，編制可比產(chǎn)品成本降低計劃。 對日常經(jīng)營活動中的成本費用支出，按成本計劃或目標成本額度進行監(jiān)督控制。對技術組織措施、新產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)所需物資的供應等