某集團組織結構研究-預覽頁
【正文】 總監(jiān)營銷中心總監(jiān)多元化管理中心技改中心總監(jiān) 制造中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)后勤中心總監(jiān)HJ4白沙集團組織設計的基本原理、白沙集團組織設計的基本原理集團副總裁 業(yè)務中心集團副總裁 政工中心 營銷中心 銷售部 技術中心 多元化中心 原煙部決策層控制層實施層集團總裁 / CEO / 廠長 財務中心 制造中心 技改中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀審中心集團副總裁 集團副總裁 集團副總裁 集團副總裁 市場部 物資部 內部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間 多元化實體 嘉沙公司HJ5白沙集團組織結構的本質、白沙集團組織結構的本質n “直線職能制直線職能制 ”的變型；（見下圖）的變型；（見下圖）n 迄今為至迄今為至 “企業(yè)組織結構企業(yè)組織結構 ”只有三種基本類型：只有三種基本類型：n 其余如其余如 “矩陣制矩陣制 ”與與 “品類經理制品類經理制 ”都是變型?？尚行院涂茖W性增強。n 各個 “總監(jiān) ”就是 “大部門 ”的部門長， “大部門 ”之間的協(xié)調必然落到 “決策層 ”。n “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實質是的實質是 “直線職能制直線職能制 ”。n 總裁助理作為集團總裁職務的幫手，輔助集團總裁展開工作，減輕集團總裁的行政事務性壓力。HJ16 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實施條件的實施條件n 業(yè)務流程的貫通與規(guī)范；業(yè)務流程的貫通與規(guī)范；n 信息系統(tǒng)的健全；信息系統(tǒng)的健全；n 以以 “責任結構責任結構 ”而不是而不是 “權力結構權力結構 ”，支持生產經，支持生產經營系統(tǒng)的運行。能地少。HJ221白沙集團組織設計的要點、白沙集團組織設計的要點立足于現(xiàn)狀；、立足于現(xiàn)狀；以營銷為龍頭（廠長語）；、以營銷為龍頭（廠長語）；進行部門價值排序；、進行部門價值排序；進行部門定位；、進行部門定位；確立部門責任邊界；、確立部門責任邊界；確立部門權限；、確立部門權限；確立部門協(xié)同規(guī)則；、確立部門協(xié)同規(guī)則；建立計劃預算體系；、建立計劃預算體系；建立、建立 KPI考核評價體系；考核評價體系；建立基于績效與貢獻的分配體系。HJ25113 進行部門價值排序進行部門價值排序卷包車間 制絲車間配送中心原煙部質檢站 銷售部分銷渠道科研所機修車間動力車間物資部市場部爭奪市場? 按爭奪市場的要求，對內部按爭奪市場的要求，對內部 “研產銷研產銷 ”進行價值排序；進行價值排序；? “后道工序后道工序 ”決定決定 “前道工序前道工序 ”，后道工序就是用戶。5. 另外還有促銷力、服務力、 情報力情報力HJ281151 確立營銷中心責任邊界確立營銷中心責任邊界n 市場地位 （市場占有率，客戶占有率，品牌價值提升與客戶滿意度）n 銷售效率 （銷售任務完成率，銷售利潤率，費用率與資金占用率）n 創(chuàng)新 （關鍵零售戶比率，人均銷售收入增長率與新產品 /新市場開拓速率）n 降低銷售費用 （強化品種結構與主打款機，控制存貨，加強周轉，深化與客戶的聯(lián)系）n 隊伍建設 （ 提高訪問顧客的數(shù)量與質量 ， 在一線崗位上采集 .處理 .傳遞一手信息 ）HJ291151 改變銷售方式改變銷售方式依靠 ARS戰(zhàn)略168。 縮短供貨周期168。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 21三月 2122:31:1422:31:14March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 10:31:14 下午 10:31 下午 22:31:14三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:31:1422:31:1422:31Sunday, March 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/28 22:31:1422:31:1428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2122:31:1422:31Mar2128Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 28 三月 202310:31:14 下午 22:31:14三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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