【正文】 持設(shè)備工作環(huán)境的整潔和正常生產(chǎn)秩序，安裝必要的防護(hù)、防潮、防腐、防塵裝置。 三、合理安排設(shè)備的加工任務(wù)和設(shè)備的負(fù)荷。 強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)要互相理解、尊重、信任，因此使員工在內(nèi)心深處產(chǎn)生對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的歸屬和使命感，最 大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 在企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理模式，為管理人員全面鍛煉創(chuàng)造條件。 二、人才合理流動(dòng)，員工公平晉升 要堅(jiān)持人才合理流動(dòng)的原則，使員工有更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性。 上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并加以重用，使在位人員能夠勝任，又有一定的挑戰(zhàn)性，以發(fā)揮人員的最大潛能。每月要進(jìn)行工作總結(jié)，每年末要根據(jù)工作成績(jī)，評(píng)選優(yōu)秀工作者給與物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任，造成重大損失或出現(xiàn)不安全事故的，要給與處罰，嚴(yán) 重者要辭退。嚴(yán)禁在工作中投機(jī)取巧、粗制濫造，凡造成損失或引發(fā)事故者要嚴(yán)肅處理。 十一、進(jìn)行卷制鋼板、抬動(dòng)鋼板時(shí)要齊心合力，防止鋼板反彈出現(xiàn)事故。切割人員要注意氧氣瓶距離，使用完畢后要及時(shí)關(guān)緊閥門(mén)。運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備要監(jiān)視電流、電壓是否下沉，防止過(guò)載。 四、工業(yè)廢物、廢渣、廢液要按指定地點(diǎn)堆放，不得亂扔、亂放、亂倒。班組作業(yè)完成后要總結(jié)本班勞動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，做好相關(guān) 記錄，提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)解決。 公司調(diào)度會(huì)議每月召開(kāi)兩次，以匯總解決勞動(dòng)管理、生產(chǎn)調(diào)度方面的大事，車(chē)間調(diào)度會(huì)議每周召開(kāi)一次。 本著科技興廠的原則積極培養(yǎng)人才、合理選用人才，發(fā)展科技隊(duì)伍，增強(qiáng)科技力量。 合理組織原材料的供應(yīng)和勞動(dòng)力調(diào)配。 一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 根據(jù)合同定單以及銷(xiāo)售情況，從我公司實(shí)際情況出發(fā)，編制年度、季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃，將具體指標(biāo)層層分解落實(shí)到車(chē)間和個(gè)人。 五、技術(shù) 科 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工 藝改造、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做好成本事前控制的責(zé)任。 二、供應(yīng) 科 負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)等工作，并負(fù)有控制物資消耗費(fèi)用的責(zé)任。 三、 加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的管理 企業(yè)期間費(fèi)用即：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用 公司的辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)及水電費(fèi)等各項(xiàng)支出要加以控制，并實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，以達(dá)到節(jié)省開(kāi)支，降低管理成本的目的。 對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本費(fèi)用支出，按成本計(jì)劃或目標(biāo)成本額度進(jìn)行監(jiān)督控制。 凡能分清應(yīng)由某種產(chǎn)品成本分擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用發(fā) 生額直接計(jì)入該品種產(chǎn)品的成本，無(wú)法分清應(yīng)由何種產(chǎn)品分擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋壤诟鞣N產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?，并分別計(jì)入各種產(chǎn)品的成本。 十四、 材料會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)、出納員、統(tǒng)計(jì)員、成品保 管及材料保管要認(rèn)真執(zhí)行各自崗位職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)處理。 十一、 固定資產(chǎn)不得無(wú)償轉(zhuǎn)讓?zhuān)缫獔?bào)廢或變賣(mài)，必須由技術(shù)科做出堅(jiān)定，做出評(píng)估報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)拖欠者，當(dāng)事人要立即追回貨物或貨款，否則追究當(dāng)事人的責(zé)任。 