國(guó)驊集團(tuán)-組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2024-09-22 20:40本頁面
【正文】 。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 課程收益 ? 掌握核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群 ?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的形成機(jī)制 ?掌握在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群及其設(shè)計(jì)方法 ? 在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) ?國(guó)驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 專項(xiàng)培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進(jìn)行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式?！? ?企業(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動(dòng)上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員 ?高、中、基層人員過去的工作方式與習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)改變 ?對(duì)管理創(chuàng)新的理解認(rèn)識(shí)與磨合需要有個(gè)過程 ?管理創(chuàng)新會(huì)對(duì)管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求 ?管理變革會(huì)暴露出國(guó)驊集團(tuán)公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會(huì)在一定程度上將其激化為矛盾 ?沒有足夠的符合國(guó)驊集團(tuán)公司變革需要的綜合管理人才 國(guó)驊集團(tuán)變革可能遇到的阻力 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)變革建議 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 專項(xiàng)培訓(xùn)之一 －－成功的變革管理 課程內(nèi)容 A. 變革 ? 通過深入細(xì)致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認(rèn)識(shí)變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關(guān)鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對(duì)變革過程發(fā)展時(shí)必須考慮的重要因素的認(rèn)識(shí) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認(rèn)識(shí)變革和變革過程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 企業(yè)管理變革的運(yùn)作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)制是我們?nèi)A彩希望看到的國(guó)驊集團(tuán)的未來。 華彩對(duì)國(guó)驊集團(tuán)公司管理變革的建議 國(guó)驊集團(tuán)的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)?？蛻舫蓡T將越來越重要。 ?用工具和措施 ， 落實(shí)執(zhí)行力 ?會(huì)議研討 ?培訓(xùn) ?導(dǎo)入群策群力營(yíng) ?導(dǎo)入工作日志 ?導(dǎo)入早晚會(huì) 工作成果 ?《 執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 執(zhí)行力的強(qiáng)化管理 用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力 從找出的問題中整合出解決方案的能力 把解決方案?jìng)鞑?、傳達(dá)給同事的能力 組織同事為方案而奮斗與努力的能力 在方案實(shí)施過程中靈活解決問題的能力 為達(dá)目的不懈堅(jiān)持的能力 目標(biāo)管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 績(jī)效管理手冊(cè) 會(huì)議管理體系 群策群力營(yíng) 管理日志 早晚會(huì) 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問題 把計(jì)劃落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng) 變成每個(gè)人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn) 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績(jī)效為導(dǎo)向 個(gè)人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動(dòng)力 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點(diǎn)通過計(jì)劃預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制 前期預(yù)算 中期預(yù)算 末期預(yù)算 取得施工圖 圖紙會(huì)審 與設(shè)計(jì)院溝通 計(jì)算工程量 工程施工費(fèi) 工程材料費(fèi) 施工隊(duì)取費(fèi) 套取定額 工程總造價(jià) 施工進(jìn)度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進(jìn)度施工額 甲乙雙方核 對(duì)施工額 甲方付款 提材料使用計(jì)劃： 根據(jù)施工進(jìn)度 細(xì)分施工量 提出材料使用計(jì)劃 通知材料 部進(jìn)貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實(shí)際施工量 計(jì)算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對(duì)工程量 退甲方供料 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過協(xié)作的采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)督 材料價(jià)格 計(jì)劃預(yù)算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計(jì)劃 調(diào)查材料供應(yīng)方 材料質(zhì)量 材料進(jìn)廠 列用料明細(xì) 安排購(gòu)貨計(jì)劃 安排考察計(jì)劃 了解供應(yīng)方技術(shù)實(shí)力 考察廠家資質(zhì) 考察廠家資質(zhì) 詢比價(jià)表 核實(shí)材料價(jià)格 簽定合同 安排進(jìn)廠時(shí)間 審核用料計(jì)劃 驗(yàn)收 驗(yàn)收 驗(yàn)收 收貨 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過工程進(jìn)度控制流程改進(jìn)項(xiàng)目管理能力 施工單位 項(xiàng)目部 監(jiān)理方 每月施工計(jì)劃 調(diào)整每月施工計(jì)劃 參加每周工作例會(huì) 討論每周施工計(jì)劃 按計(jì)劃施工 討論并解決 施工問題 分析計(jì)劃工程量合理性 提出計(jì)劃調(diào)整意見 參加每周工作例會(huì) 按計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會(huì) 按計(jì)劃監(jiān)督 施工質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報(bào)體系 高層經(jīng)理 部門詳細(xì)信息由部門直接報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 日?qǐng)?bào) 周報(bào) 月報(bào) 季報(bào) 半 /年報(bào) 不定期報(bào) ?專題研究 ?投資計(jì)劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ?周銷量統(tǒng)計(jì) ?周庫(kù)存統(tǒng)計(jì) ?現(xiàn)金流量表 ?質(zhì)量周報(bào) ?各類抽查匯總 ?新品市場(chǎng)跟蹤周報(bào) ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場(chǎng)研究報(bào)告 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月報(bào) ?庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析 ?財(cái)務(wù)三表 ?每月財(cái)務(wù)分析 ?零部件庫(kù)存結(jié)存 ?生產(chǎn)狀況月報(bào) ?掉班延產(chǎn)月報(bào) ?生產(chǎn)成本月報(bào) ?品質(zhì)綜合分析 ?品牌建設(shè)季報(bào) ?渠道狀況季報(bào) ?采購(gòu)市場(chǎng)季報(bào) ?核心供應(yīng)商季報(bào) ?運(yùn)營(yíng)和偏差分析季報(bào) ?銷售匯總表 ?財(cái)務(wù)三表 ?財(cái)務(wù)分析 ?品牌建設(shè)計(jì)劃 ?渠道建設(shè)計(jì)劃 ?品質(zhì)提升計(jì)劃 ?核心供應(yīng)商評(píng)價(jià) 部門信息 管理部和策劃部分級(jí)分類 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與國(guó)驊集團(tuán)相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保企業(yè)在
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