【正文】 下午 4:362023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。16:36:5616:36:56122023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 五月 2116:36May 五月 20234:36:56 1212,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12, 16:36:5616:36:5616:36Wednesday,PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:36:5616:36:5616:365/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 4:362023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。16:36:5616:36:56122023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 五月 2116:36May 五月 下午 16:36:56五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。五月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2116:36:5616:36:56May12, 16:36:5616:36:5616:36Wednesday,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 16:36:5616:36:5616:365/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 4:362023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。16:36:5616:36:56122023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 五月 2116:36May 五月 下午 16:36:56五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 21五月 2116:36:5616:36:56May12, 16:36:5616:36:5616:36Wednesday,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 16:36:5616:36:5616:365/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,中華咨詢 169。此外，企業(yè)在系統(tǒng)正式運(yùn)行前應(yīng)接受供應(yīng)商關(guān)于使用系統(tǒng)的相關(guān)技能培訓(xùn) 實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)，向軟件供應(yīng)商提出改進(jìn)及增設(shè)相應(yīng)模塊的要求，軟件供應(yīng)商應(yīng)積極進(jìn)行跟進(jìn)作二次開(kāi)發(fā)的工作，確保能滿足企業(yè)不斷變化的管理要求。咨詢顧問(wèn)及實(shí)施顧問(wèn)則需要將客戶的需求理順，并設(shè)計(jì)流程供應(yīng)商將會(huì)根據(jù)用戶的特殊需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制化改造，并在在完成所有功能的開(kāi)發(fā)后，提交給用戶的。版權(quán)所有需求分析與流程設(shè)計(jì)階段 實(shí)施與改造階段系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)階段本階段占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期一半以上的時(shí)間。版權(quán)所有人力資本整合模型HRMS的完整模塊包括八個(gè)模塊8988這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)掌握人力資源狀況、 提高人力資源管理水平以及提供決策支持的主要數(shù)據(jù)來(lái)源建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組成的 HR數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)之上， 通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析， 就能快速獲得所需信息。版權(quán)所有第二層業(yè)務(wù)處理層第三層決策支持層第一層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層 包含的是變動(dòng)很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要有兩大類， 一類是員工個(gè)人屬性數(shù)據(jù)，如姓名、性別、學(xué)歷等；另一類是企業(yè)數(shù)據(jù)，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、工資級(jí)別、管理制度等。友好的用戶界面，強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策 人力資本整合模型人力資源管理信息系統(tǒng)是人力資源管理工作與先進(jìn)信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物87中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。熟悉工作環(huán)境q提升工作效率q了解角色與職責(zé)q計(jì)劃組織能力q版權(quán)所有決策者q 規(guī)劃能力q版權(quán)所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方針中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源開(kāi)發(fā)體系人力資源發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)體系年度培訓(xùn)計(jì)劃員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃人力資本整合模型培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)82版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績(jī)效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄81 實(shí)施改進(jìn)人力資本整合模型績(jī)效管理咨詢實(shí)施流程80 考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)167。 確立考核參數(shù)及權(quán)重167。 實(shí)施其他獎(jiǎng)懲手段167。 分解績(jī)效目標(biāo)至 SBU167。 確定績(jī)效目標(biāo)Key ProcessesKey Activities 167。 理解客戶戰(zhàn)略167。中華咨詢 169。版權(quán)所有績(jī)效考核是對(duì)制訂的績(jī)效目標(biāo)完成情況的考核，它是衡量績(jī)效管理的重要方法，也是促使被考核者改進(jìn)提高的重要手段。版權(quán)所有公司形成各個(gè)層次的平衡計(jì)分卡體系，反映公司各級(jí)責(zé)任中心的績(jī)效狀況：人力資本整合模型平衡計(jì)分卡體系的形成78示 例人力資本整合模型平衡計(jì)分卡的核心 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定77關(guān)鍵指標(biāo)體系確定后，還需要設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。