某集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-02-11 17:53本頁面
【正文】 來越重要。 在項(xiàng)目的后期，客戶項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 ?在咨詢實(shí)施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量 。 40 華彩對國驊集團(tuán)公司管理變革的建議 國驊集團(tuán)的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。 我們希望，國驊集團(tuán)高層今后能繼續(xù)“自我否定”的精神，突破過去的行為模式和思維模式，利用但不依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)管理變革的運(yùn)作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)制是我們?nèi)A彩希望看到的國驊集團(tuán)的未來。 “敢于自我否定，積極推動(dòng)變革?！? ?企業(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動(dòng)上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員 ?高、中、基層人員過去的工作方式與習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)改變 ?對管理創(chuàng)新的理解認(rèn)識與磨合需要有個(gè)過程 ?管理創(chuàng)新會(huì)對管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求 ?管理變革會(huì)暴露出國驊集團(tuán)公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會(huì)在一定程度上將其激化為矛盾 ?沒有足夠的符合國驊集團(tuán)公司變革需要的綜合管理人才 國驊集團(tuán)變革可能遇到的阻力 對國驊集團(tuán)變革建議 41 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、 咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 42 專項(xiàng)培訓(xùn)之一 －－成功的變革管理 課程內(nèi)容 A. 變革 ? 通過深入細(xì)致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認(rèn)識變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關(guān)鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對變革過程發(fā)展時(shí)必須考慮的重要因素的認(rèn)識 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認(rèn)識變革和變革過程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 課程收益 ? 掌握變革的四大步驟和變革的八大關(guān)鍵問題 ? 掌握變革曲線 ? 能夠成功領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)變革過程 ? 掌握解決對變革的抗拒的方法 課程內(nèi)容 C. 實(shí)施變革 ? 如何預(yù)見變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)變革的六大步驟 ? 如何使變革計(jì)劃帶來與預(yù)期相一致的改善 ? 如何加強(qiáng)新策略的執(zhí)行力度 ? 講授如何使變革成為管理者的一種能力 ? 講授如何解決對變革的抗拒 ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 43 專項(xiàng)培訓(xùn)之二 －－領(lǐng)導(dǎo)者重塑團(tuán)隊(duì)文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團(tuán)隊(duì)文化及其內(nèi)涵 ? 重新認(rèn)識塑造團(tuán)隊(duì)文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個(gè)方面 ? 核心競爭力與核心價(jià)值觀 —— 從齒輪到發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團(tuán)隊(duì)文化的形成機(jī)制 ? 團(tuán)隊(duì)文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的四大要點(diǎn) 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)計(jì)后的團(tuán)隊(duì)文化，把團(tuán)隊(duì)文化融入到企業(yè)運(yùn)營中，使之真正成為管理型團(tuán)隊(duì)文化。 課程收益 ? 掌握核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群 ?掌握團(tuán)隊(duì)文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團(tuán)隊(duì)文化的形成機(jī)制 ?掌握在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群及其設(shè)計(jì)方法 ? 在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 44 專項(xiàng)培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進(jìn)行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內(nèi)容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術(shù) ? 進(jìn)行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術(shù) ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 45 專項(xiàng)培訓(xùn)之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內(nèi)容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強(qiáng)度和堅(jiān)持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應(yīng)能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計(jì)劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握執(zhí)行力的本質(zhì)及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內(nèi)容 D. 績效管理能力的建設(shè) 計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) E. 聚集能力的建設(shè) 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設(shè)技能 項(xiàng)目管理能力 過渡經(jīng)理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應(yīng)能力的建設(shè) 對外信息偵察能力 反饋文化 試點(diǎn)與創(chuàng)新 ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 46 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。獨(dú)立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 華彩的咨詢服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進(jìn)點(diǎn)，通過有效的項(xiàng)目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓(xùn)服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標(biāo)及持續(xù)提升核心競爭力。 47
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