【正文】 公司總部主要起到投資。將注意力放在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達到資本控制的目的。辦理合同等法律文書的報批、鑒證，公正等手續(xù)；為合同主辦單位提供相應(yīng)法律咨詢；4) 對集團合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)。發(fā)展模塊 —— 新事業(yè)部門職責(zé)部門名稱 新事業(yè)部部門職責(zé)：1) 按照集團總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃；2) 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)對于集團輔業(yè)管理，新項目或新產(chǎn)品的談判與實施，跟蹤項目進展，評估項目效果；3) 針對新項目或產(chǎn)品，展開市場調(diào)研工作。策劃內(nèi)容包括：項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，所要面對的細(xì)分市場，項目的投融資計劃，相關(guān)媒體策劃，銷售及定價策略等；5) 收集潛在客戶信息、挖掘潛在開戶；6) 搜集、整理、分析、總結(jié)國內(nèi)外同行成功案例及經(jīng)驗教訓(xùn)；7) 向下屬公司輸送營銷策劃人才；8) 協(xié)助其它部門工作，并承辦集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 60頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告發(fā)展模塊 —— 營銷部部門職責(zé)部門名稱 營銷部部門職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)集團的品牌管理，對品牌作出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推廣和統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)蜂星系統(tǒng)品牌建設(shè)具體實施和市場推廣工作；2) 針對集團即將開辟的市場（產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品或服務(wù)），展開市場調(diào)研工作。9) 負(fù)責(zé)集團重大事件的對制造商的宣傳或解釋，確保集團的名譽和形象不受損；10) 處理制造商投訴、接待、相關(guān)咨詢等服務(wù)工作；11) 協(xié)助其它部門工作，并承辦集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 59頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告發(fā)展模塊 —— 運營商部部門職責(zé)部門名稱 運營商部部門職責(zé)：1) 按照集團總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃以及運營商公關(guān)策略和實施方案；2) 收集、匯總運營商信息，包括運營商的基本資料、運營商的基本經(jīng)營情況、運營商的關(guān)鍵人物情況等；3) 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)，主導(dǎo)集團對于運營商的公關(guān)工作；4) 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)，主導(dǎo)集團對于運營商的關(guān)系維護工作；5) 為集團領(lǐng)導(dǎo)選擇合作運營商提供參考意見；6) 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門選擇與運營商的合作項目、合作方式等；7) 站在運營商角度為之解決問題， 構(gòu)筑雙方相互溝通的平臺，如運營商服務(wù)中心等，用展版、圖片、聲像資料等來說明問題，經(jīng)常與運營商展開研討，有效地實現(xiàn)雙方的互動。發(fā)展模塊 —— 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)部門名稱 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)制定公司的遠景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略；2) 并對集團戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控、實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整；3) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；4) 把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行電信和手機等相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風(fēng)險；5) 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為集團提高核心競爭力和管理提供建設(shè)性意見；6) 分析集團的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點， 對集團已進入和將要進入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；7) 負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；8) 負(fù)責(zé)公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作；9) 協(xié)助其它部門工作，并承辦集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 57頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告運營模塊 —— 物流部部門職責(zé)部門名稱 物流部部門職責(zé)：1) 統(tǒng)一采購集團所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行；2) 負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一的物資倉儲管理，做好各項物資的報驗及出入庫工作；3) 負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一的配送管理，做好各項物資的報驗及出入庫工作；4) 負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一的物流管理，選擇好第三方物流，組織好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便利；5) 按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，建立健全管理帳卡和報表，及時報送有關(guān)部門；6) 定期組織內(nèi)部盤點工作，積極配合財務(wù)部的盤點、抽點工作，保證做到帳、卡、物相符；7) 定期進行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯成的處理工作；8) 做好倉庫工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護工作；9) 協(xié)助其它部門工作，并承辦集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 56頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告指導(dǎo)對外投資企業(yè)的融資工作；7) 負(fù)責(zé)集團內(nèi)部資金的調(diào)配工作，努力提高資金使用效率，降低資金使用成本；8) 負(fù)責(zé)集團內(nèi)部資金使用利率的核定與利息的核算工作；9) 監(jiān)督落實資金的回籠及利息的收繳；10) 辦理集團對外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù)；11) 擬定集團有關(guān)資金管理及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度；12) 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)操作上市、兼并、收購等資本運作事宜；13) 協(xié)助其它部門工作，并承辦集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 55頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告 同時設(shè)計集團未完成組建前，新建北京公司和上海蜂星國貿(mào)公司在不同階段的組織結(jié)構(gòu)220。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以分階段有步驟的逐步推進，結(jié)合蜂星實際狀況尋找最優(yōu)化的方案220。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以適應(yīng)蜂星的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)220。 進一步滿足蜂星對高端專業(yè)人才和管理人才的需求。 為企業(yè)做好運營商和手機制造商的公關(guān)提供便利；216。 向運營商、手機制造商媒體等傳遞蜂星實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的信息216。 人才優(yōu)勢：北京匯聚大量人才，可為企業(yè)提供充足的人才儲備。 營銷優(yōu)勢：北京作為電信業(yè)中心，為企業(yè)與上游資源的整合提供便利；216。北京區(qū)位特點 優(yōu)勢 對蜂星的作用216。 北京是電信運營商和大部分手機制造商總部所在地；216。 北京作為中國的政治、文化、經(jīng)濟中心，具備良好的管理信息基礎(chǔ)及經(jīng)濟輻射作用；216。利用與大客戶形成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,可以擴大顧客范圍 ,提高市場效力。通過更深入地了解大客戶的需求以及在公關(guān)中找準(zhǔn)關(guān)鍵人物將有效提高成交率。蜂星為實現(xiàn)成為 “電信服務(wù)商 ”的戰(zhàn)略，必須樹立對運營商和手機制造商等 “大客戶 ”的服務(wù)意識和雙贏意識項目 簡單交易 大客戶合作適合的合作伙伴 眼光短淺和低轉(zhuǎn)換成本 眼光長遠和高轉(zhuǎn)換成本核心概念 你買我賣 建立與客戶之間的長期關(guān)系企業(yè)著眼點 近期利益 長遠利益企業(yè)與客戶的關(guān)系 不牢固 比較牢固客戶對價格的看法 主要考慮方面 不是主要考慮方面企業(yè)強調(diào) 市場占有率，一錘子買賣 建立長期關(guān)系，客戶滿意營銷管理的追求 追求單項交易利潤最大化 追求與對方互利關(guān)系最佳化市場風(fēng)險 大 小了解客戶文化背景 不太必要 非常必要最終結(jié)果 未超出買賣關(guān)系的狹隘范疇 超出簡單買賣的范疇可成為戰(zhàn)略合作伙伴蜂星集團為實現(xiàn)成為 “ 電信服務(wù)商 ” 的戰(zhàn)略，就必須在為運營商和手機制造商等行業(yè)主導(dǎo)者提供服務(wù)中實現(xiàn)自身價值，而不能僅僅將其視為上游供應(yīng)商，僅僅考慮議價和獲取資源，從這層意義上說，運營商和手機制造商是蜂星的 “ 大客戶 ” ，蜂星必須進行 “ 大客戶合作 ” 。北京上海從地理分布上看，運營商集中在西城區(qū)金融街附近，而手機制造商則集中在東部國貿(mào)和望京兩地NokiaMOTO三星索愛西門子LG松下NEC聯(lián)通網(wǎng)通移動電信北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 14頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告中國網(wǎng)通注冊資本為 600億元人民幣，截至 2023年底，資產(chǎn)總額超過 2500億元北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 13頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告中國電信集團公司注冊資本 1580億元人民幣 216。聯(lián)通集團注冊資本 ，總資產(chǎn)達到 2050億元216。中國移動通信集團公司注冊資本為 518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過 4000億元216。也是電信運營商總部所在地運營商 地址 概況移動 北京市西城區(qū)金融大街 29號 NEC計劃從 4月份開始的 2023財年將對中國的手機出貨量至少提高一倍，從目前的 100萬部提高到 200萬至 300萬部北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 12頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告2023年占全球手機市場份額 ％松下 北京市朝陽區(qū)光華路甲 8號和喬大廈 C座 7層 216。2023年占全球手機市場份額 ％LG 北京朝陽區(qū)酒仙橋北路 5號京物大廈 3層 216。2023年占全球手機市場份額 ％索愛 北京市朝陽區(qū)利澤中二路 2號望京科技園 A座 3層 216。2023年占全球手機市場份額 ％ 西門子 北京市朝陽區(qū)望京中環(huán)南路 7號 216。2023年占全球手機市場份額 ％三星 北京市朝陽區(qū)建國路 118號招商局大廈 21層 216。2023年占全球手機市場份額 ％摩托羅拉 北京市朝陽區(qū)建國路 108號 216。北京是主要國外手機制造商中國區(qū)總部所在地廠商 中國區(qū)總部地址 概況諾基亞 北京市朝陽區(qū)工體北路甲 2號盈科中心諾基亞大廈 216。單位：億元國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源： 《 北京統(tǒng)計年鑒 2023》北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 11頁蜂星集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告 市 轄 區(qū)： 東 城區(qū)　西城區(qū)　宣武區(qū)　房山區(qū)　崇文區(qū)　海淀區(qū)　朝陽區(qū)　豐臺區(qū)　 門頭 溝區(qū)　石景山區(qū)　通州區(qū)　 順義 區(qū)　昌平區(qū)　大 興 區(qū)　 懷 柔區(qū)　平谷區(qū)216。l 面 積 16800多平方千米。其中，第一 產(chǎn)業(yè)實現(xiàn) 增加 值 元，第二 產(chǎn)業(yè)實現(xiàn) 增加 值 元，第三 產(chǎn)業(yè)實現(xiàn) 增加 值 元。唐山、廊坊等城市根據(jù)自身的比 較優(yōu)勢 ，成 為生 產(chǎn) 加工和 產(chǎn)業(yè) 配套基地。216。 現(xiàn) 代制造 業(yè) 基地216。發(fā) 達的 現(xiàn)