某集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀(參考版)
2025-02-10 09:49本頁(yè)面
【正文】 四是構(gòu)建全方位的集團(tuán)報(bào)表管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、智能分析、自動(dòng)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持功能，確保集團(tuán)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)呈現(xiàn)在決策者面前。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 十 、信息化管理手段的提升 三是構(gòu)建快捷、實(shí)用的網(wǎng)上審批系統(tǒng)，加快信息流轉(zhuǎn)速度，降低流程時(shí)限，減少管理成本，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接，杜絕信息孤島。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 十 、信息化管理手段的提升 二是在確保基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效運(yùn)作的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)在各階段的經(jīng)營(yíng)狀況以及出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性的研究信息化需求，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 十 、信息化管理手段的提升 企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)日趨繁多，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高，通過(guò)信息技術(shù)手段來(lái)提升企業(yè)的管理效率和業(yè)務(wù)效率已成為集團(tuán)當(dāng)前工作推進(jìn)的一個(gè)重點(diǎn)，信息化必須能夠?yàn)闆Q策層提供及時(shí)、充分的決策支持。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 大力推進(jìn)集團(tuán)薪資套級(jí)改革。 打破大鍋飯局面，實(shí)行按能分配，部分崗位同崗不同酬，體現(xiàn)能力差異產(chǎn)生的價(jià)值差異。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 四是堅(jiān)定不移推行多元化的薪酬體系，以“按效取酬、按能取酬、按勞取酬”為原則，充分提升員工的積極性和創(chuàng)造力。 在明確人力資源管理權(quán)限、分層分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，上級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)要對(duì)下級(jí)班子的運(yùn)行狀況進(jìn)行關(guān)注、跟蹤、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾偏，不能置身事外。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 三是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)經(jīng)理層與各級(jí)人事部門(mén)對(duì)班子建設(shè)管理的主動(dòng)意識(shí)。 二是加快高層次經(jīng)營(yíng)人才的招聘與培育，提升人員整體能力。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 一是堅(jiān)持人力資源“選、育、儲(chǔ)、用、留、調(diào)”的六字管理方針，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理。 三進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算化管理，大力推行財(cái)務(wù)、預(yù)算、投融資管理部門(mén)在項(xiàng)目前期介入機(jī)制。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 八 、財(cái)務(wù)管控效能提升 一是進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)過(guò)程控制精細(xì)化。另一方面，凡是圍標(biāo)、串標(biāo)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接將該單位列入黑名單，永不錄用。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 七 、招投標(biāo)管理力度提升 三是明確圍標(biāo)、串標(biāo)責(zé)任追究機(jī)制。 二是進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)過(guò)程中“執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分立的思想，強(qiáng)化分權(quán)制衡的色彩，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 七 、招投標(biāo)管理力度提升 進(jìn)一步完善招標(biāo)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，選擇專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信的合作伙伴，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 三是進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制體系。 二是大力推行全員成本浪費(fèi)追究制，強(qiáng)化員工自我約束意識(shí)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 六、成本管控能力提升 構(gòu)建合理成本管理體系，強(qiáng)化成本控制，提升效益。 三是明確全面預(yù)算執(zhí)行糾偏機(jī)制。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 五 、內(nèi)控管理能力的提升 二是進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算、工作計(jì)劃執(zhí)行偏差延誤責(zé)任追究制。 一是進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理體系。 ，建立信息收集、分析及管理流程，及時(shí)提供管理建議，配合外部資源協(xié)作及整合工作。 、要充分整合集團(tuán)內(nèi)部資源，優(yōu)化管理流程、明確管理目標(biāo)、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，并根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化原則，合理分配及管理資源。堅(jiān)持預(yù)算先行、過(guò)程控制、階段調(diào)控管理原則；建立集團(tuán)投資部編制下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行管理預(yù)算、集團(tuán)財(cái)管部審核支付預(yù)算的管理辦法，有效平衡及管理預(yù)算；重大預(yù)算調(diào)整必須上集團(tuán)全面預(yù)算管理委員會(huì)集體審核決策。 五是創(chuàng)建多渠道、多形式融資思維，在保證工作計(jì)劃和誠(chéng)信體系不受影響的前提下，建立以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)、合理控制資金使用節(jié)奏，有效降低融資壓力的工作模式；配合有效的激勵(lì)手段，科學(xué)管理融資工作。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 三 、投融資管理能力的提升 四是逐步構(gòu)建兩級(jí)復(fù)合式融資體系。 三是明確項(xiàng)目論證問(wèn)責(zé)機(jī)制。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 三 、投融資管理能力的提升 一是強(qiáng)化集團(tuán)投資管理主導(dǎo)作用；建立重大投資事項(xiàng)集體決策、分工管理、嚴(yán)格考核管理機(jī)制。 五是技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：包括產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，材料標(biāo)準(zhǔn)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 三是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：包括財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化；資金管理標(biāo)準(zhǔn)化；票據(jù)報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)化；投資管理標(biāo)準(zhǔn)化。 一是管理標(biāo)準(zhǔn)化：包括公司組建標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化；崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化；崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；操作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 二 、管理效能的提升 堅(jiān)定不移的貫徹 “十大提升”管理思想，全面推行全方位、立體式的標(biāo)準(zhǔn)化體系。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 一 、思想意識(shí)的提升 五是危機(jī)意識(shí)的提升，政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青就必須做到居安思危，未雨綢繆，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹到工作的方方面面。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 一 、思想意識(shí)的提升 三是責(zé)任意識(shí)的提升，堅(jiān)決打擊應(yīng)付工作、玩忽職守行為，重視提升員工責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建熱愛(ài)工作、善于工作、樂(lè)于工作的良好企業(yè)文化。
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