【正文】 、煙頭，無亂寫、亂畫、亂貼、亂放雜物、無亂搭衣服的現(xiàn)象。 四、生產(chǎn)調(diào)度 在廠部、車間建立 調(diào)度值班，值班人員在值班期間要經(jīng)常檢查和掌握各車間、工段、班組的勞動生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，做好值班記錄。 在生產(chǎn)過程各階段和各工序之間的流轉(zhuǎn)在時間上由生產(chǎn)負責人調(diào)控為互相協(xié)接，使生產(chǎn)過程處于連續(xù)加工狀態(tài)，而不能停頓或等待。 負責設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維修及日常管理，負有提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備費用支出的責任。 對產(chǎn)品形成過程進行真實記錄、計算、匯總來作為成本核算 、對各種生產(chǎn)中的勞動消耗、物資消耗、費用支出進行如實反映。因此，加強成本費用的管理，降低成本、壓縮費用是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一條有效途徑，包括對企業(yè)制造成本和期間費用的管理。特殊情況由公司會議研究決定 ，總經(jīng)理批準執(zhí)行。對不符合規(guī) 定的開支，財會人員有權(quán)拒付。是我公司管理體系的法規(guī)性文件，是指導我公司實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、目標的行為準則和指南，全體員工必須遵照執(zhí)行。 二、 財會人員要忠于職守，照章辦事，接受稅務(wù)機關(guān)及上級主管部門的管理、監(jiān)督、檢查，定期報送財務(wù)報表。 七、 會計要做到日清月結(jié)，記賬規(guī)范，賬單、賬簿要裝訂成冊，入檔要妥善保管。 十二、 凡生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支須有總經(jīng)理批準后，方可辦理，否則不準入賬。 期末在各項費用計入某種產(chǎn)品后，按“費用受益”原則，即受益多者，多攤費用，受益少者，少攤費用來分配完工產(chǎn)品和在制品之間的費用 在實物消耗價值轉(zhuǎn)移界限中，本期投入使用的物資價值不在本期全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，要按試用期限、回收復用程度正確劃分本區(qū)價值轉(zhuǎn)移額。 盡量壓縮貸款，減少貸款利息，降低財務(wù)費用的支出。 六、質(zhì) 檢科 負責各種技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)工作，負有控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失的責任。 三、編制定員 通過合理地組織勞動，使勞動要素與勞動資料、勞動對象等要素 有機結(jié)合，形成較高生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。 調(diào)度人員要深入現(xiàn)場，了解情況。 五、上崗人員要 穿戴好勞保用品。 九、電焊機要進行封閉式操作， 操作前要查看現(xiàn)場的電線是否有破損 現(xiàn)象，以防傷人或損壞設(shè)備。 十 五、 現(xiàn)場操作人員不能脫崗、串崗，在工作中要互相積極配合，形成安全文明生產(chǎn)的良好風氣。 各個在職員工要做到“干什么，學什么，缺什么，補什么。 四、營造人盡其才、才盡其用、準求上進、心情舒暢的企業(yè)文化氛圍 要搞好團結(jié)，領(lǐng)導不打罵員工，不能無故扣壓員工工資。在使用設(shè)備時，必須按設(shè)備的技術(shù)條件和負 荷限度來安排生產(chǎn)任務(wù)，防止超負荷運轉(zhuǎn)，以避免設(shè)備的損壞，實現(xiàn)設(shè)備的安全運行。 八、對使用中的設(shè)備進行操作登記，出現(xiàn)故障要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導，不得 私自拆卸設(shè)備。 十四、設(shè)備的出租、出借等由專人負責。 六、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)由車間自行組織安排，各車間制定季度、年度的檢修計劃，報生產(chǎn)科與技術(shù)科組織實施。 四、 根據(jù)工藝路線進行分組，并任命小組負責人，在本工序加工結(jié)束后，進行質(zhì)量負責簽字。 三、處罰規(guī)定 產(chǎn)品不符合工藝要求如下： ：尺寸、切口不符合質(zhì)量標準要求 。 以上經(jīng)質(zhì)檢中心查出后每發(fā)現(xiàn)一項罰款 20元。 各部門、車間對加工完成的產(chǎn)品要及時移交，對質(zhì)檢中心開出的“不合格報告單”，要積極進行處理和糾正，不準抵觸和糾纏，不按規(guī)定時間完成的按每張罰款 100元處理，返工后再一次錯誤或不交質(zhì)檢中心檢驗的按每張罰款 200元處理。 售后服務(wù)制度 為了提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。