某集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)項目建議書(參考版)
2025-02-13 17:53本頁面
【正文】 華彩的咨詢服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進(jìn)點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓(xùn)服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標(biāo)及持續(xù)提升核心競爭力。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內(nèi)容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術(shù) ? 進(jìn)行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術(shù) ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 45 專項培訓(xùn)之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內(nèi)容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強度和堅持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應(yīng)能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握執(zhí)行力的本質(zhì)及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內(nèi)容 D. 績效管理能力的建設(shè) 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) E. 聚集能力的建設(shè) 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設(shè)技能 項目管理能力 過渡經(jīng)理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應(yīng)能力的建設(shè) 對外信息偵察能力 反饋文化 試點與創(chuàng)新 ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 46 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 課程收益 ? 掌握變革的四大步驟和變革的八大關(guān)鍵問題 ? 掌握變革曲線 ? 能夠成功領(lǐng)導(dǎo)整個變革過程 ? 掌握解決對變革的抗拒的方法 課程內(nèi)容 C. 實施變革 ? 如何預(yù)見變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)變革的六大步驟 ? 如何使變革計劃帶來與預(yù)期相一致的改善 ? 如何加強新策略的執(zhí)行力度 ? 講授如何使變革成為管理者的一種能力 ? 講授如何解決對變革的抗拒 ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 43 專項培訓(xùn)之二 －－領(lǐng)導(dǎo)者重塑團(tuán)隊文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團(tuán)隊文化及其內(nèi)涵 ? 重新認(rèn)識塑造團(tuán)隊文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個方面 ? 核心競爭力與核心價值觀 —— 從齒輪到發(fā)動機的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團(tuán)隊文化的形成機制 ? 團(tuán)隊文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設(shè)團(tuán)隊文化的四大要點 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認(rèn)識團(tuán)隊文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設(shè)計的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)計后的團(tuán)隊文化，把團(tuán)隊文化融入到企業(yè)運營中，使之真正成為管理型團(tuán)隊文化。 “敢于自我否定，積極推動變革。 我們希望，國驊集團(tuán)高層今后能繼續(xù)“自我否定”的精神，突破過去的行為模式和思維模式，利用但不依賴過去的成功經(jīng)驗。 ?在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。同時注重客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進(jìn)行實際演練。 ?執(zhí)行力教育 ?抓住執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié) ?通過目標(biāo)管理 ， 績效管理為執(zhí)行力的落實打下制度和組織上的基礎(chǔ) 。 班組長 班組長 班組長 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直線下屬 第一層績效管理會議 第二層績效管理會議 第三層績效管理會議 第四層績效管理會議 31 階段四：執(zhí)行力與效率強化 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?必須深刻意識到高管層的行政命令和發(fā)下各種指令，必須有強有力的執(zhí)行與反饋。 個人最終考核成績是其個人考核分?jǐn)?shù)和部門考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)后所得的綜合成績，即強調(diào)個人績效為團(tuán)隊績效的提高作出貢獻(xiàn)。考核工作層層分解，原則上非直接上級可以旁聽或列席非直接下級的績效管理會議，但一般不直接參與其考核過程。 組織績效指標(biāo)與個人績效指標(biāo)的平衡 26 通過培訓(xùn)加強考評者操作技巧的的提高 建立健康的申訴渠道 考評結(jié)果進(jìn)行匯總分析和反饋控制 減少考評者的心理壓力 減少被考評者的抵觸情緒 增加考評的執(zhí)行力，提高對考評結(jié)果的利用 阻力 阻力 阻力 同時通過完善制度和開展培訓(xùn)，增加考評的執(zhí)行力 27 華彩目標(biāo)管理與績效考核的四大核心理念 以績效管理會議為中心，開展對整個公司的績效考核工作，基于以下核心思想： 至上而下考核 ，從公司總經(jīng)理考核各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再考核各部門內(nèi)部員工。 硬指標(biāo)是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，軟指標(biāo)是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析。完整的績效管理由目標(biāo)與計劃、教練與輔導(dǎo)、考核與檢查、回報與報酬四個部分構(gòu)成，并形成一個閉環(huán)過程 ?從公司層面來講，通過這個循環(huán)來引導(dǎo)員工實現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平 ?從個人層面來講，表現(xiàn)為不斷提升的績效改進(jìn)循環(huán)，通過員工和主管共同參與，通過這個循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升 22 績效管理組織與責(zé)任體系 教練與輔導(dǎo) 回報與反饋 考核與檢查 目標(biāo)與計劃 績效管理體系 績效考核制度設(shè)計 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo)與 KPI 部門業(yè)務(wù)重點與 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點與 KPI 將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略、組織 KPI相聯(lián)系，并通過系統(tǒng)的組織設(shè)計與心智模型訓(xùn)練使之具有自我更新性，是華彩績效管理體系的特點 23 績效管理是一個持續(xù)溝通的過程 員工 管理者 溝通 反饋 確認(rèn)計劃 形成標(biāo)準(zhǔn) 員工 管理者 溝通 反饋 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 及時糾偏 員工 管理者 溝通 反饋 評價報酬 改進(jìn)方向 公司戰(zhàn)略 ?通過溝通幫助下屬提升能力 ?有助于了解被考核員工的工作情況，掌握工作進(jìn)展信息，并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)及資源 ?有助于主管客觀公正評價下屬的工作績效 ?有助于提高考核工作的有效性，提高員工對績效考核及與績效考核密切相關(guān)的激勵機制的滿意度 管理者 ?有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，確立下一階段的績效改進(jìn)點 ?以有效的溝通為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的一種形式 ?讓員工對自己的工作績效得到及時、客觀和準(zhǔn)確的績效反饋，是下一步績效改進(jìn)的工作起點 員工 24 國驊集團(tuán)通過實施績效管理流程，強化內(nèi)部執(zhí)行力的打造 ?崗位職責(zé)
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