某集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書課件(參考版)
2025-01-08 23:51本頁面
【正文】 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:58:4522:58:45March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:58:4522:58:4522:58Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 22:58:4522:58:4522:583/22/2023 10:58:45 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:58:4522:58:45March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:58:4522:58Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 202310:58:45 下午 22:58:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:58:4522:58:4522:58Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22:58:4522:58:4522:583/22/2023 10:58:45 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。一、 大塤咨詢簡介大塤咨詢浙商企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對的問題20231204 HR靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。任何提供給客戶的咨詢報告在正式提交前的 35天，都由大塤運管中心組織公司內(nèi)外部的對口專家組成項目評審委員會，惟評審?fù)ㄟ^始能正式提交客戶項目驗收咨詢團隊 項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 公司評審委員會大塤咨詢成 果 審 驗 流 程對接團隊 項目組長和總監(jiān)相關(guān)部門 集團高層領(lǐng)導(dǎo)浙商集團成 果 確 認 流 程n 項目驗收本著大塤咨詢和浙商集團內(nèi)部層層把關(guān)、逐級認可的辦法進行，以提交咨詢報告和完成相關(guān)的培訓輔導(dǎo)并得到客戶認可為交驗。 響應(yīng)項目組要求，調(diào)度人力資源和智力支持248。 提供數(shù)據(jù)庫支持和資料查找248。 執(zhí)行各模塊的工作任務(wù)248。 資料搜集 /整理 /分析248。 參與研討 /調(diào)研和高層溝通248。 把握項目進度248。 確定項目方向、思路和方法248。 裁奪項目質(zhì)量248。 指導(dǎo)項目方向和范圍248。項目實施步驟介紹216。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。 只有符合企業(yè)精神實質(zhì)的企業(yè)行為及企業(yè)人行為方能孕育并保持健康的企業(yè)文化，而健康的企業(yè)文化又反過來影響企業(yè)行為及企業(yè)人行為，從而形成良性循環(huán)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是 “陽 ”，企業(yè)員工就是 “陰 ”；創(chuàng)始人是 “陽 ”，接班人就是 “陰 ”；制度是 “陽 ”，文化就是 “陰 ”；銷售是 “陽 ”，服務(wù)就是 “陰 ”；生產(chǎn)是 “陽 ”，研究就是 “陰 ”；經(jīng)濟是 “陽 ”，文化就是 “陰 ”；新進員工是 “陽 ”，老員工就是 “陰 ”等等。 根據(jù)道家陰陽哲學理念， “陰中有陽，陽中有陰，陰陽消長，變化之道 ”。 因此，企業(yè)文化建設(shè)是圍繞企業(yè)在上述四個方面的競爭能力的提高來建立一套觀念體系與行為準則體系的工作。 企業(yè)競爭力的分析構(gòu)架主要可以從 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（ G）、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)（ P）、企業(yè)的企業(yè)家（ E）和企業(yè)的資源（ R）四個角度去分析 。當然有的企業(yè)咨詢并非是全方位的，比如有的只是做生產(chǎn)咨詢，有的只是做營銷咨詢，有的只是做管理咨詢，但是不管做那一方面的咨詢，對企業(yè)的全面了解都是有必要的，而只不過在采用以上方法時，針對企業(yè)的咨詢要求進行側(cè)重而已。四、 切 —— 通過不同的角度對企業(yè)進行 “把脈 ”n 企業(yè)診斷作為企業(yè)文化體系建設(shè)的第一步，這部分工作的效果會直接影響到后續(xù)工作的質(zhì)量，許多咨詢工作的失敗都是因為首先在企業(yè)診斷環(huán)節(jié)就未能正確完成。所以，我們依托中國傳統(tǒng)文化， “以中為體，以西為用 ”，全面細致的分析梳理企業(yè)文化在各個層面上及其之間的相互關(guān)系，運用辯證統(tǒng)一的方法為企業(yè)長治久安的發(fā)展提供智慧保證：一、 望 —— 主要是通過觀察的方式對企業(yè)
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