【正文】 manufacturing of light bulbs。 ? 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等 ? 科學(xué)家們還開發(fā)了生產(chǎn)單體橡膠基質(zhì)的獨特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎(chǔ) ? Goodyear的科學(xué)家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中用來生產(chǎn) heart valves和 finger joints 固特異的研發(fā)活動 ? Goodyear Research的科學(xué)家們還建立了mercaptobenzothiazole (MBT) 的第一個連續(xù)的生產(chǎn)工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑 ? Goodyear研發(fā)中心也是 Paul Flory（聚合體領(lǐng)域的一位諾貝爾獎得主）的培訓(xùn)基地 ? 研究中心的兩位專家獲得了 Goodyear Medal，這是 Rubber Division of the American Chemical Society的最高獎項，專門獎勵對橡膠工業(yè)有杰出貢獻(xiàn)的科學(xué)家和工程師 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的研發(fā)現(xiàn)狀 ? 科學(xué)家和工程師們?nèi)匀辉谙鹉z和聚合物領(lǐng)域，并涉及到多學(xué)科如計算機科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、機械工程和冶金等 ? 工作的動力來源于多學(xué)科的專家、多學(xué)科的個性和多側(cè)面的方法 ? 在這里運用的是最先進(jìn)的藝術(shù)級的分析和測試方法、計算機并行處理和合成科學(xué)來生成獨特的原料和工藝的可能性 固特異的研發(fā)活動 ? 研發(fā)地點 AKRON, 俄亥俄 SAN ANGELO,得克薩斯 MIREVAL, 法國 COLMARBERG, 盧森堡 固特異的研發(fā)活動 ? 測試的方法 ? 預(yù)見性測試（ predictive testing） ? 用到的技術(shù)如 CAPE（ puteraided performance engineering）和 TVET（ Tire Vehicle Engineering Technology ） ? 在技術(shù)中心的實驗室，將傳統(tǒng)的 實驗市測試和計算機技術(shù)（如輪胎－車輛模型）連接起來 固特異的研發(fā)活動 ? “ seatofthepants” 測試 －－ 用來驗證已有的預(yù)測 ? “用更短的時間為客戶提供更好的橡膠” ? “提高效率的同時節(jié)省成本” 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的技術(shù)中心（ Technical Center, Akron, Ohio ） 成立于 1983年 在美國和歐洲的 技術(shù)中心之一 Akron, Ohio Technical Center . and Europe ColmarBerg, Luxembourg Kobe, Japan Dunlop tech center Hanau, Germany 技術(shù)中心分布示意圖 固特異的研發(fā)活動 ? 700,000平方英尺， 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產(chǎn)制造都在下三層?！? －－ P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動 ? 一旦投入使用，大量來自科學(xué)家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關(guān)，許多也涉及其他學(xué)科領(lǐng)域。它的首要任務(wù)是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻(xiàn)，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。 目前距離公司總部 Akron的 East Market Street 的 2英里處。 ? 固特異的財務(wù)狀況 2023年，固特異銷售收入為 141億美元 公司概況 Strong Brands Strong Future 公司概況 固特異的研發(fā)活動 ? 1908年：一個新時代的開始 1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear 的總裁 Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產(chǎn)品質(zhì)量而從事研究和開發(fā)橡膠化學(xué)品。 ? 固特異的價值 維護(hù)我們的好名聲。 固特異在二十八個國家設(shè)有 九十六 間工廠。使價值評價與價值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ Goodyear Tire Rubber Company） 公司概況 ? 不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。用強過自已的人 ,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會責(zé)任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 ? 形成能上能下的用人機制 ? 實行的是自由雇擁制而非終身雇擁制 ? 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里 ? 公司現(xiàn)在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔(dān)任職務(wù) ,并根據(jù)員工目標(biāo)與任務(wù)把對員工的績效改進(jìn)作為考核評價的依據(jù) ,以鼓勵大家改進(jìn)績效 ? 下崗培訓(xùn)、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 在華為的內(nèi)部機制中 ,試圖構(gòu)筑一條價值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價值 ,通過 360度的考核評價體系科學(xué)地評價其創(chuàng)造的價值 ,最后依靠公司的價值分配體系合理地分配價值 ? 回報不僅包括工資、獎金、福利 ,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等長期 ,同時還包括機會、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長期回報 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排 ,一方面讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉(zhuǎn)成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運的共同體。 