【正文】 5:12:05 下午 5:12 下午 17:12:05三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 215:12 下午 三月 2117:12March 11, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2117:12:0517:12:05March 11, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:12:0517:12:0517:12Thursday, March 11, 20231知人者智，自知者明。 17:12:0517:12:0517:123/11/2023 5:12:05 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 5:12:05 下午 5:12 下午 17:12:05三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 215:12 下午 三月 2117:12March 11, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11 三月 20235:12:05 下午 17:12:05三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 17:12:0517:12:0517:12Thursday, March 11, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:12:0517:12:0517:123/11/2023 5:12:05 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 5:12:05 下午 5:12 下午 17:12:05三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 215:12 下午 三月 2117:12March 11, 20231行動出成果，工作出財富。 11 三月 20235:12:05 下午 17:12:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:12:0517:12:0517:12Thursday, March 11, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:12:0517:12:0517:123/11/2023 5:12:05 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。(3) 審核條例v 是否對倉儲人員包括新來人員進行培訓和考核 ? 培訓內(nèi)容 培訓考核記錄v 是否對各級人員進行了相關文件的培訓 ? 物料倉儲管理工作指導書 貫標文件 崗位職責v 是否明確規(guī)定了入庫驗收、保管和發(fā)送權限 ? 管理程序 規(guī)范的憑證和手續(xù)二、倉儲配送業(yè)務評審72v是否規(guī)劃了合適倉儲區(qū)域或倉儲空間 ? 定置標識 貨位編號v是否有明確的物料標識 ? 不同批次物資 (可追溯性 ) 待驗物資 合格物資 不合格物資 (隔離存放 ) 工料廢 (隔離存放 超儲積壓物資v倉庫物料的儲存和發(fā)送是否作到先進先出 ?v是否進行動態(tài)盤點和定期盤點，做到帳、卡、物三相符 ? 規(guī)定 記錄v是否明確規(guī)定物資儲存的條件 .并有防止物資變質(zhì)的控制手段? 溫濕度控制 防潮、防銹和防霉73v是否有保護物品標識的規(guī)定 ?v是否有在搬運過程中防止物品損失和變質(zhì)的相應措施 ?v存放和運輸工位器具是否符合產(chǎn)品的特點 ?v倉庫中零件的存放是否做到定點定位、整齊清潔、便于存取 ?v是否定期對物品的狀態(tài)進行檢查 ? 規(guī)定 記錄v是否明確了信息的收集和發(fā)放辦法 ?v對危險品以及特殊要求的物品是否有警告事項 ? 危險品標識 儲存和搬運的操作規(guī)程v對物品在儲存期間發(fā)現(xiàn)損失、損壞和變質(zhì)等情況是否有處置規(guī)定，并按要求進行處理 ?v對非正常或意外情況發(fā)貨是否有具體的規(guī)定和手續(xù) ? 74靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。71倉庫審核條例(1) 審核對象：中心倉庫、車間準備倉庫、中間倉庫。70第七部分 p看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根據(jù)看板備貨，將物料看板放回原處。