多變環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-13 17:18本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 8分 13秒 上午 8時(shí) 8分 08:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 8分 :08March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:1308:08:13March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:08:1308:08:1308:08Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 08:08:1308:08:1308:083/2/2023 8:08:13 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 8分 13秒 上午 8時(shí) 8分 08:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 8分 :08March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :08:1308:08:13March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:1308:08Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 8分 13秒 08:08:132 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 8分 13秒 08:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:08:1308:08:1308:08Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:08:1308:08:1308:083/2/2023 8:08:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 激勵(lì) 注意榮譽(yù)的含金量以確保其激勵(lì)效果 中山大學(xué)管理學(xué)院 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。我們未必要強(qiáng)迫員工去做，但我們可以對(duì)員工說(shuō)：如果你要在這里成功，一定要這樣做。 激勵(lì) 鼓勵(lì)什么行為、抑制什么行為，實(shí)際上是在宣揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀，激勵(lì)活動(dòng)比單純的務(wù)虛宣傳更有實(shí)效。 現(xiàn)象對(duì)比：沙漠與綠洲 —— 為什么企業(yè)需要開(kāi)展 5S活動(dòng) 中山大學(xué)管理學(xué)院 看得見(jiàn)的教育 —— 創(chuàng)造 變化 環(huán)境 育人 中山大學(xué)管理學(xué)院 通過(guò)用人與激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)文化 用人 企業(yè)文化 100%是關(guān)于人的文化。員工在潛意識(shí)中體驗(yàn)企業(yè)文化的精髓，這種感悟又反過(guò)來(lái)促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和主動(dòng)性地遵從，甚至產(chǎn)生激發(fā)帶來(lái)創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而形成創(chuàng)新和補(bǔ)充。 制度化、流程化可以更好地統(tǒng)一員工價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)則，擺脫文化執(zhí)行對(duì)企業(yè)領(lǐng)袖和管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)度依賴。 中山大學(xué)管理學(xué)院 通過(guò)制度和流程將企業(yè)文化固化 制 度和流程是企業(yè)文化的有效載體，制度化是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。 將創(chuàng)業(yè)特質(zhì)提煉、升華為為企業(yè)文化的核心，并以之作為明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程和成長(zhǎng)道路。 ◎ 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心元素。 —— 《執(zhí)行》 中山大學(xué)管理學(xué)院 執(zhí)行 —— ◎ 執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部門(mén)。戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于他們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。 中山大學(xué)管理學(xué)院 ☆ 尊重人 ☆ 重視發(fā)揮與激勵(lì)人的作用 ☆ 好的用人機(jī)制 ☆ 謀求與相關(guān)方共贏 尊重與共贏 — 優(yōu)秀企業(yè)文化的主要特點(diǎn) — 中山大學(xué)管理學(xué)院 三、如何建設(shè)可執(zhí)行的企業(yè)文化 中山大學(xué)管理學(xué)院 執(zhí)行的重要性 文化的可執(zhí)行才有現(xiàn)實(shí)意義 執(zhí)行的重要性 當(dāng)公司沒(méi)有兌現(xiàn)自己承諾的時(shí)候，人們通常會(huì)把責(zé)任都?xì)w咎于 CEO的戰(zhàn)略錯(cuò)誤 。 不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。 堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 能夠活躍周?chē)娜耍朴诒磉_(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。 意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。 只有發(fā)獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)人員的積極性。 —— Jack Welch 革除 不必要的 工作 與同事們合作 簡(jiǎn)化決策程序 更多人參與 自由地表達(dá)意見(jiàn) 非正式會(huì)議 中山大學(xué)管理學(xué)院 — GE理念實(shí)踐 — ☆ 權(quán)利下放 □ 管理 □ 領(lǐng)導(dǎo) √ √ ☆ 明白無(wú)誤地表率一個(gè)愿景 激發(fā)他人去實(shí)施它 ☆ 不要糾纏每一個(gè)令人難以忍受的細(xì)節(jié) ☆ 吸納每一個(gè)人， 歡迎來(lái)自四面八方的偉大構(gòu)想 □ 利用權(quán)威進(jìn)行管理 □ 通過(guò)激勵(lì)他人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 中山大學(xué)管理學(xué)院 ☆ 建立自信心 Workout 讓成員知道 他們的構(gòu)想 被重視 簡(jiǎn)化工作場(chǎng)所 幫助成員實(shí)現(xiàn) 工作目標(biāo) 注重培訓(xùn) 提供改善工具 6σ 中山大學(xué)管理學(xué)院 — GE理念實(shí)踐 — ☆ 管理無(wú)邊界 經(jīng)理 員工 市場(chǎng)部門(mén) 制造部
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