【正文】 方面進行事先控制，對生產(chǎn)工藝過程、原材料消耗進行事中控制，對過去成本控制進行總結(jié)、分析、積累成本控制經(jīng)驗等進行事后控制。 對產(chǎn)品形成過程進行真實記錄、計算、匯總來作為成本核算 、對各種生產(chǎn)中的勞動消耗、物資消耗、費用支出進行如實反映。 生產(chǎn)過程完成、產(chǎn)品形成后，開展詳細的成本分析工作，將成本計劃完成情況進行評價考核和成本責任人的切身利益掛鉤，對實際成本與計劃成本的差異進行因素分解，尋找影響成本變動的原因。 三、 加強對期間費用的管理 企業(yè)期間費用即：管理費用、財務(wù)費用、銷售費用 公司的辦公費用、差旅費及水電費等各項支出要加以控制，并實行嚴格的審批制度，以達到節(jié)省開支，降低管理成本的目的。 盡量壓縮貸款，減少貸款利息，降低財務(wù)費用的支出。 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)不但購入時要經(jīng)濟、適用，而且固 定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)出租、出借時也要經(jīng)濟、合理，減少不必要的費用。 責任成本制度 一、將可與車型、可測量、可調(diào)節(jié)的成本周圍責任成本、按事權(quán)發(fā)生原則，落實在成本責任人身上。 二、供應(yīng) 科 負責企業(yè)物資采購供應(yīng)等工作，并負有控制物資消耗費用的責任。 三、生產(chǎn) 科 負責組織和調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)制造過程，負有控制物資材料消耗的責任。 負責設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維修及日常管理，負有提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備費用支出的責任。 四、財務(wù) 科 負責各項財務(wù)收支工作，負有控制其他非生產(chǎn)費用的責任。 五、技術(shù) 科 負責生產(chǎn)工 藝改造、生產(chǎn)技術(shù)標準控制、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，做好成本事前控制的責任。 六、質(zhì) 檢科 負責各種技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)工作，負有控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失的責任。 七、實現(xiàn)階梯式管理，即把成本目標從公司落實到各部門，由各部門落實到車間、由車間落實到工段，由工段落實到班組，由班組落實到個人，進行嚴格的考核，獎優(yōu)罰劣，以達到降低成本的目的。 生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的一切 活動都必須為生產(chǎn)服務(wù)，它是全公司的中心任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞是衡量企業(yè)工作好壞的主要標志，是企業(yè)的中心管理，是為把生產(chǎn)諸多要素有機的結(jié)合起來，向 客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并借以達到企業(yè)的盈利目標，它包括作業(yè)計劃的編制、組織實施，編制定員和生產(chǎn)調(diào)度。 一、生產(chǎn)計劃的編制 根據(jù)合同定單以及銷售情況，從我公司實際情況出發(fā)，編制年度、季度、月份生產(chǎn)計劃，將具體指標層層分解落實到車間和個人。 二、組織實施 加強以生產(chǎn)經(jīng)理為首的指揮調(diào)控系統(tǒng)，建立健全生產(chǎn)指揮體系。 在生產(chǎn)過程各階段和各工序之間的流轉(zhuǎn)在時間上由生產(chǎn)負責人調(diào)控為互相協(xié)接，使生產(chǎn)過程處于連續(xù)加工狀態(tài)，而不能停頓或等待。 生產(chǎn)負責人合理指揮生產(chǎn)過程中各階段及工序作業(yè)，盡可能同時縮短產(chǎn)品 生產(chǎn)周期。 合理組織原材料的供應(yīng)和勞動力調(diào)配。 三、編制定員 通過合理地組織勞動，使勞動要素與勞動資料、勞動對象等要素 有機結(jié)合，形成較高生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)工人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重、復(fù)雜程度、勞動強度的大小、設(shè)備、崗位的實際情況，進行合理定員，保證不出現(xiàn)窩工和浪費。 非生產(chǎn)人員要按比例控制在最低限度。 本著科技興廠的原則積極培養(yǎng)人才、合理選用人才，發(fā)展科技隊伍，增強科技力量。 5 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得隨便抽調(diào)生產(chǎn)工人脫產(chǎn)到科室工作。 四、生產(chǎn)調(diào)度 在廠部、車間建立 調(diào)度值班，值班人員在值班期間要經(jīng)常檢查和掌握各車間、工段、班組的勞動生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，做好值班記錄。 調(diào)度機構(gòu)要把每日的重要情況上報領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)正確決策。 