【正文】 下午 8:282023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。20:28:1520:28:15122023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 五月 2120:28May 五月 20238:28:15 1212,勝人者有力，自勝者強。12, 20:28:1520:28:1520:28Wednesday,PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:28:1520:28:1520:285/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 8:282023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。20:28:1520:28:15122023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 五月 2120:28May 五月 下午 20:28:15五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。五月 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2120:28:1520:28:15May12, 20:28:1520:28:1520:28Wednesday,PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 20:28:1520:28:1520:285/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 8:282023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。20:28:1520:28:15122023? 1行動出成果，工作出財富。下午 五月 2120:28May 五月 下午 20:28:15五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 2120:28:1520:28:15May12, 20:28:1520:28:1520:28Wednesday,PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 20:28:1520:28:1520:285/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,中華咨詢 169。此外，企業(yè)在系統(tǒng)正式運行前應(yīng)接受供應(yīng)商關(guān)于使用系統(tǒng)的相關(guān)技能培訓 實施過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己業(yè)務(wù)的具體特點，向軟件供應(yīng)商提出改進及增設(shè)相應(yīng)模塊的要求，軟件供應(yīng)商應(yīng)積極進行跟進作二次開發(fā)的工作，確保能滿足企業(yè)不斷變化的管理要求。咨詢顧問及實施顧問則需要將客戶的需求理順，并設(shè)計流程供應(yīng)商將會根據(jù)用戶的特殊需求對系統(tǒng)進行定制化改造，并在在完成所有功能的開發(fā)后，提交給用戶的。 精品 資 料網(wǎng)需求分析與流程設(shè)計階段 實施與改造階段系統(tǒng)運用培訓階段本階段占據(jù)整個項目實施周期一半以上的時間。 精品 資 料網(wǎng)人力資本整合模型的完整模塊包括八個模塊.8988這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)掌握人力資源狀況、 提高人力資源管理水平以及提供決策支持的主要數(shù)據(jù)來源建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組成的 HR數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)之上， 通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析， 就能快速獲得所需信息。 精品 資 料網(wǎng)第二層業(yè)務(wù)處理層第三層決策支持層第一層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層 包含的是變動很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要有兩大類， 一類是員工個人屬性數(shù)據(jù)，如姓名、性別、學歷等；另一類是企業(yè)數(shù)據(jù)，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、工資級別、管理制度等。友好的用戶界面，強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策 人力資本整合模型人力資源管理信息系統(tǒng)是人力資源管理工作與先進信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物.87中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。熟悉工作環(huán)境q提升工作效率q了解角色與職責q計劃組織能力q中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。 確定已執(zhí)行績效體系中不足167。 實施績效考核167。 建立績效考核指標體系167。 根據(jù)考核結(jié)果實施薪酬激勵167。 根據(jù)客戶組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)特點劃分SBU167。 理解客戶階段發(fā)展目標167。 精品 資 料網(wǎng)確定績效目標 績效考核管理實施 反饋激勵修改績效管理體系167。人力資本整合模型績效管理的衡量方法 —— 績效考核79中華咨詢 169。中華咨詢 169。最后形成完整的績效考核體系。中華咨詢 169。中華咨詢 169。員工建議數(shù)目178。改善、提高效率指數(shù)178。業(yè)務(wù)定位：一級顧客創(chuàng)新178。顧客滿意指數(shù)178。