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白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(3)(參考版)

2025-02-23 13:26本頁面
  

【正文】 2023/3/28 13:19:5613:19:5628 March 20231一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20231:19:56 下午 13:19:56三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2113:19:5613:19Mar2128Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 13:19:5613:19:5628 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 28 三月 20231:19:56 下午 13:19:56三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 13:19:5613:19:5613:19Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 13:19:5613:19:5613:193/28/2023 1:19:56 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:19:56 下午 1:19 下午 13:19:56三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 28, 20231行 動 出成果,工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2113:19:5613:19:56March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 三月 2113:19:5613:19Mar2128Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 強(qiáng)化配送能力HJ341151 分步式供貨方式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送 后配送拉動銷售影響購買信息反饋 信息反饋HJ351152 確立制造中心責(zé)任邊界n 成本、質(zhì)量與 交貨期n 提高生產(chǎn)柔性n 降低盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量n 縮短生產(chǎn)周期n 在 “期量 ”上,提高響應(yīng)銷售的速度n 從 “備貨生產(chǎn)方式 ”向 “定制生產(chǎn)方式 ”轉(zhuǎn)化HJ361152 一類生產(chǎn)方式一類生產(chǎn)方式 (飲食飲食 )材料庫前工序 后工序 交貨定貨拉動材料庫拉動材料庫HJ371152 二類生產(chǎn)方式二類生產(chǎn)方式 (NPS)材料庫前工序零件庫后工序 交貨定貨HJ381152 三類生產(chǎn)方式三類生產(chǎn)方式 (豐田豐田 )材料庫 零件庫 成品庫前工序 后工序交貨定貨看板看板 看板看板HJ391153 確立研發(fā)中心責(zé)任邊界n 新品推出的節(jié)奏與速度n 強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu)n 突出主打品種n 加強(qiáng)推廣速度n 增加適銷對路的新品HJ40116 確立部門(營銷中心)權(quán)限n 產(chǎn)品計(jì)劃(分品種結(jié)構(gòu)與銷量)的決定權(quán)n 價格決定權(quán)n 新品概念決定權(quán)HJ41117 確立部門協(xié)同規(guī)則n 直線職能制在協(xié)同上的難點(diǎn): 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級制的結(jié)構(gòu) 由此引起的差異 各管理者不會自動轉(zhuǎn)向共同目標(biāo)n 部門協(xié)同規(guī)則: 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的 “ 計(jì)劃預(yù)算 ” 體系 建立 “KPI 考核評價 ” 體系 建立基于 “ 績效與貢獻(xiàn) ” 的分配體系HJ421171 專業(yè)化的工作◎ 專業(yè)職能管理人員傾向于 “優(yōu)秀的石匠 ”:高水平的市場研究最現(xiàn)代的會計(jì)制度科學(xué)的人事管理完善的工藝等等◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國(專業(yè)部門)的松散聯(lián)盟◎ (與最終成果相關(guān)的管理人員相比)職能性管理人員應(yīng)盡可能地少HJ431172 等級制的結(jié)構(gòu)等級制的結(jié)構(gòu) “等級結(jié)構(gòu) ”鼓勵 錯誤 行為 /禁止 正確 行為※ 盥洗室門的故事※ 審計(jì)
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