而在研發(fā)經(jīng)費的投入上 ， 多年來一直未動搖 ， 所有員工也都能接受 ? 有人問過任正非總裁 ， 你們投這么多錢是從哪兒來的 ， 他回答說： “ 實際上是從牙縫中省出來的 ,因為在電子信息產(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)先 ， 要么就滅亡 ， 沒有第三條路可走 。 ? 引進(jìn)人才 每年都從各重點院校引進(jìn)大量的人才 ? 技術(shù)獲得機制 ? 開展國際技術(shù)合作，利用國外先進(jìn)技術(shù) ? 華為與 TI（德州儀器公司）成立數(shù)字信號處理聯(lián)合實驗室，雙方聯(lián)合開發(fā) DSP產(chǎn)品 ? 與美國摩托羅拉半導(dǎo)體集團公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實驗室 ? 2023年華為又和朗訊公司和 SUN公司成立了聯(lián)合實驗室 ? 技術(shù)獲得機制 ? 加強和國內(nèi)大專院校的合作 華為與中國科技火學(xué) 、 華中理工大學(xué)等國內(nèi)三十多所著名大學(xué)建立了聯(lián)系 ,向他們提供獎學(xué)金 、 助學(xué)金及獎教金及相關(guān)項目的科研經(jīng)費 ,加快了研發(fā)的進(jìn)度和響應(yīng)產(chǎn)品的時間 。 一個產(chǎn)品的開發(fā)變成了牽扯整個產(chǎn)品線甚至整個公司上上下下各個核心部門的集體活動 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 從財經(jīng)立項到研發(fā)管理，從制造的效率到市場銷售計劃，各個部門都要有人參與到規(guī)劃和實施的過程里，基本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關(guān)的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場需求 撐“走出混沌” ? 在整個流程之中， IPD最強調(diào)的就是“決策點”，也就是要在不同的關(guān)鍵時期，建立研發(fā)計劃的“檢查站” ?投資組合管理決策點，主要是為了確認(rèn)產(chǎn)品的市場機會和可能的競爭力 ?用戶分析決策點，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及自己的渠道設(shè)計 ?企業(yè)內(nèi)部角度考慮，進(jìn)行最終的研發(fā)計劃確認(rèn)，并且在跨部門團隊認(rèn)可的情況下，以一種合同的方式固化下來 撐“走出混沌” ? IPD中引進(jìn)的“異步開發(fā)”的概念 ? 異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術(shù)或者產(chǎn)品部件拆開來，按照先大后小、先平臺再專業(yè)的順序，在不同的時間由不同的人員進(jìn)行開發(fā) ? 這樣一方面可以錯開資源投入的時間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術(shù)都已經(jīng)是一個比較成型的技術(shù)了 撐“走出混沌” ? 技術(shù)獲得機制 ? 資金保障機制 ? 用人機制 ? 技術(shù)獲得機制 ? 公司研究所的自主開發(fā) 公司除在深圳設(shè)立中央研究所外，在北京、上海等地又成立了六個研究所。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標(biāo)，請來西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行長期咨詢 ? 公司引進(jìn)了 IBM 的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學(xué)高效的集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國 HAY集團合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善 ? 在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院合作 ? 在財務(wù)上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團合作。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu) ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 中間試驗系統(tǒng)主要是進(jìn)行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究 ? 通過建立一個裝備精良、測試手段先進(jìn)、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 通過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計試驗和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進(jìn)程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭 ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 ? 確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實施 ? 重視人才 ? 科學(xué)的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)工作。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。華為做堅持一下兩點： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實現(xiàn)華為人的共同目標(biāo) ——世界級領(lǐng)先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管理”的決策制度中 ,委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點 ,對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。 ? 堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里 ? 利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新 ? 走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場 ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務(wù)器市場份額超過六成 ? 華為承建的中國移動通信全國移動智能網(wǎng)覆蓋全國 31省