【正文】 度 銷售工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要的一環(huán)，是產(chǎn)品質(zhì)量方針和目標(biāo)體現(xiàn)的唯一途徑，做好銷售工作更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的根本出路。庫房物資若有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員應(yīng)及時報考物控主管，分析原因、查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。 四、 儀器設(shè)備必須保持完整配套，不得肢解，配件不可移作他用。 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理制度 一、儀器設(shè)備必須做到賬、卡、物相符，有專人管制，并每月清查一次。 四、 驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知上級和經(jīng)辦人處理。 考核 辦法實(shí)行書面考核和實(shí)地技術(shù)操作考核，由辦公室、和各培訓(xùn)部門共同組織考核，并打分。 三、 培訓(xùn)的形式與方法 公司的培 訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn) 和員工自我培訓(xùn)。 技術(shù)文件 的修改與審批 ① 當(dāng) 技術(shù)人員或使用單位的有 關(guān)人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時，由技術(shù)部 負(fù)責(zé)人分析確定是否需要修改。 五、包裝標(biāo)識：每一包料必須都做標(biāo)識，字跡清晰明顯，無涂抹修改。要求小組成員有高度的責(zé)任感，熟悉評審規(guī)則，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 各部門、車間對加工完成的產(chǎn)品要及時移交，對質(zhì)檢中心開出的“不合格報告單”，要積極進(jìn)行處理和糾正，不準(zhǔn)抵觸和糾纏，不按規(guī)定時間完成的按每張罰款 100元處理，返工后再一次錯誤或不交質(zhì)檢中心檢驗(yàn)的按每張罰款 200元處理。 三、處罰規(guī)定 產(chǎn)品不符合工藝要求如下： ：尺寸、切口不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 。 六、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)由車間自行組織安排，各車間制定季度、年度的檢修計劃，報生產(chǎn)科與技術(shù)科組織實(shí)施。 八、對使用中的設(shè)備進(jìn)行操作登記，出現(xiàn)故障要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得 私自拆卸設(shè)備。 四、營造人盡其才、才盡其用、準(zhǔn)求上進(jìn)、心情舒暢的企業(yè)文化氛圍 要搞好團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不打罵員工，不能無故扣壓員工工資。 十 五、 現(xiàn)場操作人員不能脫崗、串崗，在工作中要互相積極配合，形成安全文明生產(chǎn)的良好風(fēng)氣。 五、上崗人員要 穿戴好勞保用品。 三、編制定員 通過合理地組織勞動，使勞動要素與勞動資料、勞動對象等要素 有機(jī)結(jié)合，形成較高生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。 盡量壓縮貸款，減少貸款利息，降低財務(wù)費(fèi)用的支出。 十二、 凡生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支須有總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理，否則不準(zhǔn)入賬。 二、 財會人員要忠于職守，照章辦事，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及上級主管部門的管理、監(jiān)督、檢查，定期報送財務(wù)報表。對不符合規(guī) 定的開支，財會人員有權(quán)拒付。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，降低成本、壓縮費(fèi)用是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑，包括對企業(yè)制造成本和期間費(fèi)用的管理。 負(fù)責(zé)設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維修及日常管理，負(fù)有提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備費(fèi)用支出的責(zé)任。 四、生產(chǎn)調(diào)度 在廠部、車間建立 調(diào)度值班，值班人員在值班期間要經(jīng)常檢查和掌握各車間、工段、班組的勞動生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，做好值班記錄。 八、吊車設(shè)備在吊裝貨物時下面嚴(yán)禁站人，操作員要小心謹(jǐn)慎。 嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度辦事，在工作中不得搞裙帶關(guān)系，不得排資論輩。 一、在進(jìn)行設(shè)備的購置時要根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用”的原則，選用適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的最佳設(shè)備。大型動力設(shè)備啟動前，檢查各部位是否正常，在運(yùn)行中要定期查看穩(wěn)定、震動性、不允許在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修。 