【正文】 項目施工中應(yīng)做好防雷電措施，避免雷擊。在施工現(xiàn)場各層平臺的預(yù)留洞口、樓梯口、各種臨邊、設(shè)置圍欄，或?qū)⒍纯趶?fù)蓋，多層交叉作業(yè)應(yīng)搭設(shè)保護棚或隔離層。在高處應(yīng)設(shè)拉繩，便于安裝人員拴掛安全帶。 起重安裝。凡高空作業(yè)都應(yīng)有安全網(wǎng)保護，搭好平臺或跳板，必要時使用安全帶。嚴(yán)禁線路破損、一閘多用和違反用電規(guī)定。 施工用電。電焊機、電源箱、配電盤等需有防雨棚，并設(shè)漏電保護裝置，以免發(fā)生漏電傷人事故。 （ 20） .現(xiàn)場集中刷油，油漆等易燃易爆物的堆放區(qū)必須遠(yuǎn)離火源，且 38 區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 （ 19）． 構(gòu)件上設(shè)置的臨時吊點，所用材料必須符合所需。 （ 17）． 施工作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán) 格遵照方案進行，嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)。 （ 16）． 施工時搭設(shè)臨時操作平臺和專用吊架及綁扎竹跳板必須牢固可靠，嚴(yán)禁出現(xiàn)探頭跳板，跳板上不允許堆放雜物，操作平臺上要設(shè)有臨時護欄和掛安全帶的安全繩。照明線路采用 36V 安全電壓。 （ 13）． 施工人員操作要嚴(yán)格按操作規(guī)程和方案進行，每天上場前自檢、互檢勞動保護用品穿戴 是否規(guī)范。 （ 12）． 加強現(xiàn)場掛牌施工的管理工作，嚴(yán)格按照既定的施工總平面布置圖實施定置管理。 37 （ 11）． 在施工現(xiàn)場顯眼處應(yīng)懸掛安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語。牌上標(biāo)明操作者、指揮者、監(jiān)護者（實行 一機一人監(jiān)護制）及相應(yīng)安全操作規(guī)程。 （ 8）． 使用汽車吊等時必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作和使用規(guī)程，指定專人指揮，指揮信號明確。應(yīng)注意視野盡量開闊； （ 7）． 機械設(shè)備上場后應(yīng)按原預(yù)定位置進行布置，安放牢固。每天動火完畢后，專人清理現(xiàn)場，熄滅火種，確認(rèn)后才能離開現(xiàn)場。 （ 5）． 施工前與甲方簽定安 全合同，辦理相關(guān)動火手續(xù)。監(jiān)督崗要清楚施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)采取的安全措施，并做好安全記錄。 （ 4）． 上場前對作業(yè)人員必須做好安全交底工作。 （ 2）． 加強安全教育，落實公司、項目部、班組三級安全教育制度， 36 （ 3）． 各工種人員都應(yīng)持證上崗。 施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。 ⑷． 旁站制 只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護。 ⑶． 聯(lián)?；ケＶ? 同工聯(lián)保，同班聯(lián)保，互相監(jiān)督，相互保護。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險區(qū)內(nèi)撤出。 配合作業(yè)長，檢查、督促臨邊防護、樓梯防滑、孔洞圍護加蓋、漏電保護，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工； （ 6）． 安全監(jiān)督崗安全職責(zé) 對所在監(jiān)護區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任； 負(fù)責(zé)檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作 34 業(yè)系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品（電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等） 在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物傷害。 負(fù)責(zé)對施工作業(yè)單位進行開工前的安全技術(shù)交底； 根據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境變化，隨時增補專項安全技術(shù)措施和進行 33 補充交底。 （ 3）． 項目部安全員職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負(fù)責(zé)； 每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落 實整改措施。 安全職責(zé)： （ 1）． 項目經(jīng)理部安全組職責(zé)： 認(rèn)真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)； 討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和具體方案； 依據(jù)施工組織設(shè)計、施工安全措施方案組織好安全文明施工； 研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題； 組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改； 每月組織一次安全宣傳教育活動； 做好安全生 產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案： a、工程分承包合同； b、工程分承包安全協(xié)議； c、施工組織設(shè)計（施工方案）； d、對各施工單位安全交底卡； e、各施工單位特種作業(yè)人員名冊； 31 f、安全教育活動記錄； g、安全例會記錄； h、安全檢查記錄； I、事故隱患整改臺帳； J、違章處理記錄； k 腳手架搭設(shè)驗收單； m 井架搭設(shè)驗收單； n 安全網(wǎng)架設(shè)驗收； p、文明施工檢查記錄； q、施工用電檢查記錄； t、安全事故臺帳。 30 安全管理體系 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點設(shè)專職安全員多名，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。 在進行構(gòu)件吊裝以及高空施工時，施工開始前向監(jiān)理工程師，業(yè)主工地代表提出安全防護措施，經(jīng)監(jiān)理工程師，業(yè)主工地代表認(rèn)可后實施。 爭創(chuàng)“無事故工程”。 機械設(shè)備安全事故為零。 29 第 八 章 安全施工管理及安全保證措 施 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實施《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》標(biāo)準(zhǔn)，走安全效益型道路：嚴(yán)格科學(xué)管理，以一流的施工水平拓展國內(nèi)外建筑市場。 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量文件資料管理制度： 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡，由專職資料員整理、保管、存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上、下工序的成品造成影響時，應(yīng)證得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 28 質(zhì)量否決制度 : 對不合格的分項必須進行 返工。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查。 施工掛牌制度 : 主要工種如鋼筋、混凝土等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者，施工工期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 樣板制度 : 施工操作注意工序的優(yōu)化工藝改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的 管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 技術(shù)交底制度 : 27 每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)副經(jīng)理 對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底要以書面進行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。 持證上崗 所有工程管理人員、質(zhì)量檢查人員、特殊工種人員均應(yīng)符合工程規(guī)定的資質(zhì)，并應(yīng)持有該項工作的上崗證，并隨時接受甲方的檢查。 組織和發(fā)動 職工投身到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中來。 工程開工前應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃。 施工單位三級檢查制度 在施工中堅持嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，即班組 施工隊 項目部檢查。 各施工班組設(shè)質(zhì)量自檢員 1 名，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量檢查和工序交接質(zhì)量檢查，協(xié)助專職檢查員工作，形成質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)量處于受 控狀態(tài)。 質(zhì)量安全部設(shè)負(fù)責(zé)人 1 名，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作，對內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對外進行業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，參加甲乙方質(zhì)量工作例會。 在工程施工過程中要進行全面質(zhì)量管理（ TQC），以 GB/T110000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》 為標(biāo)準(zhǔn)，通過建立健全的工程質(zhì)量保證體系來予以保證，并為后續(xù)工程全面提供最完善的質(zhì)量保證。建立一個以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的質(zhì)量管理新機制。 25 全面貫 徹 ISO9002GB/T9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。 （ 4）杜絕各種質(zhì)量通病的產(chǎn)生。 （ 2）工程產(chǎn)品符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證使用功能。 （ 2）堅持質(zhì)量興業(yè)，實施 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型道路，堅持嚴(yán)格科學(xué)管理，精心施工，以一流的質(zhì)量和服務(wù)，拓展國際國內(nèi)建筑市場。 以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組成工程項目管理組織體系。 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)