企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為從土狼到獅子的變革之路(參考版)
2025-02-11 19:45本頁(yè)面
【正文】 。 華為管控模式改革成效 海外 30多個(gè)分機(jī)構(gòu)的管理都是 基于公司統(tǒng)一的管理平臺(tái) IT系統(tǒng)覆蓋主要業(yè)務(wù)運(yùn)作、 整個(gè)公司的辦公自動(dòng)化操作 Intra網(wǎng)絡(luò)專線連接國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)、 拉美、獨(dú)聯(lián)體、非洲等海外機(jī)構(gòu) 2023年 十大通信制造商競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià) 華為的未來(lái) 全盤西化是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，與“中學(xué)為體，西學(xué)為用”一樣，也不可能是集團(tuán)管控的正確選 擇 . “灰色理論”： 灰色就是黑與白、是與非之間的地帶；灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎(chǔ)上變革，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在堅(jiān)持原則和適度靈活處理企業(yè)中的各 種矛盾和悖論。 如今，華為把集成供應(yīng)鏈主流程分為 49個(gè)子流程， 179個(gè)孫流程，又制定了 3大類 4大項(xiàng) 29項(xiàng)考核指標(biāo)。 主要力量主要放在技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)拓展上。 華為 ISC變革 電 子 商務(wù) ERP系統(tǒng) 采購(gòu)和庫(kù)存 運(yùn)輸、訂單履行 ↑ 把生產(chǎn)部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、進(jìn)出口部、認(rèn)證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉(cāng)儲(chǔ)部合并，成立統(tǒng)一管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的部門 ——供應(yīng)鏈管理部 由公司的高級(jí)副總裁擔(dān)任部門總裁。 ISC 集成供應(yīng)鏈 ISC管理原則 ——通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：提高客戶的滿意度，降低供應(yīng)鏈的總成本。 ——任正非 ISC 集成供應(yīng)鏈 華為的供應(yīng)鏈管理僅僅發(fā)揮了 20％的效率 項(xiàng)目 華為 跨國(guó)公司 訂單及時(shí)交貨率 50％ 94％ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 /年 /年 訂單履行周期 2025天 10天 ISC 集成供應(yīng)鏈 華為供應(yīng)鏈管理效率的低下，反映了中國(guó)制造企業(yè)的“通病”。 IPD成效 2023年之后華為積極拓展全球業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)提升華為在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游（供應(yīng)商）和下游（客戶）的管理能力方面所表現(xiàn)出了全球?qū)有浴? Task023 – 現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)。 項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)化管理階段 Task021 – 后援服務(wù)。 Task025 – 項(xiàng)目竣工資料的移交 集成項(xiàng)目實(shí)施流程－運(yùn)行優(yōu)化階段 ? Step01 項(xiàng)目試運(yùn)行 ? Step02 系統(tǒng)維護(hù) ? Step03 試運(yùn)行評(píng)估 ? Step04 終驗(yàn) Task011 – 試運(yùn)行培訓(xùn)。 Task023 – 系統(tǒng)調(diào)測(cè)過(guò)程文檔的移交。 Task021 – 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的移交。 Task032 – 初驗(yàn)協(xié)調(diào)會(huì)。 Task013 – 系統(tǒng)中級(jí)培訓(xùn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段 集成項(xiàng)目實(shí)施流程－交付階段 項(xiàng)目交付階段 ? Step01 客戶培訓(xùn) ? Step02 資料和知識(shí)移交 ? Step03 初驗(yàn) ? Step04 項(xiàng)目評(píng)估總結(jié) ? Step05 項(xiàng)目交付階段評(píng)審及檢視 Task011 – 培訓(xùn)方案制定。 Task073 – 數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。 Task071 – 硬件質(zhì)量自檢。 Task036 – 單元測(cè)試。 Task034 – 詳細(xì)設(shè)計(jì)。 Task032 – 需求定義分析。 Task042 – 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 Task037 – 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審。 Task035 – 數(shù)據(jù)前端展現(xiàn)開發(fā)設(shè)計(jì)。 Task033 – 數(shù)據(jù)庫(kù)模型設(shè)計(jì)。 Task031 – 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 Task021 – 制定需求調(diào)研分析報(bào)告。 集成項(xiàng)目實(shí)施流程－準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ? Step01 技術(shù)交流 ? Step02 需求調(diào)研細(xì)化分析 ? Step03 應(yīng)用 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ? Step04 項(xiàng)目實(shí)施方案制定 ? Step05 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段評(píng)審及檢視 Task011 系統(tǒng) DEMO展示。 Task032 – 聯(lián)合項(xiàng)目組管理制度培訓(xùn)。 Task016 – 制定項(xiàng)目組管理制度。 Task014 – 制定項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃。 Task012 – 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 Task022 – 聯(lián)合項(xiàng)目組人員
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