如何實行配送制。倉庫進行記帳。3）倉庫應在生產(chǎn)進行前按生產(chǎn)作業(yè)計劃提前將最小單元（一箱）物料配送到工位。2）按生產(chǎn)線進行倉庫進行分工，設置配貨員和車間巡視配送員，設置物料看板，見圖表。p電子看板配送：利用電子標簽或按燈系統(tǒng)實施及時配送，可以實現(xiàn)配送業(yè)務管理無紙化，使配送更及時。八、物料配送的具體運作67p按計劃配送：按生產(chǎn)作業(yè)計劃或 MRP系統(tǒng)生產(chǎn)的工單，倉庫事先根據(jù)生產(chǎn)計劃進度，進行配貨并按時配送的各個工位。配送方式，采用拖車或人工發(fā)送。配送方式：倉庫根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和看板，及時進行車輛和人員調(diào)度，將物料準時配送到工位。送料方式：車輛往返多，倉庫人員多，成本高，物料批量大。領料方式：車間根據(jù)生產(chǎn)計劃，到倉庫領料，車間人員增加，車輛往返多，物料占用控制難，倉庫管理被動。④ 采用下線結算方式的物料，物流人員應建立物料配送與消耗跟蹤系統(tǒng)，避免人為浪費。② 寄售和非寄售物料嚴格區(qū)分管理。消費之前，庫存算供應商的。Inventory的縮寫，直譯就是 “供應商管理庫存 ”，意譯可為 “寄售 ”。開架（超市）物料的概念及其管理要求65 VMI（供應商寄售）物料的概念及其管理要求VMI是 Vendor③ 不進 BOM扣料系統(tǒng)，只同車間交接，打入生產(chǎn)成本。具體管理要求：① 根據(jù)降低管理成本，提高操作效率的原則，合理確定開架物料的品種。（ 1）庫存物料的概念及其管理要求庫存物料是指按訂單采購的物料。一般包括進口物料或遠距供應商供貨的物料。一般適合就近供應商供貨。系統(tǒng)維護 —— 信息員60如何處理好物流部門與車間的關系l倉儲配送部門 —— 物流部，對物料全過程管理與控制l物料配送與容器回收l減少線邊物流占用l監(jiān)控物料消耗l確保物料準確、及時、安全供應61（五） JIT物料（同步化、排序）物料分類管理排序生產(chǎn)與同步化物料配送 排序生產(chǎn)一般適用于對品種流水線生產(chǎn)，要求實行物料多品種同步化配送，是實現(xiàn)線邊物料零占用的有效方法 JIT物料 :指供應商根據(jù)主裝企業(yè)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度 ,提前將物料送到分裝區(qū)，這種物料稱為 JIT物料，同步化供貨是 JIT供貨的最理想的方式。配送與容器回收 —— 物流員216。上架儲存 —— 倉管員216。到貨卸貨 —— 收貨員216。跟蹤物料到達與生產(chǎn)需求動態(tài) —— 物流主管216。④ 加快工位器具周轉(zhuǎn)，即使對工位器具維護⑤ 對于廠外周轉(zhuǎn)的工位器具應建立工位器具編碼、標識、記錄統(tǒng)計、損壞責任及周轉(zhuǎn)跟蹤等管理制度59（四）如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位216。工位器具設計應達到的八大基本要求、工位器具設計應達到的八大基本要求58如何進行工位器具管理，確保工位器具正常周期① 應將工位器具看作為生產(chǎn)不可缺少的資源。v 器具的體積，應盡量與運輸工具、托盤、貨架及作業(yè)工位空間相匹配。v 降低器具本身重量。v 要便于搬運、裝卸或工序間的移動。57v 能保證產(chǎn)品質(zhì)量。⑦⑦ 標準定量的工位器是實現(xiàn)標準定量的工位器是實現(xiàn) MRPⅡⅡ 的的⑧⑧ 重要條件之一。物、場所的最佳物、場所的最佳⑥⑥ 結合。代替貨架便于充分利用倉庫空間。的點數(shù)。減少包裝和卸裝造成的物料損失。節(jié)約包裝材料和減少相關的勞動。在線物流規(guī)劃的目標，是在確保生產(chǎn)的前提下，不斷減少在線物料占用。③ 確定是否需要設置貨架（為便于作業(yè)和先進、先出，一般采用滑移架）④ 確定包裝方式和最小單元包裝數(shù)量⑤ 確定需求信息傳遞方式⑥ 確定物料存取（配送）方式55在線物料規(guī)劃 （ 2）物料緩沖區(qū)規(guī)劃要求① 物料緩沖區(qū)一般設在車間內(nèi)，靠近生產(chǎn)加工區(qū)域。l有利于控制生產(chǎn)物料占用。倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理一體化管理通過改變車間材料員的歸屬關系，即歸屬倉儲員與車間材料員同歸屬物流部，材料員的工作職責與地點不改變。即由傳統(tǒng)的生產(chǎn)