團隊建設工廠內部導師課程(參考版)
2025-02-13 16:46本頁面
【正文】 上午 3時 51分 31秒 上午 3時 51分 03:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 51分 :51March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:3103:51:31March 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:51:3103:51:3103:51Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:51:3103:51:3103:513/2/2023 3:51:31 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 51分 31秒 上午 3時 51分 03:51: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 51分 :51March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 51分 31秒 03:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:51:3103:51:3103:51Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:51:3103:51:3103:513/2/2023 3:51:31 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 51分 31秒 上午 3時 51分 03:51: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 51分 :51March 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 51分 31秒 03:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:51:3103:51:3103:51Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:51:3103:51:3103:513/2/2023 3:51:31 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?變革的風險大于維持的風險，但是其中孕育的好處遠大于維持的好處。 ?如果上司對團隊及團隊領導提出更高工作目標要求時，團隊領導會因感到不適應，而不能勝任。 團隊發(fā)展五階段 面對老化的現(xiàn)狀只能做出兩種選擇： 一種選擇是繼續(xù)維持現(xiàn)狀； 另一種選擇是大膽變革 維持現(xiàn)狀的好處 維持現(xiàn)狀的壞處 ?工作上的事情不用太操心、太費力 ?現(xiàn)在多少還算有一些生產力 ?不得罪人 ?使團隊走下坡路 ?由于其他團隊在發(fā)展，市場也在不斷變化。整個部門處于半死不活的狀態(tài)。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展。使團隊成員能夠看到新的希望，感覺在這個團隊中工作有奔頭。 團隊領導應該盡力讓團隊延長停留在“高產期”的時間。同時，認為已經形成團隊的力量，哪一位成員離開也無所謂，不再重視成員所取得的工作成績以及他們的個人發(fā)展問題。 團隊發(fā)展五階段 在“高產期”常見的誤區(qū) 應采取的對策 被眼前的成績和榮譽沖昏了頭腦，確信自己所帶的團隊不會再出現(xiàn)什么問題了，于是放松了對團隊的管理，把對下屬的承諾也扔到一邊。 ?團隊中的派系觀念淡化甚至基本消除，團隊成員之間開始合作。主要任務是多為公司銷售產品、創(chuàng)造利潤，其他都不那么重要。 ?團隊領導自身的缺點開始暴露出來。 ?盡快提高團隊成員工作能力。 ?對積極的現(xiàn)象及時給予表揚和肯定，對團隊中出現(xiàn)的消極的、不利于團隊的東西，應給以及時的糾正。你們誰愛干誰干，不愛干就不干，你覺得哪好就去哪！至于人與人之間的關系我更是管不了，人家的私事我管不著。 適用合作策略的情況： ?當你發(fā)現(xiàn)兩個方面都很重要并不能進行妥協(xié)時 ?當你要了解綜合不同人的不同意見時 ?當部門之間在主要的職責上相互關聯(lián)時 ?當有可能擴大雙方共同的利益時 五、團隊發(fā)展五階段 團隊發(fā)展五階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產期 哀痛期 團隊發(fā)展五階段 第一個階段：成立期 成立期的行為特征： ?對公司未來的發(fā)展具有很高的期望 ?每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切、那么投入 ?團隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切 ?表現(xiàn)出對管理者權力的依賴 ?表現(xiàn)出較低的工作能力 團隊發(fā)展五階段 在“成立期”常見的誤區(qū) 應采取的對策 認為大家都是剛來公司，對公司的情況都還不熟悉，出現(xiàn)一些問題都是小事情，所以對團隊中出現(xiàn)的問題不以為然。 適用遷就策略的情況： ?當你發(fā)現(xiàn)自己是錯的 ?當你想表現(xiàn)出自己通情達理時 ?你明知這個問題對別人比對你更重要 ?當別人給你帶來麻煩，但這種麻煩你可以承受時 ?當融洽和穩(wěn)定至關重要時 ?當你允許別人從錯誤中得到學習和經驗時 ?為了對以后的事情建立起責任感時 如何處理團隊沖突 妥協(xié) —— 具有緊迫性但不具有重要性的問題通?？梢圆捎猛讌f(xié)方式。 適用競爭策略的情況： ?當處于緊急情況下，需要迅速果斷地做出決策并要及時采取行動時 ?你想要實施一項不受團隊成員歡迎的重大措施時 ?在你知道自己是正確的情況下，并且問題的 解決有益于團隊，需要對付那些從非競爭性行為中受益的人 如何處理團隊沖突 回避 —— 對于那些既不重要又不緊迫的問題我們通?？梢圆扇』乇艿姆绞? 適用回避策略的情況： ?發(fā)生沖突的事情是微不足道的，或者是還有更緊迫、更重要的問題需要解決。 結果四：雙方的工作目標均得以達成。 結果二：某個問題或影響團隊合作的某個問題得到徹底的解決或根除。 原因之三：雙方都對工作具有較強的責任心，以完成團隊目標為目的。 ?相互尊重與信任 ?團隊沖突得到完全消除 如何處理團隊沖突 原因 原因之一：雙方都能設身處地地為對方著想。 如何處理團隊沖突 處理方式五 —— 合作 合作方式的特征 ?對于自己和他人的利益都給予高度關注。團隊的團結和“友愛”得到維護。 ?團隊沖突得到暫時解決。當沖突雙方都放棄某些東西，而共同分享利益時，則會帶來妥協(xié)的結果； ?沒有明顯的贏者和輸
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