公司調(diào)度會議每月召開兩次，以匯總解決勞動管理、生產(chǎn)調(diào)度方面的大事，車間調(diào)度會議每周召開一次。 調(diào)度人員要深入現(xiàn)場，了解情況。并會同有關(guān)人員就地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 班組作業(yè)前要召開會議，安排本班組勞動任務(wù)，預(yù)先考慮生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，并設(shè)法解決。班組作業(yè)完成后要總結(jié)本班勞動情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，做好相關(guān) 記錄，提請上級部門解決。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 為確保生產(chǎn)和其他工作的順利進行，必須加強對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的管理，工作現(xiàn)場必須保持有條不紊、安全無隱患的狀態(tài)，因此特定如下管理制度： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全，有專人分管，有文明衛(wèi)生管理制度。 二、保持工作車間等工作現(xiàn)場的清新整潔，無垃圾、污物、污水、煙頭，無亂寫、亂畫、亂貼、亂放雜物、無亂搭衣服的現(xiàn)象。 三、車間、工房內(nèi)外暢通無阻，成品要及時入庫，半成品和原材等的堆放要整齊有序。 四、工業(yè)廢物、廢渣、廢液要按指定地點堆放，不得亂扔、亂放、亂倒。 五、上崗人員要 穿戴好勞保用品。 六、上崗人員要了解本崗位的操作規(guī)程，要堅守崗位，循章操作，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 七、設(shè)備啟動時，要觀察旋轉(zhuǎn)方向是否正常。運轉(zhuǎn)中的設(shè)備要監(jiān)視電流、電壓是否下沉，防止過載。要查看電機和軸承以及油位，不準超過額定范圍。 八、吊車設(shè)備在吊裝貨物時下面嚴禁站人，操作員要小心謹慎。鍍鋅操作人員要戴防護工具，防止出現(xiàn)事故。切割人員要注意氧氣瓶距離，使用完畢后要及時關(guān)緊閥門。 九、電焊機要進行封閉式操作， 操作前要查看現(xiàn)場的電線是否有破損 現(xiàn)象，以防傷人或損壞設(shè)備。操作人員要戴好面罩，操作 完畢應(yīng)拉閘斷電，要經(jīng)常檢查電纜線的絕緣性能，不允許有漏電隱患。 十、現(xiàn)場操作人員要嚴禁現(xiàn)場電線的明線搭接，閘盒要有保險措施。 十一、進行卷制鋼板、抬動鋼板時要齊心合力，防止鋼板反彈出現(xiàn)事故。 十二、操作砂輪機的人員要注意砂輪片的方向和人的位置，防止不安全事故的發(fā)生。 十三、高空作業(yè)人員為自身以及他人的安全，要系好安全帶，工作前要檢查各個部位的安全可靠性。 十四、現(xiàn)場的操作人員都要本著科學(xué)、嚴謹、認真、負責的態(tài)度，要節(jié)約材料，注重產(chǎn)品質(zhì)量。嚴禁在工作中投機取巧、粗制濫造，凡造成損失或引發(fā)事故者要嚴肅處理。 十 五、 現(xiàn)場操作人員不能脫崗、串崗，在工作中要互相積極配合，形成安全文明生產(chǎn)的良好風氣。 人才管理制度 事在人為，企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，除了與企業(yè)外部條件和企業(yè)內(nèi)部各種物質(zhì)因素有關(guān)之外，主要取決于人的因素，從這個意義上講，人才管理對企業(yè)來說是相當重要的。 一、公開、公平、程序化制度 員工要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，熱愛本職工作，認真學(xué)習，努力提高個人的業(yè)務(wù)水平。每月要進行工作總結(jié)，每年末要根據(jù)工作成績，評選優(yōu)秀工作者給與物質(zhì)或經(jīng)濟獎勵，對于工作不負責任，造成重大損失或出現(xiàn)不安全事故的，要給與處罰，嚴 重者要辭退。 實行“能者上，平者讓，庸者下”制，即對于管理效果好，有創(chuàng)造才能者將提拔、重用，對于不能勝任工作崗位者要予以調(diào)離撤換。 嚴格按照公司有關(guān)制度辦事，在工作中不得搞裙帶關(guān)系，不得排資論輩。上級管理人員不得任人唯親、嫉賢妒能，不得拉幫結(jié)派，要講原則性。 上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并加以重用，使在位人員能夠勝任，又有一定的挑戰(zhàn)性，以發(fā)揮人員的最大潛能。 各個在職員工要做到“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么?！辈⒁皩W(xué)以致用，講求實效，務(wù)求實用”。 由辦公室制定培訓(xùn)計劃， 根據(jù)實際情況有組織、有計劃地實施，培訓(xùn)結(jié)束后要進行考核，考核合格后方能上崗。 二、人才合理流動，員工公平晉升 要堅持人才合理流動的原則，使員工有更多的晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性。 在薪金等級和職位中有一定的層次性，形成一種合理的梯次分布，以此促使處于不同職位、薪金等級的職工，都具有一種爭取邁上更高一級新臺階的積極性。 三、人才使用 對各個