【摘要】第三模塊售中業(yè)務3—1物流產(chǎn)品策劃3-2物流產(chǎn)品價格策略3-3物流產(chǎn)品分銷渠道策略3-4物流促銷策略3-5物流企業(yè)服務方案的制訂3-6物流合同的磋商33-4物流促銷策略【學習目標】?了解物流促銷的概念和種類;?了解物流營業(yè)推廣的概念、方法和步驟;?了解物流
2025-03-10 21:02
【摘要】深度營銷系列模式介紹與操作實務高級咨詢師隱去此講義僅供客戶內(nèi)部培訓使用。未經(jīng)本人的書面許可,其他任何機構及個人不得擅自傳閱、引用或復制。1我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務上差異化的能
2025-01-15 14:28
【摘要】第八篇國際物流航空代理操作實務第五十一章國際航空貨運業(yè)務概論?一、國際航空貨運業(yè)務分類?(一)班機運輸?所謂班機運輸,是指在固定航線上定期航行的班機。班機運輸一般有固定的始發(fā)站、到達站和經(jīng)停站。?由于班機運輸有固定的航線、掛靠港、固定的航期,并在一定時間內(nèi)有相對固定
2025-01-09 07:51
【摘要】深度營銷系列模式介紹與操作實務1我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務上差異化的能力有限–零售終端爭奪的本質–對渠道的依賴性(酒香不怕巷子深)–對降價促銷的依賴性2市場營銷環(huán)境的不確定性
2025-01-22 12:18
【摘要】學習GE人力資源管理管理系列課程目標管理操作實務第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設定理想的目標第四篇目標實施過程持續(xù)追蹤第五篇目標結果的考核與獎勵第六篇MBO的引進和推行??????有效管理的第一任務是設定目標?。?!MBO是德
2025-01-18 00:59
2025-01-22 12:19
【摘要】前言?理財沙龍通過多年的實踐論證,絕對是現(xiàn)階段營銷眾多的模式中,最有效的銷售模式之一,并在營銷一線中長期運作,積累了一整套行之有效的操作實務。?同時,理財沙龍不僅僅是業(yè)績突破的會議經(jīng)營手段,更是成為了,以召開說明會為活動中心,開展一系列有效推動各項營銷活動的方法。舉辦理財沙龍的好處?1、感受到簽單的氛圍
2025-04-08 13:46
【摘要】第九篇國際物流航空承運操作實務第五十七章國際航空承運貨物的托運與收運?一、貨物托運?(一)國際貨物托運的一般規(guī)定?1.托運人托運貨物必須遵守我國和運輸過程中有關國家的法律、行政法規(guī)和其他有關規(guī)定。對于這些法律、行政法規(guī)和其他有關規(guī)定禁止運輸?shù)呢浳?,不得托運。?
2025-01-09 07:56
【摘要】深度營銷模式導入流程與操作實務深度營銷一般導入流程市場調(diào)查市場啟動、發(fā)展、鞏固推廣復制方案制定管理平臺搭建切入市場選擇切入市場的選擇一、競爭角度1、競爭對手相對薄弱二、市場角度2、有較好市場潛力三、企業(yè)改革角度3、特征典型,有指導意義4、地位重要,有影響力
【摘要】目標管理與操作實務序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標體系總賬不漏項,事實有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-28 10:42
【摘要】會議營銷操作實務131:會議營銷的目的及意義2:會議營銷前的流程準備3:會議營銷前的拜訪約請4:會議營銷活動注意事項5:會后客戶回訪會議營銷的意義及目的1集中目標客戶,制造銷售熱潮.2產(chǎn)生階段性銷量最大化.3與投資者實現(xiàn)雙向溝通,建立信任關系.4搜集客戶資
2024-08-12 16:39
【摘要】共同營銷|成長伙伴卓越營銷培訓(二)共同營銷王盛2023年3月?共同營銷|成長伙伴營銷界的基本現(xiàn)象:一個區(qū)域市場開發(fā)成功與否往往決定于企業(yè)派駐該地的銷售人員!?共同營銷|成長伙伴彼得?德魯克——現(xiàn)代管理學之父:5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行,才是企業(yè)成功之道
2025-02-01 16:20
2025-01-22 12:17
【摘要】1工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實務講師:翟光明2第一部分如何構建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵課程詳詢扣扣玖叁零陸壹柒肆捌壹3?全球金融危機,產(chǎn)品銷售不暢,價格競爭激烈,企業(yè)面臨空前的降低成本壓力。?市場需求多變與營銷預測不準,PMC業(yè)務操作難度大。?
2025-01-26 02:55
2025-01-18 22:27