【正文】 頒 布 令 為了不斷提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需要，我們依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合自身實(shí)際，編寫了本《管理制度匯編》。從而進(jìn)一步健全和完善了我公司的管理結(jié)構(gòu)體系，本《管理制度匯編》匯集了我公司的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷售管理、采購管理等制度。是我公司管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)我公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和指南，全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 現(xiàn)予正式頒布，自 20xx 年 06 月 15 日起實(shí)施。 總經(jīng)理： 張永生 二 零一零 年 六 月 十五 日 匯 編 版 序 控 制 文件名稱： 管理制度匯編 文件編號(hào)： YS/YA04—— 20xx 單位名稱： 陽城縣 永生工礦機(jī)械 有限公司 匯編版序： A 編 制： 20xx年 06 月 15 日 審 核： 20xx年 06 月 15日 批 準(zhǔn)： 20xx年 06月 15 日 本版序批準(zhǔn)日期： 20xx年 06月 15 日 本版序生效日期： 20xx年 06月 15 日 文件管理責(zé)任部門： 辦公室 目錄 名 稱 編 號(hào) 頁 碼 財(cái)務(wù)管理制度 ……………… YS/YA04—— 01…………………… 04 成本管理制度 ……………… YS/YA04—— 02…………………… 06 責(zé)任成本制度 ……………… YS/YA04—— 03 …………………… 09 生產(chǎn)管理制度 ……………… YS/YA04—— 04……………………… 10 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ………… YS/YA04—— 05……………………… 12 人才管理制度 ……………… YS/YA04—— 06……………………… 14 設(shè)備管理制度 ……………… YS/YA04—— 07……………………… 16 設(shè)備管理辦法 ……………… YS/YA04—— 08……………………… 18 質(zhì)量管理制度 ……………… YS/YA04—— 09……………………… 19 質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 …… YS/YA04—— 10……………………… 20 售后服務(wù)制度 ……………… YS/YA04—— 11……………………… 24 管理評(píng)審制度 ……………… YS/YA04—— 12……………………… 25 原材料 采購制度 …………… YS/YA04—— 13……………………… 26 產(chǎn)品出廠包裝制度 ………… YS/YA04—— 14……………………… 27 技術(shù)文件管理制度 ………… YS/YA04—— 15……………………… 28 員工培訓(xùn)考核制度 ………… YS/YA04—— 16……………………… 32 銷售制度 …………………… YS/YA04—— 17……………………… 35 庫房管理 …………………… YS/YA04—— 18……………………… 36 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理制度 …… ..YS/YA04—— 19……………………… 38 財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 ，管理用好資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)營管理水平和 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司具體情況，特制定如下財(cái)務(wù)制度： 一、 全體財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的方針和政策，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 二、 財(cái)會(huì)人員要忠于職守，照章辦事，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及上級(jí)主管部門的管理、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。如實(shí)反映 和提供財(cái)務(wù)情況和資料。 三、 財(cái)會(huì)人員必須按國家財(cái)會(huì)制度為規(guī)定，標(biāo)帳、記賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按時(shí)報(bào)表、賬目相符，不弄虛作假，不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 四、 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍，不得任意擴(kuò)大成本開支和增列及擴(kuò)大“營業(yè)外指出”項(xiàng)目，嚴(yán)禁基建、設(shè)備更新、福利基金等開支的費(fèi)用擠進(jìn)成本和營業(yè)外支出。 五、 財(cái)會(huì)人員要憑單據(jù)記賬，必須經(jīng)總經(jīng)理審批，具體承辦人員簽名，方可辦理。對(duì)不符合規(guī) 定的開支，財(cái)會(huì)人員有權(quán)拒付。如果強(qiáng)行讓財(cái)會(huì)人員辦理的，財(cái)會(huì)人員可 越級(jí)上報(bào)。 六、 會(huì)計(jì)要經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所有會(huì)計(jì)管理人員的工 作，并對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)，所有單據(jù)、賬簿由會(huì)計(jì)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。 