【正文】 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須要嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。 二、設(shè)備實(shí)行階梯管理形式，由公司落實(shí)到車間，由車間落實(shí)到個(gè)人，確定設(shè)備負(fù)責(zé)人和操作人員，并將有關(guān)設(shè)備情況和人員進(jìn)行登記備案，填寫設(shè)備卡片裝訂在設(shè)備上，提醒操作人員安全使用設(shè)備。 十二、設(shè)備的日常保養(yǎng)要做到班前加油、班后清掃。配置必要的測(cè)量控制儀器、儀表。 設(shè)備管理制度 設(shè)備作為生產(chǎn)能力的一個(gè)重要組成因素，能否合理使用，充分發(fā)揮其機(jī)械作業(yè)效率，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著不可低估的作用，其目的是追求設(shè)備周期費(fèi)用最低化和設(shè)備使用效率最高化。 在薪金等級(jí)和職位中有一定的層次性，形成一種合理的梯次分布，以此促使處于不同職位、薪金等級(jí)的職工，都具有一種爭(zhēng)取邁上更高一級(jí)新臺(tái)階的積極性。 實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”制，即對(duì)于管理效果好，有創(chuàng)造才能者將提拔、重用，對(duì)于不能勝任工作崗位者要予以調(diào)離撤換。 十二、操作砂輪機(jī)的人員要注意砂輪片的方向和人的位置，防止不安全事故的發(fā)生。要查看電機(jī)和軸承以及油位，不準(zhǔn)超過(guò)額定范圍。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為確保生產(chǎn)和其他工作的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，工作現(xiàn)場(chǎng)必須保持有條不紊、安全無(wú)隱患的狀態(tài)，因此特定如下管理制度： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全，有專人分管，有文明衛(wèi)生管理制度。 5 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨便抽調(diào)生產(chǎn)工人脫產(chǎn)到科室工作。 二、組織實(shí)施 加強(qiáng)以生產(chǎn)經(jīng)理為首的指揮調(diào)控系統(tǒng)，建立健全生產(chǎn)指揮體系。 三、生產(chǎn) 科 負(fù)責(zé)組織和調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程，負(fù)有控制物資材料消耗的責(zé)任。對(duì)技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)等方面進(jìn)行事先控制，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程、原材料消耗進(jìn)行事中控制，對(duì)過(guò)去成本控制進(jìn)行總結(jié)、分析、積累成本控制經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行事后控制。 成本管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 是 盈利，而利潤(rùn)的決定因素就是成本。 十、 流動(dòng)資金不得用于基建項(xiàng)目，必須保證生產(chǎn)和流通的周轉(zhuǎn)，資金不得外借或另作它用。 五、 財(cái)會(huì)人員要憑單據(jù)記賬，必須經(jīng)總經(jīng)理審批，具體承辦人員簽名，方可辦理。從而進(jìn)一步健全和完善了我公司的管理結(jié)構(gòu)體系，本《管理制度匯編》匯集了我公司的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷售管理、采購(gòu)管理等制度。如實(shí)反映 和提供財(cái)務(wù)情況和資料。 八、 會(huì)計(jì)憑證，附件齊全，不便入檔的資料要保證齊全，由專人管理，隨時(shí)查詢，其他資料由會(huì)計(jì)監(jiān)督，年終整理，由公司專人專柜妥善保管， 做到 有據(jù)可查 ， 不得隨便銷毀 。各項(xiàng)預(yù)提、待攤費(fèi)用入賬要審批，定期攤消，嚴(yán)禁掛賬處理。 二、 對(duì)成本的全過(guò)程管理 運(yùn)用各種有關(guān)成本資料，運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)成本水平和數(shù)額進(jìn)行預(yù)計(jì)，作為確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃的依據(jù)。 固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)不但購(gòu)入時(shí)要經(jīng)濟(jì)、適用，而且固 定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)出租、出借時(shí)也要經(jīng)濟(jì)、合理，減少不必要的費(fèi)用。 七、實(shí)現(xiàn)階梯式管理，即把成本目標(biāo)從公司落實(shí)到各部門，由各部門落實(shí)到車間、由車間落實(shí)到工段，由工段落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以達(dá)到降低成本的目的。 生產(chǎn)工人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重、復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小、設(shè)備、崗位的實(shí)際情況，進(jìn)行合理定員，保證不出現(xiàn)窩工和浪費(fèi)。并會(huì)同有關(guān)人員就地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 六、上崗人員要了解本崗位的操作規(guī)程，要堅(jiān)守崗位，循章操作，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。操作人員要戴好面罩，操作 完畢應(yīng)拉閘斷電，要經(jīng)常檢查電纜線的絕緣性能，不允許有漏電隱患。 人才管理制度 事在人為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，除了與企業(yè)外部條件和企業(yè)內(nèi)部各種物質(zhì)因素有關(guān)之外，主要取決于人的因素，從這個(gè)意義上講，人才管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的?！辈⒁皩W(xué)以致用，講求實(shí)效，務(wù)求實(shí)用”。 