【正文】 八、 根據(jù)崗位責(zé)任制要求，實(shí)驗(yàn)室人員要不斷掌握和提高有關(guān)儀 器的操作技術(shù)，以減少操作和指導(dǎo)失誤所造成的損失。 四、 儀器設(shè)備必須保持完整配套，不得肢解，配件不可移作他用。 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理制度 一、儀器設(shè)備必須做到賬、卡、物相符，有專人管制，并每月清查一次。 十、 所有發(fā)料憑證，庫管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。發(fā)料堅(jiān)持“一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則。庫房物資若有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，庫管員應(yīng)及時(shí)報(bào)考物控主管，分析原因、查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。 四、 驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知上級和經(jīng)辦人處理。它的主要任務(wù)是 :保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。訂貨合同需要合同評審小組進(jìn)行評審并做記錄，評審報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽定。 銷 售 制 度 銷售工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要的一環(huán)，是產(chǎn)品質(zhì)量方針和目標(biāo)體現(xiàn)的唯一途徑，做好銷售工作更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的根本出路。 考核 辦法實(shí)行書面考核和實(shí)地技術(shù)操作考核，由辦公室、和各培訓(xùn)部門共同組織考核，并打分。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時(shí)應(yīng) 指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。 三、 培訓(xùn)的形式與方法 公司的培 訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn) 和員工自我培訓(xùn)。 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相 結(jié)合。當(dāng)新的技術(shù)文件進(jìn)行分發(fā)時(shí)， 分發(fā)人同時(shí)應(yīng)將相應(yīng)的舊文件進(jìn)行回收，整理后由技術(shù)部決定對其進(jìn)行歸檔或銷毀。重大內(nèi)容的更改 與涉及安全、質(zhì)量 等影響面較大的內(nèi)容更改有技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會(huì)議通過審定后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。 技術(shù)文件 的修改與審批 ① 當(dāng) 技術(shù)人員或使用單位的有 關(guān)人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)部 負(fù)責(zé)人分析確定是否需要修改。 文 件的歸檔及保管 技術(shù)文件的保管由檔案保管員按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管，廠內(nèi)發(fā)行的技術(shù)文件，除按檔案管理的要求進(jìn)行管理外，尚須對儲(chǔ)備待發(fā)的文件 進(jìn)行登記保管。 ③ 管理類文件 公司日常制定的有關(guān)技術(shù)要求的通知、計(jì)劃及規(guī)定等。 二、 管理業(yè)務(wù)與分工 技術(shù)科作為公司技術(shù)文件管理的歸口部門；技術(shù)文件由技術(shù)科檔案 保管員 專人負(fù)責(zé)。 五、包裝標(biāo)識：每一包料必須都做標(biāo)識，字跡清晰明顯，無涂抹修改。 二、所有塔型必須單基包裝，每基塔中板材包為一個(gè)，角鋼根據(jù)角鋼的規(guī)格、長度和重量按段進(jìn)行包裝，每包重量不超過 3 噸，角鋼包兩端必須用封口帶包裝。 二、公司對物資采購監(jiān)督內(nèi)容：各類物資采購有無計(jì)劃，有無經(jīng)過審批同意的申請；物資的價(jià)格是否合理；物品的質(zhì)量要求、型號規(guī)格是否符合生產(chǎn)部門的技 術(shù)要求，是否符合庫存儲(chǔ)備定額要求；采購物資到廠后，開票結(jié)算數(shù)與驗(yàn)收合格的入庫數(shù)是否吻合。評審小組對于評審過程 中發(fā)現(xiàn)的問題和不足要如實(shí)記錄，并提出解決方案的改進(jìn)方案。要求小組成員有高度的責(zé)任感，熟悉評審規(guī)則，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 三、 對于用戶來電要認(rèn)真對待，聽取用戶的的反饋信息，及時(shí)采取措施；定期的循環(huán)服務(wù)，詢問用戶的使用情況，做好記錄，不斷改進(jìn)工作。 售后服務(wù)制度 為了提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。 經(jīng)鑒定是由于質(zhì)檢 科 的遺漏造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，影響惡劣的對其罰款 300—— 800 元。 各部門、車間對加工完成的產(chǎn)品要及時(shí)移交，對質(zhì)檢中心開出的“不合格報(bào)告單”，要積極進(jìn)行處理和糾正，不準(zhǔn)抵觸和糾纏，不按規(guī)定時(shí)間完成的按每張罰款 100元處理，返工后再一次錯(cuò)誤或不交質(zhì)檢中心檢驗(yàn)的按每張罰款 200元處理。 、露鐵、鍍鋅變形。 以上經(jīng)質(zhì)檢中心查出后每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款 20元。 ：氣孔、咬邊、 K 值、焊縫高度不符合工藝要 求。 三、處罰規(guī)定 產(chǎn)品不符合工藝要求如下： ：尺寸、切口不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 。 公司對質(zhì)量工作進(jìn)行考核，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究，對在質(zhì)量及體系工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門、車間和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成的部門、車間和責(zé)任人予以處罰。 四、 根據(jù)工藝路線進(jìn)行分組，并任命小組負(fù)責(zé)人，在本工序加工結(jié)束后，進(jìn)行質(zhì)量負(fù)責(zé)簽字。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須要嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。 六、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)由車間自行組織安排，各車間制定季度、年度的檢修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)科與技術(shù)科組織實(shí)施。 二、設(shè)備實(shí)行階梯管理形式，由公司落實(shí)到車間，由車間落實(shí)到個(gè)人，確定設(shè)備負(fù)責(zé)人和操作人員，并將有關(guān)設(shè)備情況和人員進(jìn)行登記備案，填寫設(shè)備卡片裝訂在設(shè)備上，提醒操作人員安全使用設(shè)備。 十四、設(shè)備的出租、出借等由專人負(fù)責(zé)。 十二、設(shè)備的日常保養(yǎng)要做到班前加油、班后清掃。 八、對使用中的設(shè)備進(jìn)行操作登記，出現(xiàn)故障要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得 私自拆卸設(shè)備。配置必要的測量控制儀器、儀表。在使用設(shè)備時(shí)，必須按設(shè)備的技術(shù)條件和負(fù) 荷限度來安排生產(chǎn)任務(wù)，防止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免設(shè)備的損壞，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)行。 設(shè)備管理制度 設(shè)備作為生產(chǎn)能力的一個(gè)重要組成因素，能否合理使用，充分發(fā)揮其機(jī)械作業(yè)效率，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著不可低估的作用，其目的是追求設(shè)備周期費(fèi)用最低化和設(shè)備使用效率最高化。 四、營造人盡其才、才盡其用、準(zhǔn)求上進(jìn)、心情舒暢的企業(yè)文化氛圍 要搞好團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不打罵員工，不能無故扣壓員工工資。 在薪金等級和職位中有一定的層次性，形成一種合理的梯次分布，以此促使處于不同職位、薪金等級的職工，都具有一種爭取邁上更高一級新臺(tái)階的積極性。 各個(gè)在職員工要做到“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么。 實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”制，即對于管理效果好，有創(chuàng)造才能者將提拔、重用，對于不能勝任工作崗位者要予以調(diào)離撤換。 十 五、 現(xiàn)場操作人員不能脫崗、串崗，在工作中要互相積極配合，形成安全文明生產(chǎn)的良好風(fēng)氣。 十二、操作砂輪機(jī)的人員要注意砂輪片的方向和人的位置，防止不安全事故的發(fā)生。 九、電焊機(jī)要進(jìn)行封閉式操作， 操作前要查看現(xiàn)場的電線是否有破損 現(xiàn)象，以防傷人或損壞設(shè)備。要查看電機(jī)和軸承以及油位，不準(zhǔn)超過額定范圍。 五、上崗人員要 穿戴好勞保用品。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 為確保生產(chǎn)和其他工作的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的管理，工作現(xiàn)場必須保持有條不紊、安全無隱患的狀態(tài)，因此特定如下管理制度： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全，有專人分管，有文明衛(wèi)生管理制度。 調(diào)度人員要深入現(xiàn)場，了解情況。 5 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨便抽調(diào)生產(chǎn)工人脫產(chǎn)到科室工作。 三、編制定員 通過合理地組織勞動(dòng)，使勞動(dòng)要素與勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象等要素 有機(jī)結(jié)合，形成較高生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。 二、組織實(shí)施 加強(qiáng)以生產(chǎn)經(jīng)理為首的指揮調(diào)控系統(tǒng)，建立健全生產(chǎn)指揮體系。 六、質(zhì) 檢科 負(fù)責(zé)各種技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)工作，負(fù)有控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失的責(zé)任。 三、生產(chǎn) 科 負(fù)責(zé)組織和調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)制造過程，負(fù)有控制物資材料消耗的責(zé)任。