七、 會(huì)計(jì)要做到日清月結(jié)，記賬規(guī)范，賬單、賬簿要裝訂成冊(cè)，入檔要妥善保管。 八、 會(huì)計(jì)憑證，附件齊全，不便入檔的資料要保證齊全，由專人管理，隨時(shí)查詢，其他資料由會(huì)計(jì)監(jiān)督，年終整理，由公司專人專柜妥善保管， 做到 有據(jù)可查 ， 不得隨便銷毀 。 九、 產(chǎn)品物資的銷售必須錢貨兩清，絕不賒銷拖欠。如發(fā)現(xiàn)賒銷拖欠者，當(dāng)事人要立即追回貨物或貨款，否則追究當(dāng)事人的責(zé)任。 十、 流動(dòng)資金不得用于基建項(xiàng)目，必須保證生產(chǎn)和流通的周轉(zhuǎn)，資金不得外借或另作它用。特殊情況由公司會(huì)議研究決定 ，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)金出入庫憑單辦理，現(xiàn)金庫存不得超過規(guī)定限額，外出人員攜帶的資金不得超過 5000 元，超過限額要由總經(jīng)理批準(zhǔn)，違者追究有關(guān)人員責(zé)任。 十一、 固定資產(chǎn)不得無償轉(zhuǎn)讓，如要報(bào)廢或變賣，必須由技術(shù)科做出堅(jiān)定，做出評(píng)估報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 十二、 凡生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支須有總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理，否則不準(zhǔn)入賬。各項(xiàng)預(yù)提、待攤費(fèi)用入賬要審批，定期攤消，嚴(yán)禁掛賬處理。 十三、 正確、及時(shí)反映各項(xiàng)資金的提取、試用和結(jié)余情況，專用資金的支 出由總經(jīng)理批準(zhǔn)后憑原始記錄入賬。 十四、 材料會(huì)計(jì)、營業(yè)會(huì)計(jì)、出納員、統(tǒng)計(jì)員、成品保 管及材料保管要認(rèn)真執(zhí)行各自崗位職責(zé)，出現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)處理。 成本管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 是 盈利，而利潤的決定因素就是成本。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，降低成本、壓縮費(fèi)用是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑，包括對(duì)企業(yè)制造成本和期間費(fèi)用的管理。 一、 科學(xué)地劃分產(chǎn)品成本的界限 凡直接材料、直接人工等應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象，凡有助于產(chǎn)品制造完成而共同發(fā)生的制造費(fèi)用應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象，除上述內(nèi)容以外的所有其他費(fèi)用支出則不得計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 凡能分清應(yīng)由某種產(chǎn)品成本分擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用發(fā) 生額直接計(jì)入該品種產(chǎn)品的成本，無法分清應(yīng)由何種產(chǎn)品分擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋壤诟鞣N產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?，并分別計(jì)入各種產(chǎn)品的成本。 期末在各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入某種產(chǎn)品后，按“費(fèi)用受益”原則，即受益多者，多攤費(fèi)用，受益少者，少攤費(fèi)用來分配完工產(chǎn)品和在制品之間的費(fèi)用 在實(shí)物消耗價(jià)值轉(zhuǎn)移界限中，本期投入使用的物資價(jià)值不在本期全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，要按試用期限、回收復(fù)用程度正確劃分本區(qū)價(jià)值轉(zhuǎn)移額。 二、 對(duì)成本的全過程管理 運(yùn)用各種有關(guān)成本資料，運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來成本水平和數(shù)額進(jìn)行預(yù)計(jì)，作為確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃的依據(jù)。 以合理、科學(xué)的依據(jù)編制成本計(jì)劃，作為企業(yè)今后生產(chǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，沒有重大原因，不得超支，它可按生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來編制費(fèi)用表，費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)用途 編制成本項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品編制全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃，編制可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃。 對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)中的成本費(fèi)用支出，按成本計(jì)劃或目標(biāo)成本額度進(jìn)行監(jiān)督控制。對(duì)技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)等