現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt41頁)(參考版)
2025-02-13 17:57本頁面
【正文】 。杜蘭特時(shí)代里，通用汽車大肆地進(jìn)行著開疆拓土，但在這個不斷膨脹的帝國中早已是危機(jī)四伏。 杜邦接替他成為公司新的總裁。在這些狀況下，杜蘭特先生無力控制局面，只好于 1920年 11月 30日被迫辭去了通用汽車的總裁職位。和資金運(yùn)用超額的情形相同，庫存開始大量積壓，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營。到了 1919年末 1920年初，危害開始顯現(xiàn)，通用汽車的各個事業(yè)部都發(fā)生了預(yù)算超支的情況。斯隆在其自傳《我在通用汽車的歲月》中回憶杜蘭特是一個“有著偉大缺陷的偉大的人 — 他善于創(chuàng)造，卻不善于管理，他能夠因自己獨(dú)到的見地而創(chuàng)建通用汽車，卻未能帶領(lǐng)通用汽車起飛。 杜蘭特的努力使得通用汽車具備了多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的形態(tài)，歷史證明他是個具備遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略家，但他卻不是一個優(yōu)秀的經(jīng)營者。為了尋求巨額的資金支持，杜蘭特先生求助于杜邦集團(tuán)，最終，杜邦公司的代表接管了通用汽車的財(cái)務(wù)部門。 野心勃勃的杜蘭特并沒有氣餒，他通過對雪佛蘭的控制，以換購股票的方式最終于 1916年重新取得了對通用汽車的控制權(quán)。之后，由投資銀行集團(tuán)向通用汽車注入了一筆資金，并以股權(quán)委托的形式取得了公司的運(yùn)營權(quán)。在大肆擴(kuò)張的進(jìn)程中，杜蘭特一直對形勢非常樂觀，并沒有考慮到需求會發(fā)生變化，根本沒有建立現(xiàn)金儲備，也未曾嘗試去收集有關(guān)產(chǎn)量和需求的信息以對生產(chǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整。這些企業(yè)多數(shù)都保留了它們原來的法人資格和獨(dú)立運(yùn)作的實(shí)體，杜蘭特以通用汽車作為控股公司，通過股票交易來保持這些獨(dú)立的衛(wèi)星公司始終能夠圍繞著通用汽車這個中央組織。 出于這種想法， 1908年 9月 16日，杜蘭特在別克汽車公司的基礎(chǔ)上組建了一家控股公司 — 通用汽車公司。1908年，在別克車取得快速的成功后，杜蘭特的信心大增，益發(fā)確信未來的汽車市場具有深厚的潛力。而在他 1920年徹底離開通用汽車公司時(shí)，福特主義仍然在大行其道。那些生產(chǎn)商主要依靠零件制造商提供的零件來組裝汽車，而杜蘭特則傾向于由自身控制的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的內(nèi)部制造。 與老福特所不同的是，杜蘭特的興趣在于通過產(chǎn)品線的延伸與整合而進(jìn)行合并。 1927年，老福特在失利的情況下宣布停工，在環(huán)境所迫下對紅河工廠的生產(chǎn)線進(jìn)行重整。他們分別代表了兩種不同的觀點(diǎn)和經(jīng)營哲學(xué)，在汽車工業(yè)發(fā)展史上，這兩種哲學(xué)進(jìn)行了一番激烈的較量，起初是福特的利用流水線方式大規(guī)模生產(chǎn)低價(jià)車型的哲學(xué)占據(jù)了上風(fēng)，并保持絕對優(yōu)勢地位長達(dá) 19年之久，人們通常把這個時(shí)代稱為 T型車時(shí)代。 杜蘭特與老福特是汽車工業(yè)的兩位巨子，他們二位都有著非同尋常的愿景、勇氣、想象力和遠(yuǎn)見，都分別創(chuàng)建了龐大而持久的企業(yè)，但他們各自的組織方式卻截然相反：福特是一個極端的集權(quán)主義者，而杜蘭特則是一個極端的分權(quán)主義者。巧的是，正是在同一年，當(dāng)時(shí)市場上占據(jù)第二把交椅的亨利 1904年，杜蘭特預(yù)見到汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ麛嗟厥召徚水?dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的別克汽車公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下， GE成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”和“商界的西點(diǎn) 軍?！?，全球知名企業(yè)的 CEO約有 1/3來自 GE 公司簡介 介紹一下美國通用汽車的發(fā)展歷史 ,作為一個成功的馬車商人，通用汽車公司創(chuàng)始人威廉 請思考： 如果你是顧問專家，你會對袁先生的決策如何評價(jià) ？ GE公司簡介 1981年， 45歲的韋爾奇成為 GE歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。因?yàn)?，客戶們?shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。 結(jié)果，他決定仍不考慮新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種，以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格。 袁先生認(rèn)為，從事經(jīng)銷工作的人總是喜歡以自己業(yè)務(wù)方便來考慮，不斷提出各種新產(chǎn)品的要求，卻全然不顧品種更新必須投入的成本情況，就像以往的會議一樣。因此，他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見之后，心里便很快算了一下，新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加研究與開發(fā)投資，然后需要花錢改造公司現(xiàn)有的自動化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作約耗時(shí) 36個月。在會議上，有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖有市場潛力，但消費(fèi)者的需求趨向已有所改變，公司應(yīng)針對新的需求，增加新的產(chǎn)品種類，來適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁先生都會感到躊躇滿志。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械的企業(yè)。在B廠長廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務(wù)，工廠發(fā)展迅速。 B廠長則認(rèn)為，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。因此，管理者有什么問題，都應(yīng)該與員工們商量解決；平時(shí)要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員工們提供學(xué)習(xí)、娛樂的機(jī)會和條件；每月的黑板報(bào)上應(yīng)公布出當(dāng)月過生日的員工的姓名，并祝愿他們生日快樂；如果哪位員工生兒育女了，廠里應(yīng)派車接送，廠長應(yīng)親自送上賀禮。 分組討論 并最終確定一人進(jìn)行敘述 情景模擬訓(xùn)練 模擬實(shí)踐三： 管理方式的選擇 在一個企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會上，有兩個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進(jìn)行有效管理的看法。你們擁有開設(shè)任何一種類型飯店的足夠資源。 情景模擬訓(xùn)練 模擬實(shí)踐二： 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求】你和你的同學(xué)試圖決定在購物中心開設(shè)一家什么樣的飯店。 5． 計(jì)劃的實(shí)施與反饋 ；計(jì)劃付諸實(shí)施，管理的計(jì)劃職能并未結(jié)束。 3． 設(shè)計(jì)與抉擇方案 ；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要合理配置人、財(cái)、物等諸種資源，選擇正確的實(shí)施途徑與方法，制定系統(tǒng)的計(jì)劃方案。從而確定蒙牛公司的主要產(chǎn)品“鮮牛奶”的優(yōu)勢劣勢機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為下一步確定模擬公司的營銷專題活動可行性目標(biāo)提供依據(jù)。 情景模擬訓(xùn)練 模擬實(shí)踐一： 一份計(jì)劃書 【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求】根據(jù)蒙牛公司的各種資料信息，策劃一個營銷專題活動。如通用與菲亞特。 ★ 功能協(xié)議式聯(lián)盟 聯(lián)合研究，交叉銷售等，優(yōu)點(diǎn)是靈活、便于 修改。 注意： 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因可以認(rèn)為是以下兩條 單一企業(yè)缺少足夠的資源 單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)太大 案 例 ： 競爭性公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：波音與
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