版權(quán)所有再將公司關(guān)鍵指標(biāo)體系分解為各部門及其各崗位的指標(biāo)體系：人力資本整合模型平衡計(jì)分卡的核心 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定76版權(quán)所有首先明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，找出企業(yè)的價(jià)值評(píng)估重點(diǎn)，建立公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而形成公司整體績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡，其結(jié)構(gòu)如下圖：人力資本整合模型平衡計(jì)分卡的核心 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI確定75人均收益員工態(tài)度調(diào)查178。提供新服務(wù)收入占的比重178。市場(chǎng)份額178。顧客排名調(diào)查178。項(xiàng)目完成指標(biāo)市場(chǎng)178。完全指標(biāo)178。投標(biāo)成功率178。銷售儲(chǔ)備遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)178。項(xiàng)目盈利性178。資本報(bào)酬率178。中華咨詢 169。中華咨詢 169。通過(guò)將企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)納入四項(xiàng)指標(biāo)體系進(jìn)行公司整體績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。版權(quán)所有公司整體資產(chǎn)規(guī)模、收入水平目標(biāo)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)排名及占有率公司新的市場(chǎng)進(jìn)入與收縮公司整體盈利能力及現(xiàn)金流量公司核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平公司員工創(chuàng)造效益水平公司創(chuàng)新能力公司年度預(yù)算目標(biāo)高企業(yè)績(jī)效水平績(jī)效計(jì)劃制訂 持續(xù)不斷的溝 通 績(jī)效考核 績(jī)效診斷與 提高人力資本整合模型績(jī)效管理的基本階段72174。 溝通應(yīng)該具有建設(shè)性 174。 溝通應(yīng)該具體 174。 溝通應(yīng)該真誠(chéng) 174。 目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，具有激勵(lì)作用174。 服務(wù)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo) 174。中華咨詢 169。 溝通性： 制定績(jī)效需要溝通，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要溝通，年終評(píng)估需要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步需要溝通。 版權(quán)所有績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)。版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績(jī)效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄70［ 0， 60）*級(jí)職級(jí)基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)：目標(biāo)年薪 14萬(wàn)示 例人力資本整合模型薪酬管理咨詢實(shí)施流程 方案設(shè)計(jì)（某級(jí)基礎(chǔ)薪酬目標(biāo)）69??［ 60， 70）???［ 70， 80）???［ 80， 90）???［ 90， 95）???[95， 100］???=?12月） 70%＝ 8167元 /月（ 14萬(wàn) 30%） 版權(quán)所有基　本　工　資績(jī)　效　工　資住房公積其他補(bǔ)貼基本保險(xiǎn)保障福利激勵(lì)3%左右 70% 30%（ 14萬(wàn) 247。福利部分以屬地為原則，按檔案工資或參照屬地社會(huì)平均工資，相當(dāng)實(shí)際貨幣收入的 3%左右，不在本次薪酬設(shè)計(jì)范圍內(nèi)基礎(chǔ)薪酬兩部分：基本工資和績(jī)效工資示 例人力資本整合模型薪酬管理咨詢實(shí)施流程 基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)68績(jī)效工資根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放q中華咨詢 169。示例：若干類似上市公司薪酬激勵(lì)方案對(duì)比示 例人力資本整合模型薪酬管理咨詢實(shí)施流程 薪酬調(diào)查（結(jié)構(gòu)調(diào)查） 股票期權(quán)計(jì)劃 √ √ 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃KPI計(jì)劃 √EVA計(jì)劃股票價(jià)值增長(zhǎng)計(jì)劃增值權(quán)計(jì)劃（ SAR）√ √ √ √ 中華咨詢 169。 運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)設(shè)計(jì)167。 確定薪酬序列167。 確定整體薪酬定位167。 設(shè)定整體薪酬目標(biāo)167。 實(shí)施行業(yè)薪酬調(diào)查167。 了解企業(yè)薪酬?duì)顩r167。 按各職位貢獻(xiàn)判斷其價(jià)值167。 明確崗位工作內(nèi)容167。 與客戶領(lǐng)導(dǎo)交流，確定薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)Key ProcessesKey Activities 167。中華咨詢 169。缺乏一定的激勵(lì)性，吃大鍋飯?jiān)瓌t，不利于提高員工的積極公司所有員工僅按職稱及薪等的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定薪酬水平216。充分體現(xiàn)了重責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的原則216。有決策權(quán)利的員工薪酬主要取決于其所在部門或公司整體的薪酬結(jié)構(gòu)216。將公司人力資本進(jìn)行層次細(xì)分，主要有知識(shí)型員工、業(yè)務(wù)型中華咨詢 169。 總裁高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)工程師等 高級(jí)主管部門經(jīng)理經(jīng)理 工程師等 主管二級(jí)主管。中華咨詢 169。中華咨詢 169。 總裁高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)工程師等 高級(jí)主管部門經(jīng)理經(jīng)理 工程師等 主管二級(jí)主管。中華咨詢 169。中華咨詢 169。 總裁高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)工程師等 高級(jí)主管部門經(jīng)理經(jīng)理 工程師等 主管二級(jí)主管。中華咨詢 169。中華咨詢 169。是一種理想模式，它需要根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)既具彈性，具有激勵(lì)員工提高績(jī)效的功能；又有穩(wěn)定性，司經(jīng)營(yíng)狀況按比例或者平均發(fā)放216?；竟べY占主要成分，福利水平比較高。薪酬主要取決于年資和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，與員工的績(jī)效關(guān)在基本工資部分，實(shí)行計(jì)件工資等形式216。一般情況下，獎(jiǎng)金在薪酬中所占的比重大，而福利一般比在不同的時(shí)期，激勵(lì)導(dǎo)向型模式216。中華咨詢 169。中華咨詢 169。外部管理工資薪酬結(jié)構(gòu)多元中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。版權(quán)所有勝任力素質(zhì)模型自我回顧自我回顧360管理反饋管理反饋綜合評(píng)估發(fā)展規(guī)劃反饋與討論反饋與討論委員會(huì)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估 評(píng)估采用的方法：自我回顧采用表格和試題庫(kù)相結(jié)合方法；委員會(huì)評(píng)估采用個(gè)性測(cè)驗(yàn)