【正文】 對商業(yè)項(xiàng)目的使用功能進(jìn)行跟蹤與評價(jià)。處理與合作單位投資關(guān)系等集團(tuán)委員會組成及主要職責(zé) —— 投資委員會人力資源戰(zhàn)略第 81頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)部門職責(zé) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略研究 區(qū)域和土地拓展研究 投資論證和可研分析 土地獲取? 負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究? 制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃? 監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋調(diào)整? 擬定公司的土地儲備和土地開發(fā)計(jì)劃，提供決策支持? 綜合分析各區(qū)域土地信息和機(jī)會做出判斷，為決策提供支持? 發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，提供高層決策? 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察，論證項(xiàng)目投資的初步方案并向公司提交項(xiàng)目投資收益研究報(bào)告? 負(fù)責(zé)組織外協(xié)單位進(jìn)行投資分析和可研報(bào)告工作，并負(fù)責(zé)預(yù)審相關(guān)報(bào)告? 協(xié)助董事會和公司進(jìn)行投資論證工作? 參與土地的招牌掛和項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過程? 配合公司高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行拿地過程? 相關(guān)過程文檔準(zhǔn)備和提交? 協(xié)助做好土地征用和拆遷安置工作3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 82頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)部門職責(zé) —— 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部商業(yè)地產(chǎn)研究 委托（招商）經(jīng)營 資產(chǎn)管理? 收集與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的市場信息，進(jìn)行專項(xiàng)考察，形成專項(xiàng)考察報(bào)告；結(jié)合市場調(diào)研，分析和預(yù)測商業(yè)地產(chǎn)市場（客戶）需求及趨勢? 對商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營需求、工程設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行性價(jià)比等綜合分析研究? 對公建經(jīng)營管理公司（準(zhǔn)租戶）進(jìn)行資料收集、調(diào)查、溝通、篩選，然后進(jìn)行合作洽商，簽訂合作協(xié)議 。向董事會提交開發(fā)項(xiàng)目決策建議，組織開發(fā)項(xiàng)目談判，擬定開發(fā)項(xiàng)目各種合同及相關(guān)文件；220。分析處理開發(fā)項(xiàng)目的信息，通過各種途徑取得開發(fā)項(xiàng)目并選擇發(fā)起合作機(jī)會；220。根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇行業(yè)技術(shù)專家、市場專家法律專家作為投資委員會的臨時(shí)成員220。投資管理委員會的常設(shè)成員是總裁、副總裁，以及戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、營銷管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、法律秘書（列席）220。公司重大經(jīng)營事件的審議；220。公司新增業(yè)務(wù)的審議（新增項(xiàng)目、新增投資等）；220。向董事長負(fù)責(zé)；220。調(diào)整原則 調(diào)整思路3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 78頁版權(quán)所有 ,不得翻印正略鈞策建議對當(dāng)前卓越的組織架構(gòu)進(jìn)行如下調(diào)整董事局戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 營銷管理部人力資源部 審計(jì)部*技術(shù)管理部 工程造價(jià)部總裁辦集團(tuán)總裁副總裁 副總裁人力資源總監(jiān)深圳卓越 武漢卓越 長沙卓越 重慶卓越 卓越物業(yè) 卓越顧問資產(chǎn)管理部總裁助理投資委員會戰(zhàn)略管理委員會說明： *集團(tuán)公司的審計(jì)工作直接向董事長匯報(bào)， 下屬業(yè)務(wù)公司或地區(qū)分公司審計(jì)工作向總裁匯報(bào)**分別由總裁或副總裁負(fù)責(zé)地區(qū)公司和下屬業(yè)務(wù)公司在集團(tuán)層面的經(jīng)營決策管理，地區(qū)公司或業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理直接向?qū)诳偛茫ǜ笨偛茫﹨R報(bào)，涉及重大決策事項(xiàng)由副總裁向總裁匯報(bào)，并最終對董事長負(fù)責(zé)采購部總預(yù)算師總會計(jì)師客戶關(guān)系部**3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 79頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)委員會組成及主要職責(zé) —— 戰(zhàn)略管理委員會組成主要職責(zé)220。對應(yīng)到房地產(chǎn)組織框架即可形成房地產(chǎn)企業(yè)的典型三級管理體系決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 銷售服務(wù)階段?市場?研究?投資?決策?土地?獲取?市場?定位?產(chǎn)品?策劃?規(guī)劃?設(shè)計(jì)?品牌?傳播?銷售?組織?物業(yè)?管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工階段?招標(biāo)?投標(biāo)?施工?組織?進(jìn)度?質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設(shè)過程?物業(yè)?管理物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目考核過程監(jiān)控過程監(jiān)控投資方案設(shè)計(jì)圖紙集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司?招標(biāo)?投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)?物業(yè)?管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 49頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)決策拿地職能、區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能的相對集中的同時(shí)要求各自必須有對應(yīng)的服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司1. 區(qū)域公司參與決策過程2. 提供國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)和策劃理念指導(dǎo)與培訓(xùn)3. 對方案優(yōu)化提供專家支持4. 建立集團(tuán)項(xiàng)目方案庫5. 標(biāo)準(zhǔn)化投資方案格式和內(nèi)容要求6. 