六、 會(huì)計(jì)要經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所有會(huì)計(jì)管理人員的工 作，并對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)，所有單據(jù)、賬簿由會(huì)計(jì)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。 四、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍，不得任意擴(kuò)大成本開(kāi)支和增列及擴(kuò)大“營(yíng)業(yè)外指出”項(xiàng)目，嚴(yán)禁基建、設(shè)備更新、福利基金等開(kāi)支的費(fèi)用擠進(jìn)成本和營(yíng)業(yè)外支出。 總經(jīng)理： 張永生 二 零一零 年 六 月 十五 日 匯 編 版 序 控 制 文件名稱(chēng)： 管理制度匯編 文件編號(hào)： YS/YA04—— 20xx 單位名稱(chēng)： 陽(yáng)城縣 永生工礦機(jī)械 有限公司 匯編版序： A 編 制： 20xx年 06 月 15 日 審 核： 20xx年 06 月 15日 批 準(zhǔn)： 20xx年 06月 15 日 本版序批準(zhǔn)日期： 20xx年 06月 15 日 本版序生效日期： 20xx年 06月 15 日 文件管理責(zé)任部門(mén)： 辦公室 目錄 名 稱(chēng) 編 號(hào) 頁(yè) 碼 財(cái)務(wù)管理制度 ……………… YS/YA04—— 01…………………… 04 成本管理制度 ……………… YS/YA04—— 02…………………… 06 責(zé)任成本制度 ……………… YS/YA04—— 03 …………………… 09 生產(chǎn)管理制度 ……………… YS/YA04—— 04……………………… 10 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ………… YS/YA04—— 05……………………… 12 人才管理制度 ……………… YS/YA04—— 06……………………… 14 設(shè)備管理制度 ……………… YS/YA04—— 07……………………… 16 設(shè)備管理辦法 ……………… YS/YA04—— 08……………………… 18 質(zhì)量管理制度 ……………… YS/YA04—— 09……………………… 19 質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 …… YS/YA04—— 10……………………… 20 售后服務(wù)制度 ……………… YS/YA04—— 11……………………… 24 管理評(píng)審制度 ……………… YS/YA04—— 12……………………… 25 原材料 采購(gòu)制度 …………… YS/YA04—— 13……………………… 26 產(chǎn)品出廠包裝制度 ………… YS/YA04—— 14……………………… 27 技術(shù)文件管理制度 ………… YS/YA04—— 15……………………… 28 員工培訓(xùn)考核制度 ………… YS/YA04—— 16……………………… 32 銷(xiāo)售制度 …………………… YS/YA04—— 17……………………… 35 庫(kù)房管理 …………………… YS/YA04—— 18……………………… 36 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理制度 …… ..YS/YA04—— 19……………………… 38 財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 ，管理用好資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司具體情況，特制定如下財(cái)務(wù)制度： 一、 全體財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的方針和政策，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 頒 布 令 為了不斷提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需要，我們依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合自身實(shí)際，編寫(xiě)了本《管理制度匯編》。 現(xiàn)予正式頒布，自 20xx 年 06 月 15 日起實(shí)施。 三、 財(cái)會(huì)人員必須按國(guó)家財(cái)會(huì)制度為規(guī)定，標(biāo)帳、記賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按時(shí)報(bào)表、賬目相符，不弄虛作假，不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。如果強(qiáng)行讓財(cái)會(huì)人員辦理的，財(cái)會(huì)人員可 越級(jí)上報(bào)。 九、 產(chǎn)品物資的銷(xiāo)售必須錢(qián)貨兩清，絕不賒銷(xiāo)拖欠?，F(xiàn)金出入庫(kù)憑單辦理，現(xiàn)金庫(kù)存不得超過(guò)規(guī)定限額，外出人員攜帶的資金不得超過(guò) 5000 元，超過(guò)限額要由總經(jīng)理批準(zhǔn)，違者追究有關(guān)人員責(zé)任。 十三、 正確、及時(shí)反映各項(xiàng)資金的提取、試用和結(jié)余情況，專(zhuān)用資金的支 出由總經(jīng)理批準(zhǔn)后憑原始記錄入賬。 一、 科學(xué)地劃分產(chǎn)品成本的界限 凡直接材料、直接人工等應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象，凡有助于產(chǎn)品制造完成而共同發(fā)生的制造費(fèi)用應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象，除上述內(nèi)容以外的所有其他費(fèi)用支出則不得計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 以合理、科學(xué)的依據(jù)編制成本計(jì)劃，作為企業(yè)今后生產(chǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有重大原因，不得超支，它可按生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)