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正文內(nèi)容

某集團組織結(jié)構(gòu)研究(參考版)

2025-02-11 17:28本頁面
  

【正文】 10:31:14 下午 10:31 下午 22:31:14三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2110:31 下午 三月 2122:31March 28, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 三月 21三月 2122:31:1422:31:14March 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:31:1422:31:1422:31Sunday, March 28, 20231知人者智,自知者明。 22:31:1422:31:1422:313/28/2023 10:31:14 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:31:14 下午 10:31 下午 22:31:14三月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 三月 2110:31 下午 三月 2122:31March 28, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2122:31:1422:31:14March 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2122:31:1422:31Mar2128Mar211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/28 22:31:1422:31:1428 March 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 28 三月 202310:31:14 下午 22:31:14三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 22:31:1422:31:1422:31Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。 22:31:1422:31:1422:313/28/2023 10:31:14 PM1以我獨沈久,愧君相見頻。....HJ45靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 強化配送能力....HJ341151 分步式供貨方式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送 后配送拉動銷售影響購買信息反饋 信息反饋HJ351152 確立制造中心責(zé)任邊界確立制造中心責(zé)任邊界n 成本、質(zhì)量與 交貨期n 提高生產(chǎn)柔性n 降低盈虧平衡點的產(chǎn)量n 縮短生產(chǎn)周期n 在 “期量 ”上,提高響應(yīng)銷售的速度n 從 “備貨生產(chǎn)方式 ”向 “定制生產(chǎn)方式 ”轉(zhuǎn)化HJ361152 一類生產(chǎn)方式一類生產(chǎn)方式 (飲食飲食 )材料庫前工序 后工序 交貨定貨拉動材料庫拉動材料庫HJ371152 二類生產(chǎn)方式二類生產(chǎn)方式 (NPS)材料庫前工序零件庫后工序 交貨定貨HJ381152 三類生產(chǎn)方式三類生產(chǎn)方式 (豐田豐田 )材料庫 零件庫 成品庫前工序 后工序交貨定貨看板看板 看板看板HJ391153 確立研發(fā)中心責(zé)任邊界確立研發(fā)中心責(zé)任邊界n 新品推出的節(jié)奏與速度n 強化品種結(jié)構(gòu)n 突出主打品種n 加強推廣速度n 增加適銷對路的新品HJ40116 確立部門(營銷中心)權(quán)限確立部門(營銷中心)權(quán)限n 產(chǎn)品計劃(分品種結(jié)構(gòu)與銷量)的決定權(quán)產(chǎn)品計劃(分品種結(jié)構(gòu)與銷量)的決定權(quán)n 價格決定權(quán)價格決定權(quán)n 新品概念決定權(quán)新品概念決定權(quán)HJ41117 確立部門協(xié)同規(guī)則確立部門協(xié)同規(guī)則n 直線職能制在協(xié)同上的難點:直線職能制在協(xié)同上的難點: 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級制的結(jié)構(gòu) 由此引起的差異 各管理者不會自動轉(zhuǎn)向共同目標n 部門協(xié)同規(guī)則:部門協(xié)同規(guī)則: 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標任務(wù)的、建立基于戰(zhàn)略目標任務(wù)的 “計劃預(yù)算計劃預(yù)算 ”體系體系 建立、建立 “KPI考核評價考核評價 ”體系體系 建立基于、建立基于 “績效與貢獻績效與貢獻 ”的分配體系的分配體系HJ421171 專業(yè)化的工作◎ 專業(yè)職能管理人員傾向于 “優(yōu)秀的石匠 ”:高水平的市場研究
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