提供核心人員輪崗機(jī)會提供投資方案提供施工圖紙1. 提供施工過程的技術(shù)支持（圖紙）2. 對施工過程中的設(shè)計(jì)方案調(diào)整做出決策3. 提供項(xiàng)目預(yù)算拿地策劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目考核公司考核集團(tuán)提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)區(qū)域公司提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)管理閉環(huán)管理閉環(huán)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 50頁版權(quán)所有 ,不得翻印區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能、項(xiàng)目公司的建設(shè)職能的相對分散的同時(shí)要求各自必須有對應(yīng)的監(jiān)督、控制機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司1. 對設(shè)計(jì)深度進(jìn)行規(guī)范2. 對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和能力等招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，也可指定3. 對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批4. 對施工圖進(jìn)行備案5. 對策劃方案進(jìn)行審批6. 對銷售方案進(jìn)行備案1. 控制大宗材料、設(shè)備采購（程序控制）2. 控制資金撥付（預(yù)算核量）3. 對總包方選擇進(jìn)行規(guī)范1. 規(guī)范采購制度流程2. 規(guī)范項(xiàng)目組織3. 規(guī)范合同文本4. 建立并提供采購信息平臺拿地策劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目考核公司考核集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制 集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制區(qū)域公司實(shí)施的監(jiān)督和控制管理閉環(huán)管理閉環(huán)控制策劃、設(shè)計(jì)方案控制建安成本、進(jìn)度收入、成本進(jìn)度、安全質(zhì)量收入、成本3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 51頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)職能管理在不同的層面追求規(guī)模效益，實(shí)施的關(guān)鍵是組織的執(zhí)行力問題人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 信息管理 文化管理戰(zhàn)略管理層面參與制定公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)變革人力資源規(guī)劃……企業(yè)投融資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)……集團(tuán)信息平臺建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)企業(yè)理念、使命、核心價(jià)值觀職能管理層面建立績效考核方案設(shè)計(jì)激勵方案培訓(xùn)方案……財(cái)務(wù)融資計(jì)劃資金需求計(jì)劃成本控制方案……材料和設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫市場價(jià)格數(shù)據(jù)庫……設(shè)計(jì)理念提升客戶服務(wù)宗旨企業(yè)品牌維護(hù)……操作管理層面工資管理檔案管理定崗定編招聘管理其它人事管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)銀行結(jié)算現(xiàn)金往來結(jié)算票據(jù)審核……客戶信息統(tǒng)計(jì)表來電來訪登記表市場調(diào)查歷史數(shù)據(jù)區(qū)域土地儲備數(shù)據(jù)……企業(yè)制度保障企業(yè)識別系統(tǒng) VI、 CI等……形成管理平臺形成資源共享平臺形成經(jīng)驗(yàn)交流平臺集團(tuán)職能管理原則3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 52頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（一）– 參與制定本公司戰(zhàn)略目標(biāo)– 參與制定本公司主要戰(zhàn)略措施，向集團(tuán)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交關(guān)于本公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議– 執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受集團(tuán)監(jiān)控– 行業(yè)／市場研究，戰(zhàn)略方向制訂– 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)計(jì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并在此框架下主導(dǎo)制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略措施– 監(jiān)控地區(qū)公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營活動不偏離戰(zhàn)略方向– 土地 /項(xiàng)目信息獲取以及初步分析**– 項(xiàng)目調(diào)研、前期市場定位– 項(xiàng)目可行性報(bào)告編制– 提出資金預(yù)算（土地出讓金）地區(qū)公司戰(zhàn)略管理投資決策集團(tuán)– 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部制定土地儲備和土地開發(fā)計(jì)劃– 土地購買投資由集團(tuán)基于可行性研究報(bào)告進(jìn)行投資分析，由投資委員會進(jìn)行決策– 融資信息，資金支持– 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理備注：地區(qū)公司與集團(tuán)權(quán)限劃分，建議視各地區(qū)發(fā)展成熟度的不同，實(shí)行權(quán)變管理，具體細(xì)分各自權(quán)責(zé)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 53頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（二）– 執(zhí)行集團(tuán)的計(jì)劃管理制度并接受集團(tuán)的監(jiān)督– 依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)提出地區(qū)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批， 并分解出季度、月度、周工作計(jì)劃– 執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃– 集團(tuán)制定計(jì)劃管理制度并監(jiān)督實(shí)施– 指導(dǎo)和審核地區(qū)公司編制年度、季度工作計(jì)劃– 監(jiān)督地區(qū)公司年度、季度工作計(jì)劃完成情況– 執(zhí)行集團(tuán)制定的各類人力資源管理制度，包括績效考核和薪酬管理制度– 在集團(tuán)指導(dǎo)下制訂年度人力資源規(guī)劃并報(bào)集團(tuán)審核– 提名本單元部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選– 