要求小組成員有高度的責任感，熟悉評審規(guī)則，嚴格按制度執(zhí)行。 二、公司對物資采購監(jiān)督內(nèi)容：各類物資采購有無計劃，有無經(jīng)過審批同意的申請；物資的價格是否合理；物品的質(zhì)量要求、型號規(guī)格是否符合生產(chǎn)部門的技 術(shù)要求，是否符合庫存儲備定額要求；采購物資到廠后，開票結(jié)算數(shù)與驗收合格的入庫數(shù)是否吻合。 五、包裝標識：每一包料必須都做標識，字跡清晰明顯，無涂抹修改。 ③ 管理類文件 公司日常制定的有關(guān)技術(shù)要求的通知、計劃及規(guī)定等。 技術(shù)文件 的修改與審批 ① 當 技術(shù)人員或使用單位的有 關(guān)人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時，由技術(shù)部 負責人分析確定是否需要修改。當新的技術(shù)文件進行分發(fā)時， 分發(fā)人同時應(yīng)將相應(yīng)的舊文件進行回收，整理后由技術(shù)部決定對其進行歸檔或銷毀。 三、 培訓的形式與方法 公司的培 訓形式包括公司內(nèi)部培訓 和員工自我培訓。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng) 指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。 考核 辦法實行書面考核和實地技術(shù)操作考核，由辦公室、和各培訓部門共同組織考核，并打分。訂貨合同需要合同評審小組進行評審并做記錄，評審報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可簽定。 四、 驗收發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知上級和經(jīng)辦人處理。發(fā)料堅持“一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則。 實驗室設(shè)備管理制度 一、儀器設(shè)備必須做到賬、卡、物相符，有專人管制，并每月清查一次。 八、 根據(jù)崗位責任制要求，實驗室人員要不斷掌握和提高有關(guān)儀 器的操作技術(shù)，以減少操作和指導失誤所造成的損失。 四、 儀器設(shè)備必須保持完整配套，不得肢解，配件不可移作他用。 十、 所有發(fā)料憑證，庫管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。庫房物資若有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員應(yīng)及時報考物控主管，分析原因、查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。它的主要任務(wù)是 :保管好庫存物資，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費用、加速資金周轉(zhuǎn)。 銷 售 制 度 銷售工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要的一環(huán)，是產(chǎn)品質(zhì)量方針和目標體現(xiàn)的唯一途徑，做好銷售工作更是實現(xiàn)企業(yè)效益的根本出路。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相 結(jié)合。重大內(nèi)容的更改 與涉及安全、質(zhì)量 等影響面較大的內(nèi)容更改有技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會議通過審定后，由技術(shù)部負責人簽字后交公司批準。 文 件的歸檔及保管 技術(shù)文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管，廠內(nèi)發(fā)行的技術(shù)文件，除按檔案管理的要求進行管理外，尚須對儲備待發(fā)的文件 進行登記保管。 二、 管理業(yè)務(wù)與分工 技術(shù)科作為公司技術(shù)文件管理的歸口部門；技術(shù)文件由技術(shù)科檔案 保管員 專人負責。 二、所有塔型必須單基包裝，每基塔中板材包為一個，角鋼根據(jù)角鋼的規(guī)格、長度和重量按段進行包裝，每包重量不超過 3 噸，角鋼包兩端必須用封口帶包裝。評審小組對于評審過程 中發(fā)現(xiàn)的問題和不足要如實記錄，并提出解決方案的改進方案。 三、 對于用戶來電要認真對待，聽取用戶的的反饋信息，及時采取措施；定期的循環(huán)服務(wù)，詢問用戶的使用情況，做好記錄，不斷改進工作。 經(jīng)鑒定是由于質(zhì)檢 科 的遺漏造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題的，影響惡劣的對其罰款 300—— 800 元。 、露鐵、鍍鋅變形。 ：氣孔、咬邊、 K 值、焊縫高度不符合工藝要 求。 公司對質(zhì)量工作進行考核，實行質(zhì)量責任追究，對在質(zhì)量及體系工作中做出突出貢獻的部門、車間和個人予以表彰和獎勵；對未完成的部門、車間和責任人予以處罰。