價格指標：二級顧客178。項目績效指標178。返工178。與客戶在一起的時間178。利潤預(yù)估可靠性178?，F(xiàn)金流量178。 精品 資 料網(wǎng)財務(wù)178。 精品 資 料網(wǎng)公司遠景 公司 戰(zhàn)略 公司平衡計分卡財務(wù)市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下溝通協(xié)調(diào)，使公司戰(zhàn)略與各部門或責任中心聯(lián)系起來考核過程修正戰(zhàn)略通過考核情況進行反饋和學習上下溝通協(xié)調(diào)，使部門目標與各崗位目標聯(lián)系起來考核結(jié)果 部門平衡計分卡財務(wù)市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新 崗位平衡計分卡財務(wù)市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新人力資本整合模型平衡計分卡在績效管理動態(tài)循環(huán)中的運用74人力資本整合模型績效管理目標制訂的方法 —— 平衡計分卡73中華咨詢 169。 績效考核主要是考核績效目標完成情況，以便于改進工作；同時，績效考核的結(jié)果也是企業(yè)薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓發(fā)展等管理活動的重要依據(jù) 174。 溝通應(yīng)該定期 174。 溝通應(yīng)該及時 174。 目標符合原則 174。 基于員工的職務(wù)說明書而做174。 精品 資 料網(wǎng)174。人力資本整合模型績效管理的定義與特點71 溝通性：制定績效需要溝通，幫助員工實現(xiàn)目標需要溝通，年終評估需要溝通，分析原因?qū)で筮M步需要溝通。 經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。中華咨詢 169。中華咨詢 169。??????????????????R＝　 X　元R=個人年度考核系數(shù)X=實際績效工資R中華咨詢 169。中華咨詢 169。 精品 資 料網(wǎng)中石化 中石油 中外運 青鳥環(huán)宇 中國聯(lián)通 中海油基礎(chǔ)薪酬 √ √ √ √ √ √ 總經(jīng)理特別獎 √ 績效獎勵計劃計劃 √計劃股票價值增長計劃增值權(quán)計劃（） √ √ √ 增值權(quán)－期權(quán)計劃 √ 股票期權(quán)計劃 √ √注： 、昆明機床等公司由于上市時間較早，沒有采用長期激勵措施 示例：若干類似上市公司薪酬激勵方案對比示 例人力資本整合模型薪酬管理咨詢實施流程薪酬調(diào)查（結(jié)構(gòu)調(diào)查） 根據(jù)具體情況對既定系統(tǒng)進行修正人力資本整合模型薪酬管理咨詢實施流程66 確定薪酬值167。 設(shè)計薪酬體系167。 確定關(guān)鍵崗薪酬定位167。 完成薪酬曲線，明確客戶位置167。 訪談各級員工對薪酬評價167。 確定關(guān)鍵崗位167。 編寫工作說明書167。 明確部門職責167。 精品 資 料網(wǎng)目標確定 崗位分析 崗位評價 薪酬調(diào)查 薪酬定位 方案設(shè)計 修正167。性人力資本整合模型三種方案比較65缺乏一定的激勵性，吃大鍋飯原則，不利于提高員工的積極216。公司所有員工僅按職稱及薪等的對應(yīng)關(guān)系確定薪酬水平216。充分體現(xiàn)了重責任、高風險，高收益的原則216。合理激勵性與一定穩(wěn)定性相結(jié)合，是一種理想方案216。 精品 資 料網(wǎng)折衷式方案激進式方案保守式方案216?；竟べY（崗位 +能力工資）為主按比例發(fā)放一定的公司超額獎金人力資本整合模型薪酬管理設(shè)計方案保守方案－建立 “職稱、薪等 ”二維的薪酬體系，并采用高穩(wěn)定模式64 經(jīng)理助理 工程師助理等 助理21薪等職稱高穩(wěn)定模式 精品 資 料網(wǎng)薪等 中高層管理 業(yè)務(wù)部門 信息中心 管理部門。 精品 資 料網(wǎng)行政序列決策層業(yè)務(wù)序列決策層技術(shù)序列決策層管理序列決策層各序列非決策層 高穩(wěn)定模式高彈性模式基本工資（崗位 +能力工資）為主按比例發(fā)放一定的公司超額獎金固定薪酬與浮動薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬即基本工資（崗位 +能力工資）固定薪酬比例較低，浮動薪酬比例較高浮動薪酬用于激勵完成既定目標并超額完成既定目標人力資本整合模型薪酬管理設(shè)計方案二折衷方案－決策層與非決策層采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)模式63 經(jīng)理助理 工程師助理等 助理21薪等序列職稱人力資本整合模型薪酬管理設(shè)計方案二折衷方案－建立 “序列、職稱、薪等 ”三維的薪酬體系62 精品 資 料網(wǎng)薪等 管理序列 業(yè)務(wù)序列 技術(shù)序列 行政序列。 精品 資 料網(wǎng)行政序列業(yè)務(wù)序列技術(shù)序列管理序列經(jīng)紀人高穩(wěn)定模式折衷模式高彈性模式基本工資（崗位 +能力工資）為主按比例發(fā)放一定的公司超額獎金基本工資較低按業(yè)務(wù)量等績效指標標準提取傭金基本工資 +績效工資 +業(yè)務(wù)單項獎金績效工資用于激勵完成既定目標業(yè)務(wù)單項獎金用于激勵超額完成既定目標按比例發(fā)放一定的公司超額獎金人力資本整合模型薪酬管理設(shè)計方案一激進方案－不同的序列，采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)模式61 經(jīng)理助理 工程師助理等 助理21薪等序列職稱人力資本整合模型薪酬管理設(shè)計方案一激進方案－建立 “序列、職稱、薪等 ”三維的薪酬體系60 精品 資 料網(wǎng)薪等 管理序列 業(yè)務(wù)序列 技術(shù)序列 行政序列。 精品 資 料網(wǎng)以三種模式的綜合運用推出三種薪酬設(shè)計方案折中式方案激進式方案 保守式方案人力資本整合模型根據(jù)不同的薪酬管理模式選擇使用不同的薪酬設(shè)計方案59 的工作特點以及收益狀況，合理搭配人力資本整合模型薪酬管理分為高彈性模式、高穩(wěn)定模式以及折衷模式58 給員工一種安全感，使其注意向長遠目標努