實(shí)施本單元普通員工、主管級別的招聘和任免工作 – 集團(tuán)制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，包括績效考核和薪酬管理體系– 集團(tuán)指導(dǎo)地區(qū)公司編制年度人力資源規(guī)劃并進(jìn)行審核– 實(shí)施地區(qū)公司考核，公司外派人員考核地區(qū)公司經(jīng)營計(jì)劃人力資源集團(tuán)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 54頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（三）– 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下制訂和調(diào)整地區(qū)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，制定年度、季度、月度資金計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審批– 執(zhí)行集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)制度和資金調(diào)配計(jì)劃– 批準(zhǔn)管理費(fèi)用的報(bào)銷和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付– 有權(quán)簽署預(yù)算內(nèi)的金額在 ___(以下)或預(yù)算外的 ___(以下 )的經(jīng)濟(jì)合同– 配合集團(tuán)融資行為– 集團(tuán)制定財(cái)務(wù)管理制度– 集團(tuán)指導(dǎo)和審核地區(qū)公司 年度和季度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制訂和調(diào)整工作– 集團(tuán)指導(dǎo)和審核地區(qū)公司年終財(cái)務(wù)決算– 集團(tuán)對地區(qū)公司資金收入實(shí)行統(tǒng)一管理– 審批地區(qū)公司簽訂的金額 ___以上的經(jīng)濟(jì)合同以及預(yù)算外的 ___以上的經(jīng)濟(jì)合同– 提供融資服務(wù)– 執(zhí)行集團(tuán)公司的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則– 在集團(tuán)指導(dǎo)下開展企業(yè)文化建設(shè)和傳播活動– 首次公開使用與企業(yè)形象傳播相關(guān)的文案和平面設(shè)計(jì)前報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)– 建設(shè)和管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目品牌– 集團(tuán)制定統(tǒng)一的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則– 規(guī)范和指導(dǎo)地區(qū)公司的企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)活動– 對公司品牌進(jìn)行建設(shè)和管理地區(qū)公司財(cái)務(wù)控制品牌與企業(yè)文化集團(tuán)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 55頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（四）– 接受集團(tuán)定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督 – 處理有關(guān)訴訟問題，為地區(qū)公司提供各種法律咨詢服務(wù)– 定期或不定期地審計(jì)地區(qū)公司的經(jīng)營活動，確保其經(jīng)濟(jì)性、可靠性– 組織地區(qū)公司進(jìn)行互審– 對重點(diǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行審計(jì)– 根據(jù)投資方案所確定的市場定位明晰項(xiàng)目的產(chǎn)品定位– 進(jìn)行項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)– 施工圖設(shè)計(jì)– 審核市場定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位等方案– 參與戶型設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場調(diào)研項(xiàng)目策劃專題討論會并審核最終方案– 概念設(shè)計(jì)甑選設(shè)計(jì)單位、合同談判、組織評審和確定方案– 方案設(shè)計(jì)組織評審和確定方案– 景觀設(shè)計(jì)的組織評審和確定方案– 樣板房設(shè)計(jì)評審– 二次設(shè)計(jì)的監(jiān)督檢查– 重大功能變化及重大設(shè)計(jì)變更處理地區(qū)公司法律審計(jì)設(shè)計(jì)管理集團(tuán)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 56頁版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（五）– 不涉及– 組建銷售團(tuán)隊(duì)或管理銷售代理公司、廣告公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入– 審核銷售實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)整合營銷– 管理現(xiàn)金收入，實(shí)現(xiàn)投資現(xiàn)金回流地區(qū)公司施工管理銷售管理集團(tuán)– 將設(shè)計(jì)圖紙交給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的施工組織管理工作– 對施工過程進(jìn)行監(jiān)控、評估和驗(yàn)收– 負(fù)責(zé)具體招投標(biāo)工作– 總額在 ___以內(nèi)采購合同的審定– 提供招標(biāo)平臺– 建立招標(biāo)機(jī)制– 儲存招標(biāo)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享– 成熟時(shí)進(jìn)行集團(tuán)供應(yīng)商管理– 總額在 ___以上采購合同的審定招標(biāo)管理3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 57頁版權(quán)所有 ,不得翻印地區(qū)公司與項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）的權(quán)限劃分– 負(fù)責(zé)總包、監(jiān)理等招標(biāo)；– 負(fù)責(zé)總包合同的簽訂– 負(fù)責(zé)暫定金額事項(xiàng)的采購– 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)管理 – 提供設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)指導(dǎo)– 負(fù)責(zé)圖紙的變更– 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）招標(biāo)管理技術(shù)管理地區(qū)公司– 配合責(zé)暫定金額事項(xiàng)的采購– 通過監(jiān)理公司，采用總包方式，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)控– 不涉及質(zhì)量進(jìn)度安全管理3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 58頁版權(quán)所有 ,不得翻印2 報(bào)告內(nèi)容 :卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司 /顧問公司管控設(shè)計(jì)擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控