一、質(zhì)檢 科 負(fù)責(zé)從原材料入廠，到半成品、成品 出廠 全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。 ：螺栓車扣、角鋼鏟背、刨角、鋼板坡口不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 各部門、車間要做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作，并嚴(yán)加保護(hù)， 發(fā)現(xiàn)無檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的產(chǎn)品，罰責(zé)任人 50—— 100 元 /次 ；擅自改變狀態(tài)標(biāo)識的罰責(zé)任人 200元 /次；狀態(tài)標(biāo)識混亂的，罰部門負(fù)責(zé)人 200元 /次。 評審結(jié)束后，評審小組做出管理評審報告，報總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)。 技術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項(xiàng)的確定。 ④ 檔案管理員接到【 技術(shù)文件 更改單】后，應(yīng)立即著手工作，更改時，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時將舊圖紙收回并登記）。崗位技能培訓(xùn)由 辦公室 協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。為搞好銷售工作，制定此制度 ： 一、銷售工作要“質(zhì)量為先、誠信為本”，以滿足顧客要求為宗 旨。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。 五、 儀器設(shè)備要做到防潮、防塵 、防震、防腐蝕，精心愛護(hù)，小心使用，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給予紀(jì)律處分。入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)記賬。 培訓(xùn)考核制度實(shí)行一講一考制，既培訓(xùn)一次考核一次。 公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助辦公室 進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 技術(shù)文件的借用 1 質(zhì)量管理類文件的借用應(yīng)填寫《文件借閱記錄登記表》， 2 作業(yè)類文件的借閱應(yīng)開具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。 組焊件、板材、塔腳可用牢固的鍍鋅鐵絲或鍍鋅鋼筋進(jìn)行單獨(dú)包裝。特制定管理評審制度如下： 由辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、財務(wù)科各抽兩人組成評審小組。 由質(zhì)檢 科 查出各部門如有材料、材質(zhì)、規(guī)格用錯、不等邊、產(chǎn)品生產(chǎn)過程不按規(guī)定進(jìn)行首檢、抽檢、末檢，造成產(chǎn)品批量錯誤和報廢的由質(zhì)檢中心、車間承擔(dān)全部材料費(fèi)和相關(guān)部門加工費(fèi)用，并根據(jù)情節(jié)給予 300 元 —— 500 元罰款。 發(fā)現(xiàn)非本部門及工序質(zhì)量問題，及時反映的個人要進(jìn)行一定的獎勵（ 20 元 — 100元）。 五、設(shè)備的安裝在供貨廠家或技術(shù)部門的指導(dǎo)下組織安裝，經(jīng)調(diào)試良好后方可使用，操作人員要學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，否則因操作使用不當(dāng)造成的損失由操作者負(fù)責(zé)。 七、對待修、閑置的設(shè)備要保管好，要有專門的場地或庫房，專人保管，做到數(shù)量清、技術(shù)狀況明、防腐、防銹、防火、防盜。 在企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理模式，為管理人員全面鍛煉創(chuàng)造條件。嚴(yán)禁在工作中投機(jī)取巧、粗制濫造，凡造成損失或引發(fā)事故者要嚴(yán)肅處理。 四、工業(yè)廢物、廢渣、廢液要按指定地點(diǎn)堆放，不得亂扔、亂放、亂倒。 合理組織原材料的供應(yīng)和勞動力調(diào)配。 三、 加強(qiáng)對期間費(fèi)用的管理 企業(yè)期間費(fèi)用即：管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用 公司的辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)及水電費(fèi)等各項(xiàng)支出要加以控制，并實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，以達(dá)到節(jié)省開支，降低管理成本的目的。 十一、 固定資產(chǎn)不得無償轉(zhuǎn)讓，如要報廢或變賣，必須由技術(shù)科做出堅定，做出評估報告，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 總經(jīng)理： 張永生 二 零一零 年 六 月 十五 日 匯 編 版 序 控 制 文件名稱： 管理制度匯編 文件編號： YS/YA04—— 20xx 單位名稱： 陽城縣 永生工礦機(jī)械 有限公司 匯編版序： A 編 制： 20xx年 06 月 15 日 審 核： 20xx年 06 月 15日 批 準(zhǔn)： 20xx年 06月 15 日 本版序批準(zhǔn)日期： 20xx年 06月 15 日 本版序生效日期： 20xx年 06月 15 日 文件管理責(zé)任部門： 辦公室 目錄 名 稱