員工要與領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作，配合工作。 四、防止設(shè)備閑置和積壓，要進(jìn)行生產(chǎn)能力試算平衡，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮設(shè)備能力，使設(shè)備處于滿負(fù)荷、均負(fù)荷的狀態(tài)。 九、對(duì)單人操作設(shè)備實(shí)行單人單機(jī)負(fù)責(zé)制，對(duì)多人操作的設(shè)備實(shí)行任命制，由任命人負(fù)責(zé)。在出租、出借前檢查設(shè)備的具體情況并加以登記備案。 七、設(shè)備發(fā)生事故，車間要組織力量及時(shí)檢修，并報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)科分析原因，進(jìn)行維修。質(zhì)檢中心人員每日抽檢，根據(jù)抽檢的合格率來(lái)作為與員工 工資 掛鉤的依據(jù)。鋼印號(hào)不符合工藝要求； 重皮料轉(zhuǎn)移。 產(chǎn)品出現(xiàn)不合格狀況如下： 、漏孔、孔位嚴(yán)重超標(biāo)（ 10㎜ ）以上，孔徑錯(cuò)誤、漏工序。 各部門、 車間因自身因素造成的錯(cuò)誤或質(zhì)量缺陷在本工序內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并糾正的，自負(fù)全部損失，不另獎(jiǎng)罰。我們不但要生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，還要有一流的售后服務(wù)，以確保顧客的滿意，為此特制定產(chǎn)品 售后服務(wù)制度： 一、 產(chǎn)品發(fā)出后，如用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有異議或施工中出現(xiàn)問(wèn)題，本著為用戶負(fù)責(zé)到底的承諾，公司應(yīng)立刻派出專業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)積極配合用戶，一起找出問(wèn)題癥結(jié)所在，協(xié)助解決，確保工期如期完成。 評(píng)審小組根據(jù) ISO9001 族標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審結(jié)果做出評(píng)審計(jì)劃，確定評(píng)審時(shí)間，并通知受審部門準(zhǔn)備資料。 三、供應(yīng) 科 是采購(gòu)產(chǎn)品的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)： 公司生產(chǎn)用原材料的采購(gòu)； 合格供方協(xié)作配套能力調(diào)查評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施； 合格供方名錄的管理； 原材料采購(gòu)價(jià)格的評(píng)定； 采購(gòu)合同的簽訂、管理； 進(jìn)廠原材料的入庫(kù)工作； 配合質(zhì)檢 科 進(jìn)行各種原材料協(xié)作配套過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進(jìn)及改進(jìn)結(jié)果的驗(yàn)收，以及質(zhì)量索賠及其它日常工作。標(biāo)識(shí)要注明線路工程名稱、塔型、呼高（ m）、桿號(hào)、共 包，第 包，標(biāo)識(shí)的字體一致。 文件登記 ① 技術(shù)部必須建立【技術(shù)文件管理臺(tái)賬】，掌握本廠全部技術(shù)文件的情況。 ② 技術(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部 負(fù)責(zé)人填寫【 技術(shù)文件 更改單】。 員工培訓(xùn)考核制度 一、 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向 辦公室 通報(bào)培訓(xùn)情況。 考核內(nèi)容根據(jù)當(dāng)次所講制定，由檔次培訓(xùn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 四、產(chǎn)品銷售一定要切實(shí)依據(jù)訂貨合同執(zhí)行，標(biāo)識(shí)清楚、數(shù)量完整、質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，最大程度上滿足顧客的合理要求。 五、 物資的存儲(chǔ) 管理，原則以上物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)域；凡是吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)小的用用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格德次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資大料小用、優(yōu)材劣用 以及差錯(cuò)等損失，庫(kù)管員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二、 貴重精密儀器設(shè)備要由專業(yè)技術(shù)人員管理和使用，未經(jīng)培訓(xùn)或未掌握操作技術(shù)者及未經(jīng)允許者不得使用。此外，通過(guò)培訓(xùn)等方法，還要掌握一般檢修技術(shù)。使用后由使用人和管理人檢查、簽字。 九、 車間制定固定領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，發(fā)料時(shí)庫(kù)管員必須與領(lǐng)料人辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。因此做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。 庫(kù)房管理制度 一、 庫(kù)房是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周圍管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 考核結(jié)果當(dāng)日公布，并根據(jù)考核結(jié)果，定人定崗。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。職前教育由各公司辦公室 統(tǒng)一組織 、實(shí)施和評(píng)估。 公司的培訓(xùn)制度與考核 相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 ③ 技術(shù)文件的審查與批準(zhǔn) 一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【 技術(shù)文件 更改單】交技術(shù)部 負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查